1月26日，公司召开2025年度经济运行分析会议，总结2025年经济运行工作，安排部署2026年经济运行重点工作任务。会议强调：公司各部门、各单位要锚定目标抓落实，以背水一战的决心、分秒必争的干劲、务实担当的作风攻坚克难、奋勇争先，为加快企业扭亏脱困再做新贡献。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司总会计师刘维成，公司副总经济师江玉龙出席会议。
公司机关相关部室负责人分别通报了公司2025年12月份经营指标考核情况，并剖析了存在的问题。
刘维成总结了公司2025年主要经营指标及重点工作完成情况，分析并安排部署了公司下一步经营管理工作。他强调，要增强靶向治理难点问题的责任感，聚焦2026年经营指标任务，从严从紧从快落实各项减亏扭亏措施；要强化资金管理，从严从紧使用资金；要建强司库体系，防范资金风险；要加强应收账款清理，全力推进“颗粒归仓”；要加大融资力度，推进依兰三矿项目划转；要全面盘活低效无效资产，增加企业现金流；要从严物资配件管理，从严材料定额和单价管理，抓好井下现场写实工作；要加大修旧利废力度，利用好公司政策，用旧品、降新品、挣工资；要加强工资总额控制，降低人工成本；要全面加强煤质管理，多出有市场、有效益的煤炭；要强化亏损企业治理，深化改革、提高产量、治理亏损；要加强合规内控管理，堵塞漏洞、防范风险；要强化全面预算管理，强化成本管控，从严盈亏考核。
杨卫东在会上讲话。他强调，要正确看待当前企业经营形势，各单位主要领导要从严从紧抓好经营管理，切实扛起经营管理第一责任人责任，提高经济运行质量；要抓好政策执行，各单位主要领导要认真研究公司文件，制定符合本单位的安全生产经营管理制度，推动全年工作更加系统、更加科学；要抓好任务分解，把全年任务拆分成可落实的具体任务清单和量化分解到系统、采区、班组，实行专班机制，日跟踪、周调度、月考核，确保以日保月、以月保季、以季保年；要重点加强生产管理，统筹抓好生产接续、采煤工作面安装回撤和现场管理，保证产能高效释放；要抓好队伍建设，注重增强班子战斗力，实行系统分工负责制，加强副总师队伍建设，推进副总师兼任基层单位科长，提升技术和管理等综合能力；要加强基层队伍建设，侧重使用能吃苦、善攻坚的干部；要抓好刚性考核，推动上下同考、责任共担。
杨卫东强调，要深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加快产能释放，强化劳动组织管理，攻坚采煤接续和工艺革新等难题，最大限度提能增产；要推进提质增收，加强煤质管理，从严煤质源头管控，加强销售管理，最大限度降库存、增销量、提收入；要加强成本管控，牢固树立过“紧日子”的思想，深化节支降成措施，利用好公司政策，实现管理增收；要深化“瘦身”健体，各单位要聚焦机构、人员与产量规模相匹配的目标，推进合摊并点，减少费用，提高效益；要精干管理机构，极限定岗定员；要强化亏损治理，一企一策、分类施策抓好亏损大户治理，坚决打好止血治亏攻坚战；要从严资金管控，把有限的资金用在刀刃上。
杨卫东强调，要统筹抓好春节期间各项工作，各单位要统筹抓好召开两会、安全工作会、党风廉政建设会工作，科学部署全年指标任务；要加大精准扶贫慰问力度，兜住民生底线，让职工度过一个平安祥和的新春佳节。
江玉龙主持会议并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。
公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。
陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
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