2023年8月16-18日，黄勇老师本年度第六次来到东莞某大型环保电力企业为干部培养继续贡献力量！
在上周的8月10-12日，黄勇老师针对企业中层干部（一班）开设的《转型领导力》课程共三天，共40名企业中层干部参训，本次是中层干部（二班）共48名企业中层干部参加了学习。
在此之前，黄勇老师在2023年度已经对集团高管开展了四场（每场2天）《转型领导力》课程轮训，课程内容和黄勇老师的授课风格得到了集团高管的一致好评！故再次引入该企业为中层干部授课。
公司分管领导林总，在结班致辞中对黄勇老师的课程内容及授课风格给予高度赞誉！
黄勇老师的版权课程《转型领导力》研究对象取样近千家企业转型后的管理者，结果发现有48%及以上的从专业岗转型到管理岗后的管理者仍然像个人贡献者一样地工作，大多数管理者“停滞”在类似的状态，甚至在职位晋升或者转变后的5-10年都没有进行改变。只有25%的受调研对象完全转型成为真正的管理者，并适应了新的岗位要求。
根据这项调查发现，我们发现在组织当中，不是所有人都适合从专业岗位走向管理岗位的，因此，不管是我们在考虑提拔自己的下属，还是人力资源部在选拔优秀人员晋升时，都要先考核准晋升对象是否有承担管理职责的能力和欲望即胜任特征。如果让一个才华横溢却没有承担管理职责的能力和欲望的优秀技术人员去管理一个团队，这个技术人员就会觉得很别扭很难受，这是因为做好优秀的技术工作和成为优秀的管理人员是两件完全不同的事情。
黄勇老师的版权课程《转型领导力》中强调：从侧重专业并以任务为重的专业者，要转型成为优秀的管理者，再成长为具有组织影响力的领导者，是需要通过系统的学习来实现。组织重视管理者在这方面的能力培养、学习和提升，可使管理者掌握必要的管理技能和领导力，培养管理者的组织行为能力、规范意识、团队协作精神和人际影响力，推动产生更高的绩效，从而实现组织预定目标，让管理者和组织共同成长，造成双赢和多赢局面。
＂我不是在最好的时光遇见了你们，而是遇见了你们，我才有了最好的时光。＂
@关于《转型领导力》课程：
《转型领导力》完整版课程包含六大模块，六天课程；十二个真实管理案例深度分析；十二道领导力情境模拟测试题。是一门通过授课、案例研讨、情景模拟、体悟活动等教学方法将管理者之经营管理、商业运作和领导力等多项能力训练融为一体的领导力提升的系列课程。课程中深刻剖析了管理者在工作中的惯性和不足，厘清管理者的思维和方法以提升领导能力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。
《转型领导力》，获得中华人民共和国国家版权局颁发的版权作品登记证书。版权登记号：国作登字-2017-A-00395990
@关于前海昱鑫商学院（UBC）：
主要客户：中远港航、中国电信、中国移动、中国联通、中国南方电网、深圳证券交易所、中融国际信仛、普天新能源、大亚湾中广核、深圳机场、首都航空、顺丰航空、北部湾航空、万达影业、五洲电影发行、华润双鹤、研祥集团、大疆科技、中燃科技、佳兆业集团、尚品宅配、广田集团、富士康集团、海尔集团、日本CITIZEN、日本OKI、日本brother、深圳水务集团、万科物业、深圳斯达高、德国Prym Intimates、博士眼镜等。
@关于黄勇老师：
@黄勇老师最新力作：
欢迎联系作者团购！
