安全生产是企业生存发展的“生命线”，是践行“人民至上、生命至上”理念的核心载体。2025年，在上级主管部门的坚强指导与公司党委的统筹部署下，我们牢牢把握安全生产治本攻坚三年行动推进关键期，以“时时放心不下”的责任感、“如临深渊、如履薄冰”的危机感，扎实推进各项安全工作，实现了安全生产形势持续稳定向好。2026年是治本攻坚三年行动收官之年，更是企业安全高质量发展的攻坚之年，我们将锚定“零事故、零伤亡”核心目标，补短板、强弱项、固根基，推动安全生产工作再上新台阶。现将具体情况总结计划如下：
一、2025年度安全生产工作回顾
2025年，我们始终把安全生产摆在首要位置，围绕“责任落实、隐患整治、基础夯实、文化培育”四大主线，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得阶段性成效，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
（一）扛牢政治责任，构建闭环管理体系
“安全责任重于泰山”，我们始终将安全生产作为重大政治任务，推动责任层层压实、落地生根。一是强化顶层设计，成立由公司主要领导任组长的安全生产委员会，全年召开安委会会议xx次，专题研究部署治本攻坚、专项整治等重点工作，将安全生产纳入公司战略规划与年度经营目标，实现安全与发展同谋划、同部署、同推进。二是健全责任体系，修订完善《安全生产责任制》，推行“责任清单+履职台账”管理模式，将安全责任分解到xx个部门、xx个岗位，明确从管理层到一线员工的“一岗双责”，形成“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的责任网络。三是严格考核问责，将安全生产工作权重提升至年度绩效考核核心指标，实行“一票否决制”，全年对xx个责任落实到位的部门给予表彰奖励，对xx个工作推进滞后、隐患整改不力的单位进行约谈问责，以严考核倒逼责任落实。
（二）深化标本兼治，推进治本攻坚落地
聚焦治本攻坚三年行动核心要求，我们坚持“治已病、防未病”，从根源上破解安全难题。一是开展全领域隐患排查，采取“四不两直”“交叉互查”“专家会诊”等方式，针对生产作业、设备设施、消防安全、危化品管理等xx个重点领域，开展专项整治行动xx轮，累计排查整改各类隐患xx项，其中重大隐患xx项全部挂牌督办、闭环清零，隐患整改率与复查率均达到预期目标。二是严打非法违规行为，聚焦“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行为，建立“发现—制止—通报—整改—复核”全链条管控机制，全年查处违规行为xx起，对相关责任人进行停工培训、绩效处罚等处理，形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。三是推进源头治理工程，投入专项资金用于安全设施升级改造，完成xx项老旧设备更新、xx处安全防护装置加装、xx条工艺优化升级，从硬件上提升本质安全水平；同时，修订完善安全管理制度xx项，堵塞管理漏洞，实现“硬件软件双提升、治标治本相结合”。
（三）夯实安全基础，提升本质安全水平
基础不牢，地动山摇。我们着力在制度、培训、科技、应急等方面下功夫，全面夯实安全管理根基。一是健全制度保障体系，结合行业新规与企业实际，修订《安全操作规程》《隐患排查治理管理办法》《应急管理规定》等xx项核心制度，编制《岗位安全操作手册》，让安全管理有章可循、有规可依，避免“凭经验办事、靠习惯操作”。二是强化全员培训教育，创新培训模式，摒弃“念文件、看视频”的传统方式，开展“场景化实操培训”“案例复盘研讨”“技能比武竞赛”等活动xx场次，覆盖员工xx人次；重点加强新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证培训、管理层安全管理能力培训，全员安全意识与操作技能显著提升。三是推进科技赋能安全，投入资金建设安全生产数字化管理平台，在高危岗位安装智能监控、设备异常预警等系统xx套，实现隐患排查、作业审批、应急调度等工作数字化管控；引入无人机巡检、智能消防报警等技术，提升安全监管的精准性与高效性，推动安全管理从“人防”向“技防+人防”转变。四是完善应急处置体系，修订火灾、危化品泄漏、设备故障等xx类突发事件应急预案，补充应急物资xx种；组织综合应急演练xx次、专项应急演练xx次，演练过程注重“实战化、场景化”，赛后及时复盘优化流程，提升全员应急响应与协同处置能力。
（四）厚植安全文化，凝聚全员共治合力
安全文化是安全生产的灵魂。我们坚持以文化人、以文聚力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。一是加强宣传引导，通过公司官网、宣传栏、微信群、班前会等载体，宣传安全生产政策法规、典型案例、安全知识xx条次；打造“安全文化长廊”，展示员工安全建言、家属安全寄语、规范操作视频，让安全理念融入日常、深入人心。二是开展特色活动，举办“安全生产月”“安全知识竞赛”“应急演练比武”等活动，组织“安全家书”“安全承诺签名”等主题活动，让员工在参与中强化安全意识、增强责任担当；推行“安全标兵”“岗位安全明星”评选，表彰先进典型xx名，发挥示范引领作用。三是强化家属联动，组织“家属开放日”活动，邀请员工家属走进厂区，参观生产车间、安全设施，了解安全管理流程，签订《家庭安全承诺书》，构建“企业+家庭”双重安全防线，让员工深刻认识到“安全是对家庭最大的责任”。
（五）存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，安全生产工作仍存在一些短板与不足，亟待改进提升：一是部分员工安全意识仍有薄弱，少数老员工存在“经验主义”“侥幸心理”，习惯性违章行为偶有发生，“要我安全”向“我要安全”的转变仍需持续发力；二是部分老旧设备改造滞后，受场地、资金等因素影响，少数低负荷运行的老旧设备安全防护设施不够完善，存在潜在风险；三是安全管理精细化程度不足，部分部门隐患排查不够深入，存在“表面化、形式化”现象，对隐蔽性隐患发现能力有待提升；四是应急处置能力仍需加强，部分员工应对突发事件的心理素质与实操技能不足，应急演练的针对性与实效性仍需优化。
二、2026年度安全生产工作计划
2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，也是企业实现安全高质量发展的关键之年。我们将以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，紧扣“收官攻坚、标本兼治、固本强基、长效管控”主线，聚焦问题短板，强化精准施策，确保安全生产形势持续稳定，为治本攻坚三年行动画上圆满句号……
