推广 热搜: 采购方式  甲带  滤芯  气动隔膜泵  减速机  减速机型号  履带  带式称重给煤机  链式给煤机  无级变速机 

煤气化公司行政工作报告(摘要)

   日期:2026-01-29 20:32:36     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
煤气化公司行政工作报告(摘要)
行政工作报告(摘要)
2025年工作回顾

2025年以来,面对愈发复杂严峻的外部煤化工市场形势在公司党委坚强领导下,坚持以内部确定性应对外部不确定性,全体员工立足岗位专研业务、研究装置、无私奉献;各单位、各系统自我加压、提质增效蔚然成风,化工生产单位同比减亏,燃气销输量同比增加;园区全年实现同比减亏5225万元。在BDO行业性亏损的不利条件下,深化经济分析,动态优化供产销最佳模式,生产经营能力得到进一步提升。一年来,企业持续蓄势蓄能,积累积极因素,增强发展动力,为2026年工作打下坚实基础。

01

坚持“两个至上”,

安全基础继续夯实。

02

坚持高效能治理,

系统管理持续提质。

03

坚持深化改革提升,

发展动能持续激活。

04

坚持产业向新向优

产业结构持续调整。

05

坚持深耕销售市场,

产品库存持续清零。

06

坚持服务职工群众,

职工技能持续提升。

2026年工作总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,落实集团公司工作部署,落实公司党委工作方略,以守牢安全为底线,开展全面对标,坚持“抓两头、管中间”,强经营、抓管理,练好内功,提高各业务、各单位盈利能力,节能降耗、深挖内潜,保持装置长周期运行,降低产品成本。加快建设开祥化工产品结构调整项目,以产业一新带动全局更新。推进开祥化工存量提质增效,坚持创新引领、产品转型,找准市场切入点,融入上下游产业链,提供高质量发展新动能。

2026年具体工作谋划

01

以安全为天,

形成安全主动预防格局。

02

以高效能治理赋能,

形成产品竞争优势。

03

以建设现代产业为方向,

形成向新向优产业。

04

以区位优势转化成本优势,

形成高效供销体系。

05

以燃气发展为重要支撑,

形成全网联通跨越。

06

以加强职工队伍建设为要,

形成磅礴奋进力量。

【版权声明】本公众号发布或推送的所有内容,除注明来源外,版权均属开祥化工所有,未经授权,不得转载,转载请注明出处。

民生热线:0398-2219036

党委书记电子邮箱:kxdwsj@126.com

工会服务电子邮箱:kxghgh@126.com

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON