实干应势
笃行致远
国建公司专题研讨
集团公司党委常委会议报告
国建公司
会议背景
1月28日，国建公司围绕集团公司第三届委员会第四次全体（扩大）会议上的报告《认清形势 把握趋势 发挥优势 攻坚克难 全面开启集团“十五五”高质量发展新征程》进行专题学习，并进行交流研讨。结合25年工作成效与短板、26年重点任务安排、在城市更新建设中的职责定位和系统支撑能力，组织各系统开展深入交流。会议立足建筑行业深度调整和首都功能定位要求，聚焦发展质量、系统治理和风险防控，对下一阶段高质量发展路径进行了系统梳理和集中查摆。
坚持系统治理导向 统筹推进高质量发展
国建公司党委书记、董事长张本松带领国建党委委员、领导班子、各系统，重点学习了“全面开启集团“十五五”高质量发展新征程”报告。结合集团党委常委会精神和行业发展形势，他指出，各系统必须清醒认识到，当前建筑行业正处于深度调整期，企业生存模式和发展路径亟需重构。面对下行压力和竞争加剧的现实，要在稳住基本盘、守牢风险底线的基础上，主动适应市场规则变化，提前做好充分准备，尽最大努力争取最优结果。
集团对未来发展的总体要求更加突出系统性、安全性和结果导向，围绕大安全、大质量、大财务的管理格局，持续强化风险防控和执行能力。特别是在市场环境变化和属地化管理趋势加快的背景下，企业必须转变思维方式，提升市场响应能力和项目经营水平，避免路径依赖。
在干部和人才工作方面，要牢牢抓住“人”这个关键变量，坚持“抓市场必须像抓营销一样抓人才”，统筹校招和内部人才唤醒，完善多岗位、多通道的激励约束机制，真正做到“有为才有位，有位更须有为”。同时，进一步强化结果导向，用业绩和贡献检验干部能力。
在党建和文化建设方面，要深入研究发挥党员主体作用的有效路径，持续推进劳动竞赛、技能比武和青年突击队建设，增强组织凝聚力。通过讲清行业变革趋势、集团改革方向和个人与企业的命运共同体关系，凝聚共识、提振士气，为企业稳健发展提供坚强保障。
国建公司党委副书记、总经理刘磊在系统学集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程的报告后，围绕集团年度工作部署和当前面临的形势任务进行梳理。他表示，各系统、各部门要切实扛起管理责任，强化对事项的穿透式管理，做到“正常事项可以授权，不正常事项必须知情”。
他指出，过去一年国建公司通过前置策划和资源统筹，履约保障能力有所提升，但在高风险工程管控、安全管理和合同合规执行方面仍需持续加强。需要进一步前移履约管理关口，把策划贯穿项目全生命周期，持续优化资源配置；同时聚焦在施工程和关键环节，加强安全管控和专项督导，以更加规范、稳健的管理体系支撑公司参与北京市城市更新等复杂项目。
在集团公司党委的引导下，带领干部职工真正理解企业所处的发展阶段和现实处境，认清集团未来发展方向，增强执行意识和结果意识。以完成情况检验履职成效，确保企业在严监管环境下稳健运行。
国建公司党委副书记、工会主席张玉光，在系统学集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程的报告后表示，深刻体会到国建公司坚持把自身发展放在集团改革发展大局中系统谋划、一体推进的重要性。在未来的工作中，国建公司的发展方向与集团党委部署更加贴合，融入大局的自觉性、响应速度和执行效率将显著提升。
过去一年，国建公司在重大政治任务和急难险重任务中经受住了考验、展现了担当，形成了“党委统一指挥、支部一线作战、党员冲锋在前”的工作格局，圆满完成抢险救援任务。国建公司直面历史遗留问题，不回避、不推诿，持续推进整治重点工作。同时，坚定践行“以市场化机制激活干部队伍一池春水”，不断增强发展活力。持续推动党建与生产经营深度融合，提升干部专业化、市场化履职能力；积极推进内部协同，促进协同优势向竞争优势转化。面向“十五五”，国建公司将更加注重安全、稳定、可持续发展，坚持融入大局、本质管理和系统观念，集中优势办大事，为集团高质量发展贡献力量。
