XX集团有限公司2025年统战工作总结:筑牢同心矩阵 激活发展引擎2025年是集团深化改革、决胜攻坚的关键之年，也是统一战线工作凝心聚力、提质增效的重要一年。一年来，XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于做好新时代党的统一战线工作的重要指示精神，紧紧围绕集团“XX”发展战略，牢牢把握大团结大联合主题，坚持一致性和多样性统一，将统战工作深度融入企业治理体系。我们通过强化政治引领、搭建建功平台、完善工作机制，有效地把党外人士的智慧和力量凝聚到集团高质量发展的宏伟实践中来，实现了统战工作与中心大局的同频共振。全年共举办各类统战主题活动XX场，收集高质量建言献策XX条，为集团完成全年营收XX亿元、利润XX亿元的目标任务贡献了独特的“统战力量”，呈现出人心思进、团结和谐的生动局面。 一、坚持政治引领，画好最大同心圆，统战“向心力”显著增强 这一年，集团党委始终把加强思想政治引领作为统战工作的首要任务，通过多维度、全覆盖的学习教育，引导广大统战成员不断增进对中国共产党领导和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，筑牢了共同团结奋斗的思想政治基础。 （一）深化理论武装，筑牢思想“压舱石”。我们始终将学深悟透党的创新理论作为凝心铸魂的核心工程，建立了“党委领学+支部研学+个人自学”的立体化学习体系。一年来，集团党委专门为党外代表人士举办了XX期“同心大讲堂”，重点研读党的二十届三中全会精神及最新的统战理论政策，覆盖党外知识分子、归国留学人员及少数民族员工XX人次。我们创新开展了“沉浸式”红色教育，组织统战成员奔赴XX红色教育基地开展现场教学，通过重温峥嵘岁月，让大家深刻感悟初心使命。特别是针对年轻一代党外知识分子，我们实施了“青蓝工程”导师帮带计划，由党员骨干“一对一”联系引导，定期开展思想交流，有效解决了部分党外人士存在的“政治淡漠”倾向，确保了统战成员在思想上不掉队、政治上不偏航、行动上不掉链，让“听党话、跟党走”成为集团上下的普遍自觉。 （二）聚焦中心大局，打造发展“助推器”。统战工作的活力在于融入中心，成效在于服务大局。我们积极探索“统战+业务”融合模式，开展了“我为集团发展献一策”主题活动，设立了“金点子”信箱和线上建议平台。广大党外技术骨干和管理人才围绕技术创新、降本增效、市场拓展等关键领域，提出了XX项具有前瞻性和操作性的建议，其中关于“数字化转型路径优化”的建议被集团采纳并实施，直接节约运营成本XX万元。同时，我们组建了XX支由党外高级工程师领衔的“同心攻坚突击队”，在XX重点项目建设中，他们发挥专业优势，攻克了XX项技术难题，填补了集团在XX领域的空白。这种将统战资源转化为生产力的做法，不仅提升了党外人士的成就感，也让统战工作在集团高质量发展中“有为又有位”。 （三）搭建联谊平台，架起沟通“连心桥”。为了让统战工作更具温度，我们致力于打造实体化、规范化的统战阵地。集团投入专项资金XX万元，高标准建成了“党外知识分子之家”和“归国留学人员联谊会”，配备了阅览室、交流沙龙区等设施，定期举办“同心沙龙”、“下午茶叙”等联谊活动，让统战成员有了自己的“娘家”。针对集团内少数民族员工较多的实际，我们开展了“民族团结一家亲”系列活动，设立清真食堂窗口，尊重少数民族风俗习惯，在传统节日期间组织慰问困难少数民族职工XX人次，发放慰问金XX万元。此外，我们还加强了与港澳台同胞及海外侨胞的联系，利用中秋、春节等节点寄送慰问信和家乡特产，通过亲情乡情纽带，引进了XX名海外高层次人才回集团效力，营造了既有集中统一领导又有个人心情舒畅的生动政治局面。 （四）强化队伍建设，蓄好人才“蓄水池”。人才是统战工作最宝贵的资源，我们坚持“储育并举”的原则，着力打造一支高素质的党外代表人士队伍。集团党委建立了动态管理的党外后备干部数据库，涵盖XX名各领域的优秀人才，按照“近期可用、中期可育、远期可储”的梯队进行分类培养。在干部选拔任用上，我们打破隐形壁垒，坚持德才兼备、以德为先，大胆使用优秀党外干部。2025年，共有XX名党外干部被提拔到中层管理岗位，XX名党外技术骨干晋升为高级职称，占比达到历年最高。我们还积极推荐优秀党外人士担任各级人大代表、政协委员，今年新增区级以上政协委员XX名。通过给位子、压担子、搭台子，让党外人才在实践中经风雨、见世面、壮筋骨，形成了党内党外人才通过不同赛道共同成长的良好生态。 二、坚持问题导向，找准工作薄弱点，统战“透视镜”精准聚焦 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照新形势下统战工作的高标准严要求，对照集团改革发展的迫切需求，我们的工作还存在一些不容忽视的短板和弱项，必须拿出“刮骨疗毒”的勇气加以解决。 （一）思想认识存在“温差”，重视程度不够均衡。部分基层党组织对统战工作的重要性和紧迫性认识不足，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。有的子公司认为企业主要任务是抓经营、抓利润，统战工作是“软指标”、“虚功夫”，只要不出乱子就行，导致统战工作在基层出现了“上热中温下冷”的传导阻滞。个别党务干部对统战政策掌握不精、业务不熟，将统战工作简单等同于搞几次活动、开几次会，缺乏深入细致的思想政治工作和情感交流。