1月29日，六公司组织召开2025年度经济运行分析会暨2026年经济管理专题会。会议系统回顾全年经济运行情况，剖析问题、查找差距，统一思想、凝聚共识，科学谋划新一年经济管理工作，确保各项工作高起点开局、高质量推进。公司党委书记、董事周聪，总经理吴家宏出席会议并讲话。
会议指出，2025年经济管理工作总体呈现了“指标有升有降、亮点与短板并存”的态势，全体干部职工必须客观看待成绩与不足，精准识别问题、精准制定措施。
会议要求，要聚焦“高质量经营”，提高经营承揽质量，明确优质项目筛选清单，严控经营合规风险，推动经营量质齐升；要聚焦“降本增效”，围绕“五超治理”、七个短板弱项提升，强化责任成本刚性执行、供应链提质，提升全要素创效动能；要聚焦“专项治理”，深化重点项目治理攻坚，规范合规管控，筑牢风险防线；要聚焦“硬作风建设”，压实责任链条，强化督导帮扶，优化考核激励，凝聚实干奋进合力。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，经济管理工作的总体思路是“源头赋能、严守预算、抓住核心、商务统筹、创效攻坚、动态监控、合规治理、团队强基”，面对新阶段、新任务，公司上下必须提高政治站位，深刻把握“风险大于挑战”的发展大势；聚焦关键环节，统筹抓好“项目投标、合同签订、上场策划、责任预算、过程管控”全链条；强化专项治理，切实发挥党组织监督实效；坚持重点突破，全力保障“十五五”开局起步稳健有序。
会上，通报了专项治理、精细化管理、全年经济运行分析等重点工作开展情况，并公布了年度考核结果，上海临港、南京石塘南等4个项目作了项目经验交流。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导，总部部门负责人及以上领导，各二级单位负责人及项目经理共计80人现场参会。
