战略破局,聚力远航!高潜咨询助力T集团绘就“十五五”发展新蓝图

2025年9月至今，高潜咨询作为“国央企战略规划与战略解码专家”，携手北京市属大型国企、消费品生产及流通老字号企业T集团，圆满完成“十五五”战略规划与解码阶段项目，用专业破解发展瓶颈，借解码推动共识，为企业高质量发展注入强劲动能。

编辑｜高潜咨询案例研究中心

管理咨询服务｜王女士  13810542631 

战略规划阶段，高潜咨询牵头开展T集团“十五五”规划的编制工作，通过战略屋工具，系统梳理了企业未来五年的发展路径，精准识别创新增长点，明确战略优先级与实施节奏；并助力其向上级单位进行专题汇报，有力确保战略意图的清晰传达，为后续战略的推进争取了关键支持。

随后，在“十五五”战略澄清会与解码会环节，高潜咨询总经理赵芳，高潜咨询高级顾问任增旭共同主持会议，战略解码®学派开创者兼高潜咨询创始合伙人吕守升全程参与并提供指导，进一步推动战略共识的达成与执行路径的明晰。

高潜咨询创始合伙人、战略解码®开创者吕守升

精准破局：直击行业变革下的企业痛点

当下消费品流通行业正经历新旧模式交替、竞争格局重塑的关键期，消费升级、渠道变革、成本上涨等多重压力交织，行业集中度持续提升，存量博弈日趋白热化。

作为深耕行业数十年的龙头企业，T集团坐拥酒、茶、糖三大核心业务，在渠道、品牌、客户资源上积淀深厚；然而，面对日趋激烈的市场竞争和行业变革，企业也面临一系列亟待破解的课题：

• 面对上下游的竞合关系和市场格局变化，企业如何寻找新的增长点，探索新的商业模式，实现自身转型升级，在产业链中找到独特的价值？

• 作为国有企业，企业如何在改革深化中贯彻落实国企上级集团的要求和自身定位，实现高质量发展？

• 为提升集团整体资源配置效率与协同效能，企业如何构建赋能型强总部，优化管控模式有效激发创新动能，实现对业务前线的精准支持与有效牵引？

• 针对战略构想向具体行动转化的关键环节，企业如何构建系统化的战略解码与执行体系，确保各业务单元目标一致、行动协同？

在这样的背景下，高潜咨询精准回应企业核心诉求，助力其主动求变、抢占先机。

高潜咨询总经理、战略与组织变革专家赵芳

专业赋能：分层递进构建战略落地全链路

高潜咨询秉持“化战略为行动，变愿景为现实”的实战方法论，秉承RIDER模型五部曲的战略闭环模型，推动企业从战略洞察，到战略澄清，到战略解码，到责任状承接，再到组织能力升级和“打硬仗”赋能陪跑，让企业战略从顶层设计向全员行动逐步落地。

深度研判定方向：顾问团队通过管理层访谈、一线调研、行业趋势动态分析等多维度举措，全面摸清企业实际诉求与市场真实情况；同时，顾问团队精准聚焦企业三大核心业务，分别开展对标研究，剖析各领域头部企业发展路径与竞争策略；并围绕即时零售、酒水品牌、老字号焕新等关键议题开展专家分享，助力管理团队拓宽战略视野，为业务创新与升级注入前沿思路。最终，基于上述系统性调研与研究分析，顾问团队协助企业形成了具有前瞻性和可执行性的“十五五”规划报告，为后续战略落地奠定了坚实基础。

共识凝聚破壁垒：分板块召开了T集团两场大型战略澄清会，百余名核心骨干围绕业务的“主要战场”、“制胜策略”“组织能力”“支撑保障”等议题充分共创研讨，化解认知分歧，明确各业务发展路径，强化跨部门协同意识，让全员认清个人工作与集团战略的紧密关联。

战略澄清会研讨现场

战略澄清会研讨结果“一张图”呈现

解码落地明打法：组织为期两天的集团级战略解码会，70余名管理层及部门负责人共同筛选出2026年公司的7场“必赢之战”，在品牌建设、爆品打造、新渠道拓展、数字化等方面重点突破，细化硬仗的行动计划、里程碑与考核标准，责任到人，后续还将同步推进 PPC（个人绩效合约）的签署工作，将“必赢之仗”融入绩效体系，构建“目标-行动-考核-激励”完整闭环，点燃全员奋斗激情。

战略解码会研讨现场

价值彰显：实现战略、组织、执行三重突破

战略上，明确“十五五”愿景与核心战略，各业务板块方向、目标、路径清晰，为复杂环境下的稳健发展提供明确指引；

组织上，通过几次全集团的大型共创研讨会，促进各部门间互相沟通，打破壁垒，凝聚全员战略共识，激发员工归属感与奋斗热情，释放强大组织合力；

执行上，7场年度“必赢之战”精准锁定责任主体与行动计划，整体硬仗推进路径清晰、衡量标准明确，为2026年的战略落地与业绩目标实现筑牢基础。

高潜咨询不仅为T集团绘就了“十五五”发展蓝图，更通过专业方法论激活组织活力、传授落地工具，确保战略规划从纸面转化为全员践行的实际行动，助力企业破局增长、聚力远航！