动力能源公司2026年工作报告
（一图速览）
2025年及“十四五”工作回顾
2025年，在集团公司的正确领导下，公司强化党建引领，统筹高质量发展和高水平安全，团结带领广大干部职工，严守安全发展底线，多措并举提振经营，深化科技智慧赋能，较好完成年度主要任务目标。
一
安全运行态势持续稳固
坚持“安全第一”发展理念
攻坚安全管理重点任务
强化风险隐患双重预防
加强“主动安全”作风建设
二
经营效益持续向好
强化经营管控力度
强化拓市增效举措
挖潜降本节支空间
三
发展动能持续积聚
推进改革专项任务
加快绿色低碳转型
强化数智创新赋能
四
队伍质量持续提升
深化人事制度建设
强化人才队伍培养
激发人力资源效能
五
党建引领持续深化
强化党的政治建设
深入开展学习教育
深化党建业务融合
强化党风廉政建设
发挥群团组织作用
2025 年，全体干部职工担当作为，创先争优，51 个集体荣获北京市、机场协会、安委会、服提委等授予的先进奖项，48 名员工分别获评北京市劳动模范、全国民航技术能手、国门工匠、服务之星等称号，为“十四五”任务的圆满收官增添了浓墨重彩的一笔。
系统谋划“十五五”发展路径
站在发展新征程上，挑战与机遇并存，责任与使命共担。全国民航工作会议提出“五个深刻把握”的工作要求，集团公司系统部署了“1-1-2-4-4”的总体工作思路，对“十五五”时期的工作提出了指引、明晰了方向。我们要以服从集团公司改革大局、服从集团公司战略安排为工作原则，全力以赴扬优势、补短板，想方设法破难题、挖潜力，成为助力集团公司打造世界一流机场产业集团的坚实力量。
一
着眼开局，当明大势、强信心
1
运行保障方面，需要不断巩固优势、持续改进提升，以扎实的安全管理成效为集团公司高质量发展贡献专业力量。
2
经营创效方面，要积极应对市场变革，千方百计增收节支，切实当好价值创造和产业培育的平台。
3
改革创新方面，要紧跟发展趋势，通过绿色低碳升级助力能源结构优化，强化数智赋能实现智慧场景融合创新，持续推动生产方式、组织模式和服务模式转型，彰显自身专业价值。
二
落子布局，当定路径、善作为
1
坚持品质化发展路径
2
坚持绿色化发展路径
3
坚持智慧化发展路径
4
坚持市场化发展路径
5
坚持专业化发展路径
三
得胜全局，当勇担当、共奋进
1
强化管理提升
2
建强人才队伍
3
锤炼严实作风
2026年重点工作
2026 年公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实民航局、集团公司工作部署，围绕集团公司“1-1-2-4-4”总体工作思路，更好统筹发展和安全，更好统筹深化改革和战略实施，坚持党建引领，守牢安全底线，增强经营业绩，强化创新赋能，以实干担当确保“十五五”良好开局。
一
坚持安全第一，提升运行保障水平
固化安全治理格局
强化核心业务风险防控
增强安全监督管控效能
加强安全队伍能力建设
提升服务运行品质
二
聚焦价值创造，攻坚经营财务目标
完善精益管理举措
严控生产运行成本
加大拓市增效力度
三
深化改革创新，加快发展转型升级
统筹推进规划落地
推动绿色发展转型
增强数智创新赋能
四
强化人才支撑，释放人力资源效能
深化人事机制改革
强化人才梯队建设
推进编制双控双升
五
强化党建引领，深化全面从严治党
强化党的政治建设
加强干部队伍建设
深化正风肃纪反腐
提升党建工作质量
发挥群团组织作用
让我们在党的二十大和二十届历次全会精神的指引下，在集团公司坚强领导下，更加紧密地团结起来，凝心聚力、勇于担当、开拓进取、真抓实干，奋力谱写动力能源公司高质量发展的崭新篇章，实现“十五五”的良好开局，为助力集团公司建设世界一流机场产业集团作出更大贡献！
