#技术有频，生活有度#
正如AI帮广电盘活了沉睡的媒资库，生活中不妨时常用智能工具整理旧照片、老视频，让回忆不再沉睡，而是成为滋养当下的故事素材。
2025年下半年，《中国人工智能应用发展报告（2025）》正式发布（总台央视频、研究院、技术局和阿里云研究院联合发布《中国人工智能应用发展报告（2025）》），报告的核心要点包括：人工智能技术创新六大趋势、人工智能应用落地“五新”场景、产业智能化“四力”观察、近100家企业业务及AI创新点分析、展望与建议。
其中“六大趋势”、“五新场景”的宏观洞察让广电技术人心潮澎湃，但回到机房和项目，很多同行想的恐怕是：理想很丰满，新的一年，我们的机会点到底在哪？
今天，我们以这份报告为出发点，结合广电行业内容生产、技术迭代的独特性，分享一些个人认为在2026年可以立即着手探索、甚至能优化现有工作的实战方向。希望能给各位带来一些务实的参考。
方向一：从“内容搬运工”转向“智能策展人”，激活沉睡的媒资库
报告指出的第一个趋势是“创作全民化与‘超级创作者’崛起”。随着AI工具使用门槛的降低，当越来越多的人能够借助AI来快速生成各类素材及专业内容时，传统广电机构要保持核心竞争力，就必须摒弃曾经引以为豪的“独家报道与内容生产规模”，而转向“内容价值挖掘与重组能力”。
AI带来了破局工具。我们的一个非常具体的实战点，就是从传统媒资检索及编目的痛点出发（检索靠关键词，效率低；编目靠人工，标准乱），利用多模态AI技术，对媒资资产进行“智能标签化”。这不仅是将过往的存量数据资产智能化，更是实现对不断新增内容的即时、动态处理--自动打上精确的人物、场景、物体、主题等多维度标签，进一步提升编辑在内容创作方面的精度与效率。
例如，结合报告提到的“五新”场景中的“新体验”，我们可以尝试：在专题栏目策划时，我们可以基于某个事件主题，让AI自动从不同年代、不同栏目、不同采访片段中抽取相关画面片段，并按照时间线自动生成一个初步的剪辑结构。此时编辑的角色，就能从繁琐的查找和粗剪中解放出来，转型为“策展人”和“品质把关人”，专注于叙事逻辑的优化和最终的艺术呈现。这不仅能极大提升重大主题报道的生产效率，更能盘活历史资产，创造出表现丰富的内容产品。
方向二：拥抱“轻量化应用生态”，让大屏从“看”到“用”
行业洞察明确指出，电视大屏正从视听终端向智慧生活服务平台演进，一场“应用生态的轻量化革命”即将到来。这为我们指出了第二个实战方向：参与构建和运营基于大屏的轻量化服务应用。
过去，开发一个TV端应用意味着沉重的原生开发和漫长的流程。现在，小程序等技术路径成熟，其“即用即走”、开发便捷的特性，正好契合了报告所提的“新服务”场景。2026年，我们可以将一部分技术力量，投入到更灵活、更场景化的轻应用开发中。
具体怎么做？比如，结合本地化服务，开发“电视政务大厅”，让老年观众通过遥控器就能办理社保查询；比如，针对老年大学一些课程一课难求的现状，开发“同步课堂”小程序，在把老年课堂引入传统大屏的同时，进一步实现手机扫码、电视听课的联动，将单向“观看”变为双向“参与”。
这个过程，对技术人员的能力提出了新要求。它要求我们不仅要懂视频流，还要懂前端开发、用户行为分析。这正应和了报告中对“新人才”的呼唤--我们需要成为既懂广电业务逻辑，又掌握互联网产品思维的复合型人才。从服务“节目播出”到服务“用户活跃”，这是我们能力转型的关键跳板。
方向三：驾驭“人机协作”新范式，成为AI的“导演”而非“对手”
报告和行业观察都强调，未来属于“人机协同”。对于广电技术人而言，最直接的实战领域，就是内容生产全流程的智能化改造。但这不只是引入几个AI工具，而是重构我们的工作流和思维模式。
2026年，我们可以聚焦于打造几个关键环节的“人机协作工作台”：
前期策划：利用AI进行舆情热点分析、关联数据复盘，生成创意脚本和框架供编导选择。技术人的价值在于设计好数据输入和评估规则。
中期制作：深化点在于“可控性”和“风格化”。例如，构建基于本台视觉资产的AI绘图风格模型，让观众能快速地识别出我们风格化的创意作品。技术人需要从“工具使用者”进化为“模型训练师”。
后期与播出：AI视频摘要、智能横竖版转换等。这里的挑战在于稳定性和可靠性，需要我们将工程化思维发挥到极致，广电中的任何工作，“安全播出”都是第一位的，注意若在现有播出体系中引入AI辅助，一定要做好充分的相关事前评估和测试。
正如专家所言，未来需要建立以“AI思维”为核心的认知范式。对我们来说，“AI思维”意味着：将重复性、规则性的劳动交给机器，而我们则专注于需要发散、批判性思维和情感共鸣的高价值工作。我们不再是和AI赛跑，而是要学会如何“带领”AI，让它成为我们最得力的伙伴。
结语
技术浪潮奔涌，从不等人。2026年，AI对广电的渗透，必将从“点状尝试”转向“面状扩散”。报告蓝图很大，但落脚点很实。无论是盘活媒资、开拓轻应用，还是深化人机协作，都要求我们跳出舒适区，以“技术+业务”的双重视角重新审视工作。
作为技术人，我们的价值从来不只是维护稳定，更在于用技术能力去捕捉趋势、解决痛点、创造新的可能。这三个实战机会点，或许就是我们在2026年锚定自身价值、实现能力跃迁的起点。路虽远，行则将至。
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