第一章 解读帕乔利的财富密码
让证据说话，认识到“任何不合理、不寻常的地方，就隐藏看解决尚题的关键”。例如当企业营收下降时，经理入必须加以追究， 思考到底是因为总体经济的衰退所致，或是因为竞争对手侵蚀了自己 的市场占有率，还是产品或服务质量出了问题等各种可能原因。
有些看来止常、稳定的财务比率，原来是正反两股力量互相抵消的结果。经理人若不及早正视这股负面力量的杀伤力，企业在未来会遭遇困难。这些见微知著的本领，很像是现代警察以科学态度办案。
从企业经营的历史来看，不讲究诚信原则的企业，虽然可能暂时成功，但是无法长期地保持竞争力。因此，编制财务报表便是企业实践诚信原则的第一块试金石。
第二章 用财务报表锻炼五大神功
坚持正派武功的不变心法：虽然听起来有点儿八股，但是这个不变的武功心法值得一说再说——财务报表的核心价值是实践“课责性”。 活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。 确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。 深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。 - 加强领导者必备的五项管理修炼
：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能五项核心能力。
三类活动
三大类型活动是财富报表描绘的主要对象：
1.策略规划活动（张良）：企业的策略规划，具体表现在财务报表上的是投资活动。投资活动决定企业未来能否成功，能否良好的发展。所谓的投资活动，不只是指把钱用在哪里的决策，也包括把错误投资收回来的决策。
2.后勤支持活动（萧何）：后勤支持活动具体表现在财务报表上的筹资活动。也就是资金流。资金充足流畅，经营或投资活动就能可攻可守，员工及股东才能人心安定。
3.市场占有活动（韩信）：市场占有活动具体表现在财务报表上的是经营活动。经营活动决定企业短期的成功，它的重点是营收及获利的持续增长，以及能由顾客端顺利地收取现金。
四份财务报表
1.资产负债表：它描述的是在某一特定时间地点，企业的资产，负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：
资产=负债+所有者权益
这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
2.利润表：它解释企业在某段时间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润或净损失等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
3.现金流量表：它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动，投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。
4.所有者权益（或股东权益）变动表：它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净亏），现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理层是否公平对待股东的最重要信息。
五项管理修炼（领导力）
形成愿景
分析现状
协调利益
尝试创新
激励赋能
第三章 飞行中，相信你的仪表板
经理人之于财务报表，必须像飞行员之于战斗机仪表板一样。
财务报表可以看成是企业竞争的财务历史
了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清除企业在整个经济体系中的定位。
财务报表是由一个个会计数字所组成，而会计数字可以从投资人与经理人这两种角度来解析。
投资人怎么看会计数字： 会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵
“经济实质”指的是能协助财务报表使用者认知企业真实财务状况的数字，例如企业的获利能力、偿债能力等。
“衡量误差”是指因会计观念、规则限制，加上决策者信息不足，导致估计的会计数字偏离经济实质的部分。
例如：
因误判债务人的财务状况，高估或低估应收账款所可能造成的倒账损失。 因误判市场供需趋势，高估或低估存货所可能造成的存货跌价损失。 因市场竞争变动剧烈，高估或低估营收变动对获利预测所造成的影响。
“人为操纵”，指的是财务报表编制者刻意隐瞒或扭曲信息，导致会计数字偏离经济实质的部分。例如：
明知债务人已濒临破产，仍不提列因应收账款不保所造成的坏账费用。 明知存货已无法销售、失去价值，仍不提列足够的存货跌价损失。
管理层怎么看会计数字：会计数字=管理阶层预期的会计数字+执行力落差+人为操纵
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