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摘要
报告类型：人力资源、薪酬
一、关键词
央国企、人才激励、薪酬管理、绩效管理、业人融合、市场化、差异化、长效提质、政策导向、绩效创新
二、研究概述
白皮书聚焦央国企人才激励改革，围绕薪酬与绩效两大核心板块，分析行业现状、典型问题及成因，提出 “业人融合” 模型等解决方案，结合政策导向与企业实践，展望 2025 年改革深化方向，为央国企构建科学高效的人才激励体系、实现长效提质增效提供指导。
三、研究要点
薪酬体系面临行业分化、供需错配、政策调整三重挑战，传统行业薪酬增长乏力，新产业 “人才竞价” 现象突出，高技能人才缺口与应届生薪资期望差距并存，政策推动薪酬市场化、差异化、规范化。改革需从 “成本视角” 转向 “投资视角”，构建逐层分配机制，实现工资总额与效益联动。 薪酬管理存在十大典型问题，包括薪酬包制定、业务分类激励、新业务激励、团队负责人激励等，核心症结在于薪酬体制与业务需求错配、多元化业务与统一激励适配不足、项目制与传统组织协同失灵等。解决方案为 “业人融合” 模型，实现从业务到岗位、人才的精准匹配及考核激励体系衔接。 绩效管理呈现 “传统方法为主，敏捷化多元并存” 态势，KPI 为主要考核方法，财务指标、过程指标受重视，但存在评估主观、奖金调薪无机制、个体与组织绩效脱节等六大问题。需转变绩效运行逻辑，区分经营与管理目标，推动从纵向管控向横向业务协同模式转型。 研发人员绩效管理是重点难点，面临成果难以拆分、指标难以量化、跨部门协同低效等问题。建议通过加强研发经费管理、建立内部甲乙双方关系、向强矩阵转移、建立评审机制、绑定绩效收益与成果价值等系统性策略，提升研发效率与市场转化效率。 2025 年改革深化方向明确，薪酬管理将深化动态总额管理、多元化中长期激励、数字化体系建设；绩效管理将构建 “战略 - 业务 - 个人” 三级传导体系，推行数字化工具。同时，末等调整和不胜任退出制度将普遍推行，考核将更聚焦高质量发展、科技创新与企业个体差异。
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