科晨洪兴公司五大军团开展年终数字化复盘交流

设备军团以“业务赋能技术，技术驱动场景”为导向，开展电力知识与设备专业典型数字化场景融合专项培训，将电力专业知识与军团数字化产品紧密衔接，针对性补齐产品认知与业务知识，同时围绕智巡、驾驶舱等核心项目，发散研讨数字化场景的拓展维度与落地路径。

供用电军团聚焦掌上供用电APP优化提升核心任务，开展复盘与经验分享。针对业务部门反馈的展示亮点不足、数据加载迟缓等问题，从界面交互、数据机制、场景拓展、体验优化等角度精准施策，通过界面导航升级、数据预加载归集、指标四级管理场景覆盖等举措破解难题。

数智军团立足“技术赋能一线业务”定位，开展数据建模分析方法系列培训，聚焦企业中台技术架构核心，深入拆解Flink流处理引擎在低延时实时计算链路构建中的实操应用，详细讲解利用Spark批处理框架在多源异构数据高效融合与特征加工中的实现路径，紧密结合地市典型应用场景，系统梳理全链路开发流程。

安监及综合军团以风险监督平台攻坚任务为样本，开展全维度复盘交流，深度梳理用户现场作业的应用痛点与平台建设的成效。项目经理回顾了从核心团队组建、关键里程碑攻坚至最终获得用户认可的项目建设过程；产品经理阐述了围绕“四个管住”要求优化用户体验的设计思路；技术经理解析了全量微服务改造、数据库性能优化及分布式存储技术的落地过程。

人财物军团围绕2025年重点项目开展全面复盘，覆盖物资招投标盲评智能辅助工具、电力工程分包队伍信息系统、原集体企业数字管理平台优化、财务中台等核心项目。团队从需求调研精准度、项目交付效率、产品安全保障、市场拓展成效四大维度，系统总结项目建设中的经验做法，针对存在的短板不足深入研讨，明确具体改进举措。