这种“应付式”心态，导致部分统战对象特别是年轻党外知识分子对组织的归属感不强，影响了统战工作的覆盖面和穿透力。 （二）工作方式存在“时差”，创新手段相对滞后。随着数字化、网络化时代的到来，统战对象的思维方式、行为习惯和交流渠道发生了深刻变化，但我们的工作手段大多还停留在传统的开会传达、文件落实、谈心谈话等“老三样”上。面对新一代党外知识分子和归国留学人员活跃在网络空间的特点，我们缺乏有效的“键对键”沟通机制和网络统战平台，统战工作的网络阵地建设滞后，话语体系不够鲜活，缺乏吸引力和感染力。在活动形式上，往往是“大锅饭”多、“定制餐”少，针对不同群体特点的分类指导不够精准，导致活动参与度不高，有时甚至出现了“台上讲得口干舌燥，台下听得索然无味”的尴尬局面。 （三）机制运行存在“偏差”，协同合力有待加强。虽然集团建立了统一战线工作领导小组，但在实际运行中，各成员单位之间的横向联动不够紧密，往往是党委统战部一家在“单打独斗”，缺乏“大统战”的工作格局。比如，在党外人才培养上，人力资源部门与统战部门的信息共享不及时，导致部分优秀人才未被及时纳入视野；在宣传工作中，宣传部门对统战典型的挖掘和推介力度不够，没有形成强大的舆论声势。此外，统战工作的考核评价机制还不够完善，考核指标过于笼统，缺乏量化、硬化的刚性约束，导致基层单位在落实统战责任时存在“虚化”现象，缺乏抓落实的抓手和动力。 三、坚持守正创新，谱写发展新篇章，统战“助推器”全速运转 2026年是集团迈向新征程的起步之年，也是统战工作深化提质的关键之年。我们将以更宽的视野、更实的举措、更优的机制，推动集团统战工作在继承中创新、在创新中发展，为集团打造行业标杆企业提供最广泛的力量支持。 （一）实施“思想领航”工程，进一步筑牢政治忠诚。我们将持续把思想政治建设摆在首位，通过分层分类的精准滴灌，确保党的创新理论入脑入心。我们要精心策划“同心·跟党走”主题教育活动，不仅要“请进来”专家授课，更要“走出去”开展国情考察，组织党外代表人士到改革开放前沿、乡村振兴一线去亲身感受国家发展的巨大成就，在实践中增强政治定力。要创新理论学习的载体，利用企业OA办公系统、微信公众号等数字化平台，开设“指尖上的统战微课堂”，推送短视频、图解等轻量化学习内容，让理论学习随时随地发生。同时，建立党外人士思想动态定期分析研判机制，每季度开展一次“思想体检”，及时了解他们的所思所想、所急所盼，有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪工作，确保统战成员始终与集团党委同心同德、同向同行。 （二）实施“聚智赋能”工程，进一步服务中心大局。围绕集团2026年的经营目标和战略重点，我们将搭建更多高能级的建功立业平台。我们要深化“揭榜挂帅”机制，针对集团在研发、营销、管理等方面的“卡脖子”难题，面向全集团党外知识分子发布“英雄帖”，鼓励他们组建跨部门、跨专业的攻坚团队，让创新活力竞相迸发。要建立健全“党委出题、党外调研、部门落实”的闭环机制，围绕集团“十四五”规划的中期评估和修编，组织党外专家开展专题调研，形成一批有分量、有深度的调研报告，为党委科学决策提供“硬核”支撑。此外，我们要积极引导党外人士参与企业的民主管理和民主监督，邀请他们列席集团年度工作会等重要会议，参与重大项目廉洁风险监督，让他们在参与管理中增强主人翁意识，在服务大局中体现统战价值。 （三）实施“强基固本”工程，进一步优化队伍结构。我们将着眼长远，下大力气抓好党外代表人士队伍建设，打造一支结构合理、素质优良、作用突出的“统战铁军”。我们要实施“双向培养”计划，即把业务骨干培养成党外代表人士，把党外代表人士培养成业务骨干，通过轮岗交流、挂职锻炼、外派学习等方式，丰富他们的阅历，提升他们的综合素质。要完善党外干部的选拔任用链条，明确在集团中层后备干部中党外人士应保持XX%的比例，对于表现优秀的党外干部，看准了就大胆使用，放在关键岗位上压担子，打破“隐形天花板”。同时，要加强对统战干部的教育培训，举办统战业务技能比武，提升统战干部这支“行家里手”的政策理论水平和群众工作能力，确保统战工作有人抓、有人管、抓得好。 （四）实施“同心筑网”工程，进一步完善工作格局。我们将致力于构建党委统一领导、统战部门牵头协调、相关部门各负其责、基层党组织全员参与的“大统战”工作格局。我们要修订完善《集团统一战线工作责任制实施办法》，将统战工作纳入党建工作考核体系，权重提升至XX%，并建立“负面清单”制度，倒逼责任落实。要建立统战部门与组织、宣传、纪检、工会、团委等部门的联席会议制度，每半年召开一次协调会，互通信息，整合资源，形成工作合力。特别是要推动统战工作重心下移，指导各二级子公司建立统战工作联络员制度，将统战触角延伸到车间班组、项目一线，织密统战工作的“组织网”，确保统战声音听得到、统战服务跟得上、统战作用看得见。 众力并则万钧举，人心齐则泰山移。站在新的起点上，XX集团的统战工作将不再是简单的“做加法”，而是要追求“做乘法”的裂变效应。我们将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，把每一颗“同心圆”里的微光汇聚成照亮集团前行之路的炬火，把每一个统战成员的独特音符汇编成集团高质量发展的宏大交响，在激烈的市场搏击中展现统战作为，在建设一流企业的征途上书写统战篇章！
