报告“划重点” 发展“有方向”——干部员工热议2026年工作报告(二)

马雄董事长的工作报告全面总结了公司2025年及“十四五”时期的成绩与突破，同时为我们擘画了公司“十五五”发展规划蓝图，方向明确、路径清晰、振奋人心。2026年，质量管理部将聚力卓越质量筑基、锻造一流品质新标杆，为公司转型升级打下“高质量”根基。

树牢“绝情管控，卓越品质”质量准则。“严”字当头，推动产品质量零缺陷、工作质量零容忍，营造全员“绝情抓质量”的氛围。

坚持“两个导向”。坚持目标导向，对质量工作指标层层分解，精准支撑公司高质量发展需求；坚持问题导向，深挖过程难点，追本溯源、持续改进。

落实“四大质量工程”。一是持续开展质量一号工程，针对TOP问题“揭榜挂帅”，以“头雁效应”引领质量提升；二是持续开展质量管理夯基工程，推动质量管理流程化、标准化、结构化，完善全周期质量管理体系，以体系牵引高质量发展；三是持续开展质量能力提升工程，以QMS平台提升质量数字化能力、以六西格玛项目提升质量工具能力、以内外协同快速响应提升客户服务能力、以扫描电镜及3D成像等检测设备的全面应用提升检测能力；四是持续开展过程管控提升工程，以“质量问题不过夜”原则推进问题日清日毕，推行“自工序完结”，铁腕执行“谁制造谁负责、谁拥有过程谁负责”。

在认真学习了马雄董事长2026年工作报告后，我们深刻认识到当前面临的紧迫形势，更明确了未来发展的清晰路径。2026年，铸造厂将坚持目标导向和问题导向，以产品实物质量和生产效率的快速提升为核心抓手，确保各项工作落地见效。

一是深化精益生产，最大限度释放产能。系统推进精益管理，减少产能消耗；加速多能工培养，优化人力资源配置；攻克大缸径浇注机质量稳定性问题，加速完成SA1 DSK新工艺验证并实现快速批产。

二是聚焦质量痛点，实施精准靶向攻关。聚焦TOP产品设立专项质量攻关项目，建立并严格执行“问题发现-分析-解决-验证-标准化”的闭环管理机制，确保每一个质量问题得到解决，并将成功经验沉淀为可复用的技术标准与操作规范，构建质量持续改善的长效机制。

三是夯实管理基础，全面推进降本增效。强化全员成本意识，推进6个降本专项项目，从工艺优化、能耗降低、物料节约、效率提升等多维度系统施策，构建并夯实分厂与班组两级成本管控体系，确保圆满完成公司下达的年度降本目标。

通过学习马雄董事长工作报告，我感到深受鼓舞，更感重任在肩。报告擘画了“十五五”发展蓝图，在指明了方向的同时也明确我们的任务，机加厂将以深入推进精益制造为牵引，紧盯目标，坚决落实。

一是聚焦质量“生命线”，筑牢发展根基。围绕TOP问题攻关、杜绝批量问题、推进自工序完结三大重点，着力于提升全员质量意识，提高人员技能水平、狠抓现场执行力，持续打造“绝情抓质量”的氛围，确保全年质量指标的达成。

二是聚焦生产效率提升，深化精益生产实践。以推进精益制造为主线，围绕产线JPH的达成，落地产品产线分类管理、全员效率发挥、设备预防性维护等措施，以交付数据来检验精益制造推进的成效；以大特缸等战略特品及新业务制造能力的提升来驱动发展新动力。

三是聚焦成本竞争力，推进极致降本。围绕完全成本目标，以人均效率提升、刀具标准成本应用、降本项目推进等举措，狠抓KTM执行情况，全面推进降本，确保全年降本目标达成。

学习马雄董事长2026年工作报告后，我们备受鼓舞、倍感责任重大。报告清晰擘画了公司“十五五”发展蓝图、明确了前进方向，热表厂将锚定实干担当导向，切实把学习成效转化为履职尽责的强大动力，以四大关键维度狠抓各项工作落地执行，为公司高质量发展筑牢热表加工环节的坚实支撑。

一是宣贯聚心，锚定方向。通过班前会常态化宣讲、周例会专题研讨、线下工作群精准推送等多种形式，全方位向全员传递工作报告核心要求，带动全员明晰自身岗位使命、找准工作发力方向，凝聚起“紧扣战略、赋能产业”的强大思想合力，确保分厂各项工作始终与公司发展同频共振。

二是指标分解，压实责任。立足分厂TOP问题攻坚，将热表核心质量、生产指标分解为可量化、可追溯、可考核的细分指标，明确各项指标的完成标准、时间节点与责任分工，构建“分厂—班组—岗位”三级责任体系，实现闭环管控。

三是任务攻坚，协同赋能。结合分厂生产实际制定专项执行方案，明确各阶段工作重点与资源配置方向，主动加强与各部门协同联动，精准破解生产中的质量难点、效率堵点。

四是复查闭环，提质增效。建立“周跟踪、月复盘、季评估”的闭环管控机制，深入分析工作短板，持续优化工艺与工作流程，推动工作提质增效，为公司战略落地和三大产业高质量发展持续输出热表加工硬核力量。

马雄董事长工作报告总结了成绩、明确了“十五五”及2026年度工作的目标与方向。报告高屋建瓴、目标明确、措施有力，落实好会议精神，关键在把“规划图”变成“施工图”，将各项要求融入日常工作的每一个环节。立足岗位实际，镶圈油泵厂将从三方面抓实抓细落地工作。

一是深学细悟明方向，把思想共识转化为行动自觉。通过班前会、部门研讨等形式，逐字逐句研读工作报告，精准把握年度核心任务、重点举措和工作要求，让每一位职工都清楚岗位目标、明确工作标准，把会议精神融入岗位责任，凝聚起“人人有目标、事事有落实”的实干共识。

二是锚定任务抓落实，把工作要求转化为具体举措。围绕质量提升、成本降低、市场保供等核心工作，建立“任务清单、责任清单、进度清单”，将年度目标拆解到月、细化到周、落实到人，明确时间节点，实行台账式管理、销号式推进，以实打实的行动推进各项工作落地见效。

三是立足岗位强担当，把履职成效转化为发展实效。将工作报告要求与岗位工作深度融合，在日常工作中主动担当作为，直面问题难题。同时强化协同配合，各岗位、各环节同向发力，以“钉钉子”精神做好每一项工作，用实实在在的工作业绩，确保2026年各项目标任务完成。