尊敬的各位珠海企业主，这是2025年度新闻观察报告的最后一篇，我们聊过了惊涛骇浪的外部世界，现在让我们回到风浪中最关键的压舱石您的组织，您的团队，您自己。
首先，请您思考：您的公司，是一个“机械”，还是一个“生命体”？机械追求稳定、精确、可预测；生命体追求适应、成长、反脆弱；2025年的种种不确定性，本质上是在测试我们组织的“生命属性”，当订单突然消失、供应链突然断裂、技术突然迭代时，是僵化地等待指令，还是能像去年我们提到的夏湾那家72小时转产防疫物资的生物企业一样，快速激活、重组、新生？我们服务的所有“韧性标杆”企业，都有一个共同点，就是它们将变化视为常态，并将快速学习和试错的能力，写入了组织的基因，这就是我们反复强调的LEAP机制（学习-实验-应用-传播）的价值它不是一张PPT，而是一套让组织在危机中“长出”新能力的循环系统。
其次，2025年根据新闻连读内容定义人才的概念正在被刷新，我们曾以为AI最先取代的是流水线工人。但今年初级分析师、标准化的代码员、甚至部分律所会计师工作，都感受到了切实的冲击，与此同时那些能提出尖锐问题、能进行跨界思考、能与AI协同创造、能在困境中保持乐观并激励团队的“复合型人才”和“韧性领导者”，价值被空前放大，这对珠海企业主的启示是，我们吸引和留住人才，不能只靠薪资和区位，更要靠能提供持续成长、应对挑战的事和开放、包容、鼓励创新的场；正如香洲某科技公司允许“带宠物上班”激发创新活力，虽是个例但其内核通过提升员工的“操控感、归属感、意义感”来增强整体心理韧性值得每位管理者深思。
再次，企业家的“个人心力”，是组织韧性的终极来源，2025年我们见过太多企业主在深夜焦虑。当“活下去”成为最低纲领，孤独、疲惫、自我怀疑是常态，我们也见证了那些能够走出来、甚至带领企业实现跃迁的企业家，往往完成了 “从业务管理者到组织塑造者，再到意义追寻者” 的内心升维，他们开始思考我的企业除了盈利，还为这个社区、为这个行业、为这批员工，创造了什么不可替代的价值？这种“意义感”，是穿越迷雾最亮的灯塔；亨利友伍作为您身边的“战略外脑”与“成长伙伴”，我们希望提供的不仅是方法论，更是一种在艰难时刻依然能够理性思考、保有信心的“心理支持”。
最后，也是我们对2026年最核心的展望，在珠海构建一个“热分子”碰撞的“赋能场”。单个企业的能量是有限的，但当我们珠海的企业家们，能更开放地交流教训、共享资源、协作创新时，我们就能形成一个强大的“区域创新生态”，对抗任何单体的脆弱性。为此亨利友伍将在2026年发起“珠海企业主韧性成长自测”。我们计划定期开展闭门研讨会只谈真问题，分享失败教训与实战心得；做跨行业资源对接让制造业的智慧，遇见文旅业的创意；同时“二代传承与创新”工作助力企业平稳过渡与迭代。2025年我们共同经历了一场深刻的“压力测试”。
世界在撕裂，也在融合；技术在制造焦虑，也在创造可能；规则在设立壁垒，也在打开新窗。感谢您一直以来的阅读与信任；亨利友伍的使命，始终是做您战略上的“清醒剂”，运营上的“手术刀”，组织上的“黏合剂”，和心智上的“同路人”。2026年让我们继续相伴前行，愿您和您的企业，韧性常在，进化不止。（2025年度观察·全文完）
