一、企业外部环境分析
●1.宏观环境分析（PESTEL分析方法）
->政治环境（P）：政治制度、体制、结构，方针政策、政治形势
->经济环境（E）：宏观经济环境（国民收入、国民生产总值等）、微观经济环境（所在地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等）
->社会环境（S）：社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口状况与地理分布等
->科技环境（T）：科技水平、科技政策、新产品开发的能力及技术发展动向
->生态环境（E）：水资源、土地资源、生物资源及气候资源等
->法律环境（L）：社会法制系统及运行状态，包括国家和地方的法律法规等因素
●2.行业环境分析
●行业生命周期分析
->形成期：某一行业刚出现的阶段，有较多小企业出现；竞争压力小；研究开发和工程技术是重要职能，着重广告宣传，增进顾客对产品的了解
->成长期：产品较完善、市场迅速扩大、销售额和利润迅速增长，行业规模扩大、不成功的企业已经开始退出；竞争日趋激烈；市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能
->成熟期：市场趋于饱和，销售额难以增长、企业间合并、兼并大量出现，小企业退出、行业从分散走向集中；竞争异常激烈；产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素
->衰退期：市场萎缩，行业规模缩小、竞争对手减少、“夕阳行业”；竞争依旧残酷
●行业竞争结构分析（波特五力分析）
->潜在进入者的威胁
->供应者的谈判能力
->购买者的谈判能力
->替代品的威胁
->行业中现有企业间的竞争
●3.经营和竞争环境分析（EFE矩阵）
外部因素评价矩阵（EFE矩阵）：机会和威胁两方面
二、企业内部环境分析
●1.企业核心竞争力分析（核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力）
●核心竞争力的体现
->关系竞争力（企业再竞争过程中所发生的或可以形成的各种关系，如企业所在产业的发展状况，本企业与相关企业的关系，企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济关系，以及经济、社会、政治环境）
->资源竞争力（企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、区位优势、所在地的基础设施等）
->能力竞争力（能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，如企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性）
●核心竞争力的特征
->价值性（有助于实现顾客看重的核心价值，如降低产品价格、提高产品质量、提高顾客满意度）
->异质性（不大可能在其他企业重复出现）
->延展性（可以支持企业向多种产品或服务的领域发展）
->持久性（无形资源的持久性）
->难以转移性
->难以复制性
●2.价值链分析
基本活动：原材料供应->生产加工->成品储运->市场营销->售后服务
辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理
●3.波士顿矩阵分析（根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业的业务和产品分为四大类）
->幼童（业务增长率高、市场占有率低）：利润率低、所需资金不足、负债率高；进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变为明星产品，若不能转变则放弃
->明星（业务增长率高、市场占有率高）：代表最优的利润增长率和最佳的投资机会；加大投资，从而进一步扩大产品优势
->金牛（业务增长率低、市场占有率高）：能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限；采用稳定型发展战略，保持其市场份额
->瘦狗（业务增长率低、市场占有率低）：利润率低、发展前景堪忧、不能给企业带来充足的现金流；清算战略或放弃战略
●4.内部因素评价矩阵（IEF矩阵）
内部因素评价矩阵（IEF矩阵）：优势和劣势两方面
●5.VRIO框架分析法（从价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力）
三、企业综合分析（SWOT分析法）
●内部具有优势（S），外部存在机会（O）—SO战略：使用优势，利用机会
●内部存在劣势（W），外部存在机会（O）—WO战略：克服劣势，利用机会
●内部存在优势（S），外部面临威胁（T）—ST战略：使用优势，避免威胁
●内部存在劣势（W），外部面临威胁（T）—WT战略：克服劣势，避免威胁
