报告文学三等奖|电亮未来:能源大数据班的开拓之路(节选)

公司“礼赞新时代 奋进新征程”职工文学作品

报告文学类三等奖

2021年盛夏，乌鲁木齐的阳光炽热而明亮。国网新疆电力有限公司附二楼南侧办公室的灯，在傍晚时分依旧亮着。

34岁的项目经理李雅洁，看着协同办公系统上成立“产品应用班”的通知，心中满是忐忑与期许。彼时的她，从ERP系统业务起步，九年深耕成长为项目管理专家，却未曾想到，这个初创团队将在三年后蜕变成为备受瞩目的能源大数据班，成为公司数字化转型的中坚力量。

产品应用班正式成立后，李雅洁带领着一支跨专业团队踏上征程——来自数据运营班的明涛、曹源、胡新苗，每个人都带着原岗位的专业积淀，却要共同奔赴一个全新的领域。最初的几个月，适应期的艰难远超预期：陌生的大数据知识、繁杂的文档资料、难以提炼的核心指标，让团队做出的模型漏洞百出，甚至在业务部门汇报中遭遇失败。

不服输的李雅洁迅速制定学习计划，每天两小时集体学习，邀请专家授课，团队成员各展所长、互帮互学。明涛讲解数据处理细节，曹源梳理业务逻辑，胡新苗优化可视化展示，办公室的灯光常常亮至深夜。有时为优化一个算法，他们反复测试到凌晨；有时为确定应用方向，激烈讨论至天明。2023年，新人阿丽耶的加入为团队注入新活力，她带来的前沿技术视角，帮助团队破解了多个老难题，跨专业的优势愈发凸显。

2023年2月，公司全面推进能源大数据中心建设，李雅洁团队肩负起打造具有新疆特色能源大数据中心的重任。初期因缺乏成熟经验，工作推进缓慢，压力笼罩着整个团队。李雅洁当机立断，带领核心成员前往江苏、浙江等先进省份调研学习，三周的行程让团队摸清了建设流程，也认清了自身差距。

回到乌鲁木齐后，团队摒弃“照搬照抄”，立足新疆能源结构与区域特点，全力推进项目建设。最大的难题的是数据整合，分散在各领域的异构数据、缺失的接入标准、严峻的数据安全挑战，让他们摸着石头过河。李雅洁双管齐下，一边制定统一数据接入标准、构建数据治理体系，一边攻关隐私计算技术，最终实现密文状态下的数据计算突破，累计接入外部各类数据超5亿条。

场景搭建阶段，团队更是攻坚克难，围在白板前反复推敲数据展示、分析维度等细节，历经80多次方案修改、110天连续奋战，成功研发可组态融合展示平台，推出新能源发展与消纳、电力看经济等10多项特色应用。这些成果，凝聚着团队每一位成员的心血与坚守。

随着大数据中心影响力扩大，李雅洁团队组建专业讲解队伍，经过系统化培训和实战锻炼，讲解员们既能精准解读专业内容，又能灵活应对各类提问，成为中心的“活名片”。与此同时，团队持续发力创新，阿丽耶参与构建的碳排分析模型、曹源推进的应急管理系统、明涛搭建的省地两级服务体系，均取得显著成效。

2025年夏天，产品应用班正式更名为能源大数据班，从最初的“杂牌军”成长为专业团队，他们出具的数据分析报告获得各级部门认可，研发的成果斩获34项重要奖项，包括国际质量管理成果金奖、数字中国创新大赛优胜奖等。

如今，乌鲁木齐的夜景灯火辉煌，能源大数据中心的大屏幕上，数据流实时跳动，映照着新疆能源互联网的蓬勃生机。李雅洁和团队成员们依旧坚守岗位，面对新的需求，他们眼神坚定、信心满怀。从摸索前行到专业引领，从技术攻坚到成果斐然，这支团队用坚守与创新，在新疆这片热土上，书写着数字与能源交融的奋进篇章，也见证着自治区的蓬勃发展。