老板天天喊降本增效，财务只能想到砍广告、裁员、停团建——省不了仨瓜俩枣，再说也不是老板想要的。
今天用财务视角，教你6套“省钱外挂”，刀刀砍在成本大动脉，老板看完直接给你加加薪。
一、先摸家底——“成本地图”画出来；
每个老板都希望财务能帮公司降本增效，大部分财务一脸懵逼，我们可以先把利润表拆成“料工费”+“期间费用”，然后去了解产品的构成。
用ABC法：A类占金额70%、B类20%、C类10%。专砍A类，别在C类上磨洋工，这叫抓住重点。
我客户一年运费800万，属于A类，砍30%直接省240万，比停广告香多了。
二、采购“挤水分”——招标+集采+月结三角杀；
很多公司的采购都是皇亲国戚在管理，利用手里的权限，随意性采购，其实采购这一块做好了，也能大大降低成本的。
先招标：三家起投，标书设“最高限价”，供应商自动压价；
再集采：同类材料合并需求量，量大从优，单价立降5%-8%；
月结变季结：跟供应商谈“90天账期”，资金占用费年化≈4%，等于再打4%折扣。
一套组合拳，原材料成本降10%，现金流还更充裕，采购经理直呼内行。
三、库存“瘦身”——把呆滞变现金；
不知道大家有没有发现一个问题，越是效益不好的企业，往往仓库一堆存货积压，导致流动性变慢，说白了都是压的真金白银。
① 设定“安全库存=日均销量×15天”，超了系统亮黄灯；
② 呆滞物料≥90天，强制打折卖给同行，回炉重造也比放仓库强；
③ 上线“以销定产”小模块，销售订单锁定后才采购，库存周转天数从60天降到30天，资金占用砍一半，仓库租金都省。
别忘了给仓库主管设KPI：周转每快1天，奖500块，他比你还急着出货。
四、电费“抠门”——一度电也计较；
不要小看电费，对于有些制造企业来说，电费就是很大一块，我们其实也可以抠出利润来的。
安装电表分区域，车间、宿舍、办公分别计量，谁用谁心疼；
变频空调+定时器，下班自动断电，一年省电费12万；
把“万元产值电费”写进生产经理绩效，每降1度奖200，工人主动关机器。
别小看，我客户一年电费900万，抠出8%就是72万，够发两个财务年薪。
五、税务“薅羊毛”——该省一分不省；
如果财务能用一些政策优惠帮公司直接省钱，这种是最直接的，但很多财务人更多的关注账务处理，对一些政策优惠不熟悉。
这里举几个简单的例子：① 研发费用加计扣除：把技术部工资+试材+折旧归集，100万费用抵125万，税率25%，直接省6.25万；
② 小微企业残保金减免：安排残疾人2%，免交全员残保金，100人公司年省8万；
③ 设备加速折旧：500万以下设备一次性扣除，当年少交所得税=500万×25%=125万，现金流直接回血。
记得建“政策日历”，新政一出立刻对标，别让红包擦肩而过。其实可以多研究一些与本行业的相关的政策，说不定就能帮公司省钱了。
六、流程“砍瓜切菜”——让审批别堵车；
① 报销电子化：飞书/钉钉线上填单，电子发票OCR自动识别，财务审核从3天变4小时；
② 付款“分级授权”：1万以下财务经理批，1-10万财务总监批，10万以上才到老板，解放老板30%时间；
③ 关账“日历”：每月25号关账提醒，各部门提前交资料，财务不再通宵。
流程每缩1天，公司运营费省0.5%，还让员工准点下班，人心也稳。
最后、不是所有的点都能降低成本，否则就是把企业作死，也要考虑长远利益。
比如： 为了降本买假货，导致退货+赔偿，成本翻倍；再如把员工社保按最低交，工伤一赔就是几十万； 停广告费，销量下滑，利润反降。
记住：降本不是“砍功能”，是“砍浪费”；增效不是“加班”，是“提速”。降本增效不是“一阵风”，是“天天磨”。
每月多开一次“成本分析会”，比“砍广告”更管用；“成本不天天盯，它就会天天涨；刀子不砍在自己手上，就会砍在利润上。”
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