报告“划重点” 发展“有方向”——干部员工热议2026年工作报告(一)

报告对“十五五”时期的发展目标进行了长远的规划，也为我们后期的工作指明了方向、明确了目标。2026年，销售总公司锚定“坚定战略、稳中求进、提质增效、转型突破”工作主线，全力冲刺年度收入与利润目标，为公司打赢战略转型开局之战筑牢坚实市场根基。

聚焦“一体”强根基，筑牢发展压舱石。在传统业务领域，持续深化与国内头部主机客户战略合作，以全生命周期价值服务、深度参与前端研发为抓手，推动从产品供应商向解决方案伙伴转型，持续巩固并提升市场份额，确保传统业务收入基本盘稳中有增、根基牢固。

聚力“两翼”拓新局，激活增长新动能。战新产业翼，深度融入集团产业链协同发展，加速铝合金材料及制品等新业务市场化、规模化落地；战略特品翼，攻坚核心特品项目验证准入，力争实现特品领域新突破。

以全价值链协同为保障，凝聚攻坚合力。主动嵌入公司运营全价值链，打造“需求牵引、研产联动、质效双优、精准交付”的协同体系。坚持以客户需求牵引技术研发与产品升级，以卓越品质塑造品牌口碑，以协同成本管控提升核心竞争力，以产销高效联动保障订单精准交付。

听了2026年工作报告，心里很振奋，倍感鼓舞，报告里面总结了过去一年的收获和“十四五”成绩，也明确了“十五五”及2026年发展的方向。生产物流部将围绕公司“11363”总体工作部署，聚焦交付、提升效率、深化精益、夯实保障，全力以赴打赢每场战役，为公司高质量发展提供坚实支撑。

聚力两项工程，构筑产能与效率支柱。实施精益制造深化工程，实现生产效率提升；实施战新业务产能提升工程，确保新业务快速达产、稳定量产。

强化四项中枢职能，提升指挥管控效能。一是通过产能评估、优化资源配置、动态匹配生产计划做到科学组织；二是高效指挥确保生产指令统一、响应迅速；三是主动协调，前置化解跨部门资源冲突与流程梗阻，确保生产现场问题与异常得到快速解决；四是通过数据监控，拉通涵盖生产、质量、设备、物流的数据看板，实现过程透明化与预警前置化。

夯实三大保障机制，确保执行有力。通过夯实绩效导向机制、人才赋能机制和日常运营机制，全面提升团队的专业技能与管理素养。

打赢六场关键战役，推动重点突破。通过实施活塞产线效能“攻坚战”、新业务产能“冲锋战”、精益改善“突破战”、生产数字化“奠基战”、设备与能耗“降本战”、物流布局“规划战”六大关键战役，解决深层效率问题。

马雄董事长的报告为“十五五”发展指明了方向。项目管理部将坚决贯彻职代会精神，深度融入公司第三次创业，定位为“战略落地驱动器”与“价值创造护航者”，将重点抓好三项工作：

建强体系，锻造专业化管控。快速建立覆盖项目全周期的标准化管理体系，落实“优化体系、赋予团队自主权”要求。通过强化立项、节点、风险与复盘管理，确保资源精准、过程受控、目标达成。

主动协同，打通高效率链路。针对技术、产能、成本、质量等跨部门重点项目，主动靠前服务。发挥矩阵管理优势，破除部门墙，强化横向协同与资源拉通，保障新产品开发与战新产业项目快速量产。

价值导向，夯实高质量交付。以“项目成功”和“价值创造”为标尺，严控成本与质量风险，将“提质增效”“极致降本”嵌入流程。确保交付物切实支撑市场、技术或运营突破，为公司实现年度目标提供坚实支撑。

2026年工作报告客观实际总结了“十四五”时期、2025年工作成绩以及“十五五”目标任务，倍感振奋和自豪。技术中心将聚焦科技创新与数据治理两大核心任务，锚定“科技引领、战略转型”目标，压实责任、精准发力，推动各项工作落地见效，为公司第三次创业提供坚实技术支撑。

一是科技创新方面。加大研发投入，确保年度研发投入增幅达标，重点推进高强轻量化铝合金材料产业化应用，启动新能源相关部件前瞻性研究；深化关键核心技术攻关，打造一批高技术含量、高附加值的核心活塞产品；攻坚精密铣削等7项核心技术，强化专利布局，提升新产品贡献率；完善创新机制，推广TRIZ方法论，深化“一线攻坚”和“揭榜挂帅”机制，推动创新成果快速转化，构建内外协同的开放创新生态。

二是数据治理方面。推进智能装备部署，实现生产全流程核心数据实时采集，夯实数字化基础；牵头构建企业级数据治理体系，明确数据责任，推动各业务域数据标准化，确保数据准确率达标。上半年完成新一代MES/QMS系统上线，推动IT与OT深度融合，依托数据构建智能预警与决策机制，提升生产效率和产品质量，助力公司向“零缺陷智造”转型。

马雄董事长的工作报告，谋篇布局“十五五”目标和主要任务，明确部署2026年战略实施路径和9项重点工作，立意深远，振奋人心，催人奋进！采购部将在2026年的工作中坚决贯彻落实工作报告要求。

一是统一思想，坚定信心，奋起实干，以“三干”精神扛起发展重任，以“三劲”作风攻克艰难险阻，以“三有”追求实现共同成长。

二是全力推进采购极致降本，铁腕狠抓辅材消耗管控，确保完成采购降本目标，切实降低辅材消耗占比。

三是全力推进供应链转型升级，以敏捷高效供应体系支撑制造交付能级跃升，确保全年生产交付目标达成。

四是全面完善现代采购与供应链管理体系，明确中长期发展战略，建设完善制度流程体系，提升合规经营能力水平。