弘航艾博特集团是一家专注于中国制造业管理升级，以 “现场手把手辅导、实战落地” 为核心服务模式的专业企业管理咨询机构。集团始终秉持赋能制造业发展的初心，通过系统化、专业化的服务，助力企业突破发展瓶颈，启发全员参与创新改善，致力于成为推动中国制造业高质量发展的重要力量。
（一）企业使命
助力中国企业经营管理升级
（二）企业愿景
行业领先的企业管理知识赋能机构
（三）企业精神
以 “赋能、突破、创新、价值” 为精神内核，不断探索服务新模式、新方法，为企业创造更高价值。
（四）经营理念
坚守 “敬天爱人、内求利他” 的经营理念，在服务中兼顾企业需求与行业发展，实现多方共赢。
集团采用 “总部引领 + 四区深耕” 的运营模式，四大业务主体形成覆盖南北、互补协同的战略格局，构建起覆盖珠三角核心制造业基地、西南经济圈与环渤海经济带的全国性服务网络，确保快速响应区域客户需求，实现资源互通与高效协同：
1、深圳总部（技术与方案输出中心）：坐落于深圳龙华，作为集团技术研发与高端方案孵化基地，整合精益管理顾问、设计人才团队，提供工厂目视化整体规划设计及标准化服务体系支撑。
2、惠州分部（珠三角制造服务枢纽）：深耕珠三角产业集群，聚焦工厂规划、目视化改造、6S 管理等实战服务，以本地化团队快速响应区域精益生产升级需求。
3、重庆分部（西南市场拓展引擎）：立足西南工业重镇，设计环境导视、企业文化 / 安全宣传墙等视觉载体，兼顾美观简洁与环境协调，提升目视化管理系统的系统性。
4、天津分部（环渤海战略支点）：辐射环渤海经济带，围绕企业形象塑造、参观场景适配及生产 / 现场 / 安全等核心管理模块，提供兼具合理性、可行性与实效性的目视化管理解决方案。
（一）“三维一体” 服务矩阵
1、管理赋能板块：覆盖企业管理诊断、标准化体系搭建、新工厂规划、工厂目视化升级、6S 现场管理、企业形象策划等核心服务，核心团队具备外企背景及 5 个以上项目独立交付经验，确保方案落地性。
2、数字技术板块：提供信息系统集成、智能控制系统开发、软件开发销售等服务，技术团队具备深厚的企业级项目落地经验，可适配不同规模企业的数字化需求。
3、智能装备板块：聚焦工业机器人、智能仓储与物料搬运装备的销售与集成，同步提供数字技术支撑，形成 “咨询 - 技术 - 装备” 闭环服务链。
（二）四大核心业务模块
1. 高阶工厂目视化
专注于可视化标杆工厂全案服务，助力企业讲好工厂品牌故事，建设 “最美工厂”，有效解决企业工厂形象不佳、验厂不通过、现场管理缺乏痕迹、企业文化展示缺失、展示标准不统一等痛点。
规划路径：遵循 “全面规划、整体设计、分步落地实施” 的思路，在全面数据调研基础上，无死角规划最适合企业的高品质智能标杆工厂，助力企业达到行业标杆水平（规划路径可通过流程图直观呈现）。
核心优势：一站式整体解决方案（涵盖调研、规划、设计、制作、安装等全环节）、三维一体顾问专家组（精益顾问 + 平面设计顾问 + 3D 空间视觉顾问）、先进技术赋能（无人机数据采集、平面 + 3D 融合、3D+VR 展示）。
标准步骤：包含工厂布局规划 / 优化、目视化系统设计、精准落地指导、6S 管理落地辅导四大流程，通过样板区打造、标准制定、标准固化，最终实现全厂复制推广。
案例展示：案例按行业分类与区域分类进行呈现，直观体现服务成果。
2. 精益生产整体解决方案
聚焦企业管理核心问题，以精益理念为指导，帮助企业实现管理优化与效益提升。
重点解决问题：针对企业效率、品质、成本、交期、安全、士气（PQCDSM）等方面的管理问题，提供系统性解决方案。
核心理念：强调 “精益是方法、精益是文化、精益是哲学”，助力企业从方法论到文化层面全面推行精益管理。
服务特色：明确精益管理系统架构路径，采用 “三位一体” 辅导方式，运用 “3F”“3C” 方法保障效果，依据标准化流程推进服务。
3. 智能制造及信息化解决方案
顺应制造业智能化发展趋势，为企业搭建智能制造与信息化体系，推动企业向智能标杆工厂转型。
对比分析：通过传统工厂与智能标杆工厂的对比，清晰展现智能化升级的必要性；解析制造自动化与制造信息化，帮助企业明确升级方向。
价值体现：阐述智能工厂在效率提升、成本降低、品质保障等方面的价值，让企业直观了解智能化升级的收益。
项目预期：明确精益智能项目的预期成果，为企业提供清晰的目标导向。
规划路径：提供从规划设计到落地的一站式服务，按照 “全面规划、整体设计、分步落地实施” 的思路，通过九大步骤全方位、无死角规划高品质智能标杆工厂。
4. 标杆企业研修
为企业提供对标学习的优质平台，助力企业管理人员拓宽视野、提升能力。
研修价值：帮助学员掌握精益理论、管理知识、TBP 工作方法，培养全球视野，提升角色认知（各层别认知度提升 80%），构筑企业升级模式。
特色研修项目：天津丰田精益智能研修（深入企业学习实战经验）、日本精益标杆研修（对标国际顶尖企业）。
1、全国性服务网络：依托深圳、惠州、重庆、天津四地布局，实现珠三角、西南、环渤海三大经济圈的资源互通与协同，可快速复制成功案例并精准适配区域产业特色，为不同区域企业提供本地化、定制化服务。
2、强关联管理架构：四大区域公司共享服务标准与技术资源，形成目标统一、执行高效的团队矩阵，一线服务人员均具备精益生产、IE 工程等专业背景，确保服务质量与落地效果。
3、可量化服务成果：在制造企业服务中，曾助力某汽车零部件工厂 3 个月内完成生产线目视化改造，客户验厂满意度从 62% 跃升至 91%，直接带动次月新增订单超 200 万元，实现管理效益与经营业绩的双重提升，用实际数据证明服务价值。
集团拥有一支高素质、专业化的团队，为服务质量提供坚实保障：
1、精益顾问团队：具备丰富的精益管理实战经验，核心成员拥有外企背景及多个项目独立交付经历，能够为企业提供专业的精益辅导与解决方案。
2、3D 设计团队：擅长运用 3D 技术进行工厂规划与设计，结合先进技术手段，为企业呈现直观、精准的立体方案，助力可视化工厂建设。
3、平面设计团队：在工厂目视化设计中，打造美观、实用的平面设计作品，兼顾企业文化展示与现场管理需求，助力企业提升工厂形象。
