1、项目概述
锐牛股份有限公司“智能仓储建设项目”总投资 2,200.00 万元，建设地点位于芜湖市。2025 年 12 月 24日，本项目在芜湖市弋江区3发展和改革委员会办理投资项目备案证。本项目于项目通过购置先进的仓储设备，建设完成后将提高公司仓储及运输能力，降低成本，提升运营效率，以应对市场和客户需求，促进公司主营业务稳健可持续发展。
本项目通过建设以自动化立体仓库、智能物流设备和数字化管理系统为核心的智能仓储体系，解决公司当前仓储空间利用率低、作业效率不高、库存管理精细化程度不足等问题，全面提升供应链响应速度和管理水平。
本项目实施后，公司将构建一个以智能装备为基础、以数字平台为核心、以数据要素为驱动的现代化仓储运营体系，实现仓储作业的自动化、智能化和可视化，支持公司业务扩张和精细化管理的战略需求。本募投项目有助于增强公司仓储及运输能力，提高公司现有业务生产经营环节的效率，提升供应链的韧性，降低长期成本，因此，本项目与公司现有主营业务的关联度较高。
2、本次项目建设的必要性
（1）优化运营效率，降低长期成本
公司现有的大部分仓储模式仍处于传统平面仓库模式，自动化程度低，人工成本偏高，难以满足现代供应链管理的效率要求。随着业务规模不断扩大，仓库物品的记录、装卸及运输等管理日益复杂，公司亟需提高仓储与生产、物流之间的运转效率，降低在仓储物流环节的运营成本。
智能仓储系统通过引入自动化设备和智能化管理系统，能显著提升作业效率并减少对人力的依赖。具体来看，智能仓储中心通过装备调度系统、仓库管理系统和仓库控制系统等，并利用条射频3 芜湖市三山经济开发区现位于芜湖市弋江区。
识别技术、传感器等先进的物联网技术，能够实现货物运输的自动化运作和高效率优化管理。在成本节约方面，智能仓储能通过机械化和自动化大幅减少劳动力费用支出，通过提高空间利用率有效降低单位存储面积的土地成本。
随着公司业务的拓展，未来产能将不断增加，亟需进行智能仓储建设，整体来看项目具备明显的长期经济性。
（2）应对行业竞争，提升供应链韧性
随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，高效的仓储物流系统已成为企业的核心竞争优势之一。智能仓储建设不仅是解决当前问题的需要，更是提升公司长期竞争力的战略举措。
智能仓储系统通过信息化、智能化技术大幅提升供应链的响应速度和可靠性。系统能够实现仓库信息化、智能化、自动化、透明化、系统的运作模式，对各个部门的子系统进行互联互通，提升管理信息化水平。数据显示，中国智能仓储市场规模在持续增长，2024 年约为 1,760.5 亿元，同比增长 14.8%，预计 2025 年将达到 1,954.1 亿元。这种快速增长趋势反映了行业普遍向智能化转型的趋势，公司将及时跟进，在效率、成本和服务质量方面领先于竞争对手。
3、本次项目建设的可行性
（1）技术成熟与方案落地可行性
国内智能仓储技术经过多年发展，已形成完整的技术体系和丰富的实施方案，为项目建设提供了坚实的技术基础。从早期主要应用于电商和物流业，到如今已在制造业领域广泛推广，智能仓储技术的普及度及成熟度显著提升。
技术成熟度方面，自动控制技术、智能机器人堆码垛技术、智能信息管理技术、自动化立体库技术等智能仓储技术已趋于成熟。随着我国物联网技术的高速发展，智能仓储行业内企业的技术积累日益深厚，技术成本也在逐步下降。市场上已经涌现出大量优质的智能仓储解决方案服务机构，能为不同区域、不同领域的企业提供软硬件配套产品，搭建具备持续运维服务能力的仓储系统。
系统集成可行性方面，现代智能仓储系统已能实现各类硬件设备和软件系统的有效整合。如Logifact WMS 等系统能够实现全面的货物移动管理，考虑位置、批次、序列号、拣选和库存等因素，并无缝集成其他工具。通过 API 接口或中间件，WMS 系统能够与自动化仓库中的各种硬件设备（如自动化货架、搬运机器人、分拣系统等）进行数据交换和控制指令的传输。
技术实施路径方面，企业可采取分阶段实施的策略，逐步引入自动化设备，有效控制项目风险。这种渐进式实施方式既能够快速获得回报，又为后续扩展留出了充足空间。同时，借鉴相关的智能仓储系统的成功案例，打造与自身业务流程、产品特性、行业特征相适应的智能仓储中心。
（2）管理能力可行性
公司具备成熟的项目管理经验和充足的人才储备，为智能仓储项目的顺利实施和后期运营提供了有力保障。
项目管理经验方面，公司核心团队拥有丰富的企业管理和仓储物流管理经验，能够应对不同领域、不同客户产品的需求。多年在生产领域的经验积累，以及多行业客户的服务经历，使团队具备应对复杂仓储物流管理挑战的能力。此外，公司已制定了多项仓储管理制度和流程，以确保仓储物流环节与采购、生产等环节的协作运转。
4、项目投资概算
本项目计划总投资额为 2,200.00 万元，立体库设备 1,371.00万元，输送系统设备 120.00万元，信息化系统软件 270.00万元，信息化系统硬件 104.00万元，其他费用（运输、安装等） 335.00万元。
5、项目进度安排
根据本项目的建设规模、实施条件以及建设的迫切性和项目建设的外部条件等各种因素，并综合项目总体发展目标，确定建设期为 2 年，从资金到位开始。项目计划分以下阶段实施完成，包括：前期工作、设备购置、设备安装、人员招聘与培训、试运行。
6、项目符合国家产业政策和法律、行政法规的说明
公司投资项目符合国家产业政策、环境保护、土地管理以及其他法律、法规和规章的规定。
7、项目经济效益测算
本项目不单独核算经济效益。从长期来看，项目建设将增强公司仓储及运输能力，降低成本，提升运营效率，有利于公司综合竞争力的提升。
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