01
02
03
04
05
06
看到东方甄选的最新财报,我忽然懂了俞敏洪“放手”的智慧早上刷手机，无意看到东方甄选的财报，我手中的茶杯突然停在半空中。 23亿营收，2.39亿净利润，关键这还是“与辉同行”分出去后，东方甄选自己交出的第一份成绩单。数据出来，股价应声涨了十几个点。 突然想起两年前，东方甄选老师刚开始直播卖货时，多少人等着看笑话。 教育大佬卖大米？这事儿听着就不靠谱。可如今，从“笑柄”到“范本”，中间只隔了俞敏洪的一个决定：放手。 老俞的放手哲学 想想真挺有意思。一般老板转型做新业务，恨不得亲自上阵，事事盯着。但老俞偏不。他做了件反直觉的事：把话筒交给董宇辉这帮年轻人，自己往后退了一步。 这可不是撒手不管。我看过老俞的一次采访，他说过一句特别实在的话： 谁把自己当老板看，谁死得最快。 这话听着糙，道理却深。 他清楚自己的优势不在镜头前怎么喊“家人们”，而在看人、在定方向。这种放手，不是不管了，而是把专业的事交给专业的人。 结果我们都看到了，当别人还在“9块9上车”时，东方甄选直播间已经在聊莎士比亚和人生哲学了。 最艰难的那次放手 但真正考验老俞“放手智慧”的，是2024年年处理“与辉同行”分拆那件事。那可不是普通的业务调整，简直就是一场大考。 当时的情况多棘手啊：头部主播个人品牌太亮，公司平台反而被盖过光芒；外界天天猜测内部是不是闹矛盾；股价跟着情绪上蹿下跳……按一般老板的思路，肯定要紧紧抓在手里才对。 但老俞的做法让人意外。他选择主动拆分，让“与辉同行”独立发展。这个决定背后，藏着企业家的远见， 他不是在放弃一个主播，而是在救活一个平台。 我猜他那段时间肯定纠结过。毕竟董宇辉是他一手看着成长起来的，感情上舍不得。但他在一次内部会上说得特别坚决： 以后在我可见的范围之内，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台。 这话听着决绝，其实是清醒。他明白，靠一个人撑起的繁荣是脆弱的，只有建立一个不依赖任何个人的系统，公司才能真正走得远。 放手不是放任 很多人会把“放手”理解成“啥都不管”，但老俞的放手完全是另一回事。 普通的管理授权，就像你让同事帮你做个PPT，但格式、内容、什么时候交，你都定好了。 而老俞的放手，更像是他划出一块地，告诉团队：“这块地归你们种，种什么、怎么种，你们自己决定，收成好了大家一起分享。” 这种放手的底气，来自他早年吃过的亏。他聊过新东方早期搞“友情化管理”的问题： 在友情为基础的结构里，不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，这常常使我陷入不知所措的状态。 正是吃过人情的苦，他才转向相信规则和系统。这次的拆分，其实就是系统思维赢了人情思维。 短期看是阵痛，股价跌了、舆论炸了；但长期看，是给公司“排雷”，把潜在的隐患变成了合作伙伴。 财报背后的三个变化 现在回头看这份亮眼的财报，就能看懂老俞放手的价值了。 第一，东方甄选终于不用靠一个人吃饭了。 以前大家说起东方甄选，就等于董宇辉。现在自营产品占了过半GMV，这意味着就算没有超头主播，公司的产品自己就能打。 第二，团队被逼着长大了。 以前有头部主播顶着，其他人压力小点。现在大树分出去了，每棵树苗都得自己拼命长。结果呢？反而长出了一片森林。 第三，路走宽了。 以前all in抖音，现在自建APP做起来了，线下体验店也要开了。路多了，心里就不慌了。 他们的CEO说现在策略是“ 小步快跑 ”，这个词特别形象，不追求一步登天，而是一小步一小步地试，跑得快快的。这种灵活性，恰恰是以前那种重型结构很难做到的。 放手的底气从哪里来 老俞敢这么放手，说到底是一种独特的“企业家自信”。 他在澳门大学演讲时分享过，企业家要有四种能力： 看懂时代的方向、扛得住压力、能创新、会带团队 。 而所有这些能力的基底，是他常说的“韧性”，一种源于内心的热爱，一种面对失败的勇气，亦是突破困境的智慧。” 我特别喜欢他说的另一个观点： 人的一生，见识比知识重要；智慧比聪明重要；胸怀比财富重要；思考比执行重要。 这话完全解释了他的管理哲学，不跟年轻人比谁更懂直播技巧（知识），而是把握转型方向（见识）；不耍小聪明搞短期爆红，而是耐心布局长期价值（智慧）； 不纠结于眼前得失（财富），而成就更完整的生态（胸怀）；不盲目执行，而是在关键问题上深思熟虑（思考）。 给我们的启发 看完东方甄选这两年的大起大落，我最大的感触是： 在这个变化飞快的时代，有时候最大的风险不是放得太开，而是抓得太紧。 老俞的“放手”，表面上是退一步，实际上是进两步。他退出了日常管理，却让组织获得了自我成长的空间；他放松了对个人的控制，却加强了对系统健康的把控。 这种智慧对我们每个人都有启发。无论是带团队、做项目，还是经营自己的人生，我们都要学会区分，什么是必须紧紧抓住的核心，什么是应该信任放手的部分。 紧握双手，里面可能空空如也；张开双手，却有可能拥抱世界。 放手不是放弃，而是另一种形式的把握，对规律的把握，对人性的把握，对时间的把握。而这，或许就是俞敏洪这位老企业家，给我们上得最生动的一课。 ------END------ 关注我的公众号，我是燕姐：原企业高级管理者，现自媒体内容创作者。让我们终身学习，成长不息！