国建公司总会计师牛国翠在系统学集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程的报告后，从财务运行和风险防控角度，对2025年经营情况进行了分析。她指出，当前形势下，企业要实现可持续发展，必须牢牢抓住“收入、利润、现金流”三条底线。围绕“固本强基”，财务管理要进一步向系统化、穿透式方向深化推进。通过集中化、扁平化改革，加强对资金、成本、结算和资产的全流程管控。围绕2026年工作，她强调要进一步强化穿透式管理，全面提升预算执行、资金统筹和风险识别能力，推动财务管理向过程管控转型。在后续工作中，更加注重经济测算和风险前置评估，确保发展稳健、风险可控。
国建公司副总经理刘强在系统学集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程的报告，随后围绕当前生产经营和项目管理实际与各系统开展交流。在履约管理方面，坚持前移策划关口，在实施过程中动态纠偏，根据项目履约能力和风险情况动态调整。在安全管理方面，坚持问题导向，压紧压实安全责任，持续提升现场本质安全水平。在合规建设方面，聚焦招采和合同管理等关键环节，坚持提前介入、系统谋划，通过集团集采协同发力，引入优质战略合作资源，持续降低项目成本。围绕城市更新等重点领域，加强经验总结和专业人才培养，提前储备专业合作资源，为后续项目高质量推进奠定基础。
马踏新程·共筑新篇
锚定新目标 奋进新征程
在国建公司党委书记的带领下，与会班子及各系统主要领导围绕集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程报告开展深入学习，并对国建公司2025年工作成效、2026年重点任务以及服务城市更新建设等内容进行了深入研讨，形成了以下五方面共识。
01.夯实区域市场基础 提升深耕能力
在整体市场需求偏弱、竞争加剧的背景下，重点区域仍是公司当前和今后一段时期的重要发展空间。必须进一步强化区域深耕和属地协同，既要巩固既有市场份额，更要通过提升项目品质和履约水平树立良好口碑，以稳定的履约表现增强市场黏性，为参与城市更新等重点项目打牢基础。
02.以系统思维 推进城市更新业务拓展
围绕城市更新建设，需要更加注重系统协同和综合服务能力建设。要加强对政策导向和重点领域的研究，主动对接城市更新、基础设施等重点方向，在前期策划、过程管理和资源配置上形成合力，提升项目承接和实施能力。
03.强化履约管理和项目治理能力
项目管理仍是企业高质量发展的关键环节。要持续压实项目主体责任，强化过程管控和关键节点管理，把质量、安全和进度要求落实到施工一线。在2026年的工作中，要以更高标准推进精细化管理，确保工程质量、安全生产和履约目标全面实现。
04.以制度和系统建设保障企业稳健运行
面对复杂、严峻的行业形势，国建公司必须更加依靠制度约束和系统支撑，持续强化安全生产责任落实、招采合规管理和降本增效措施。通过完善管理制度和运行体系，为企业参与城市更新等重点任务营造稳定、规范、可控的发展环境。
05.持续强化党建与业务高度融合
在集团公司党委的号召下，国建公司坚持党管干部、党管人才原则，致力于打造更具活力、战斗力的干部队伍。随着国建公司业务结构调整，对复合型、专业化人才的需求日益突出。在后续工作中将严格落实强党建促改革专项制度，使各级干部能上能下，构建更具竞争力的人才发展体系。国建公司将坚持服务项目和一线导向，持续优化人员结构和培养机制，提升队伍整体素质和执行能力。同时，引导公司上下树立和践行正确政绩观，始终以高质量党建引领高质量发展，推动基层党建全面进步、全面过硬。
研讨会后，国建公司召开党委会进行专题研讨，听取了2026年春节后复工复产及一季度“开门红“工作方案。对所有项目节后复工提前筹划，明确安全保障、复工申请、人员返场、材料设备储备、复工达产等工作要求。对集团重点履约工程、国建重点履约工程，制定专项工作要求，联系点领导及业务部室协同按工作方案对各项目督导复工复产落实情况，纳入一季度项目季度考核，为春节后各项目快速复工复产，圆满实现一季度“开门红”。
实干应势 笃行致远
马踏新程·共筑新篇
