公司党委扩大会议报告解读

坚定站稳政治立场。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，健全习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署的跟进督办、闭环落实机制，始终永葆听党话、跟党走的政治本色。用党的创新理论武装党员干部、引领员工群众，切实把学习成果转化为全力提升勘探开发保障能力、推动公司党委决策部署落地见效的实干实绩。

切实扛牢政治责任。以习近平总书记重要指示精神为方向、以上级党组织决策部署为指南，坚决扛起服务油气勘探开发、实现公司高质量发展两大职责。修订“三重一大”决策制度，健全党委请示报告事项清单，落实民主决策，保证党委决策部署更科学合理、更切合实际、更易于落实。完善“大党建”工作机制，压实各级党组织主体责任、党员领导干部“一岗双责”、机关部门“管业务管党建”责任，切实把党建优势转化为发展优势。抓紧抓实政治生态评价、内审外查、党建考核、监督检查中发现问题的整改工作，切实做好“后半篇”文章。

全面展现政治担当。各级党员干部要自觉站在讲团结顾大局的高度，在共同谋事干事、合力破解难题中，锤炼凝聚力执行力。各部门要打破职能界限，加强信息共享，紧密协同，推动工作高效落实。基层单位要勇于在复杂井技术攻坚、页岩油提速提效、侧钻井高效施工等方面揭榜挂帅、勇挑重担，推动重点任务落实落地。要树立“大单位大作为”意识，创新工作机制，激发内部潜能，在重点井攻关上发挥“主力军”作用，在一体化运行上发挥“排头兵”作用，在安全环保管理上发挥“防火墙”作用，在整改落实政治生态评价问题上发挥“净化器”作用，以一流业绩争当支撑保障油田高效勘探开发的先锋队。

要优化市场布局，构建高效开发的攻坚体系。紧跟油田勘探开发需求，强化区域统筹，开拓外部市场，拓展合作范围，提升市场占有率、钻机动用率和服务满意率。坚持问题导向，探索新型市场开发和协调机制，合力共保井位不丢、运行高效。与甲方签订战略协议，推动工作量均衡释放，提供“一区一策”的订制化、个性化服务，在“服务保障”与“共建共享”相结合中实现双赢。

要优化产业布局，构建合理有序的创新生态。突出高质量替代、多能源协同、产业化发展。巩固传统油气“第一增长曲线”，合理配置钻机资源，适应“小井场”“老井场”施工，更大力度支撑保障侧钻井项目。高效施工页岩油井，主动拥抱“地热井”“煤岩气”等新兴市场，打造“第二增长曲线”。打造绿色低碳示范队，培育新能源应用、技服、产业发展先发优势，拓展高质量发展新赛道。

要优化生产布局，构建支撑有力的运行机制。合理调控钻机规模，科学调整钻机类型、布局和施工顺序，实施“区域固定、高效运行”生产组织模式。推广“模块化搬迁2.0模式”经验做法，持续在“一体化”深度融合、井队“瘦身减配”上下功夫。推广工程机+钻机“并联施工”，推进“自动化套管钻机”投产使用，形成全过程“一趟钻、低成本”套管钻井新生产模式。打造区域共同体，加快推进东西部工区和外部市场业务“三个一体化”，实现公司整体效益最大化。

要突破技术瓶颈，因地制宜打造强核引擎。要在加快成熟技术应用和推广的同时，壮大培育核心技术利器。提炼先进施工经验，拓展升级桩80模式。推广应用钻井工程数字化模拟技术，落实预警叫停、应急处置等措施，减少井下复杂故障。推动电动钻机MRO系统全覆盖，依托AI智能平台，打造数智化井场。确保套管钻机等新装备按期投用、形成战力。

要突破改革障碍，蹄疾步稳优化资源配置。推动新型目标经营向更多单元复制推广。推进辅业后勤单位通用综合业务一体化运行。深化机构职能整合，构建高效协同的职能体系。开展业务盘点，推进“四定”工作，探索通用岗位“两个共享”。健全完善收入分配机制，鼓励后勤辅业人员返岗一线，推进人员能进能出合理流动。完善“双严”治理制度化、常态化机制。

要突破思想束缚，以点带面推进精益管理。深化推进“5+10+N”精益课题组运行，推进全链条降本减费、挖潜增效。建立收入、利润和总成本规模联动的预算管控机制。持续优化物资调剂流程，全面落实钻井队现场标准化，推动轻装上阵、资源共享。构建具有渤海特色的精益技术、精益装备、精益物资、精益市场管理模式，形成“人人参与、人人尽责”的“大精益”生态。

坚决防范安全环保风险。不断提升本质安全水平，实现安全环保健康发展。狠抓“三管三必须”落实落地，实现安全责任横向到边、纵向到底。完善HSE监督体系建设，推动安全生产实现向“事前预防”的根本转变。全面加强教育培训，推动“大安全”理念深入人心。探索绿电储能井场应用，持续推进钻屑及钻井液治理无害化、资源化、减量化，提升发展“含绿量”。加大安全正向激励和考核问责力度，加强安全文化建设，打通安全管理“神经末梢”。

坚决管控依法合规风险。深化风控内控与合规管理一体化运行，落实项目全过程全要素管控，防控经营风险。持续完善内控管理体系，落实“三务公开”制度，让权力在阳光下运行。完善招标选商机制，提升招标成效。强化联动式监督，加大问题追责问责力度，提升依法合规管理水平。

坚决化解廉洁从业风险。不断夯实全面从严治党主体责任，推动政治监督具体化精准化常态化。统筹推进监督力量整合、程序契合、工作融合，强化智慧监督。锲而不舍落实中央八项规定精神，深化整治形式主义官僚主义。贯通融合一体推进“三不腐”，纵深推进“清廉渤海”建设，持续推动政治生态向善向好。

要着眼“激励担当”树导向。建立干部考核评价多维联动考核体系，树立“优质进步企业出干部、改革创新实践出干部、艰苦基层一线出干部、关键吃劲岗位出干部”的选人用人导向。建立多元化关爱机制，强化政治鼓励、薪酬激励，营造拴心留人的良好环境。建立在职干部“八小时外”、退职干部监督联系机制，形成监督合力。

要着眼“高精尖缺”聚人才。持续深化人才发展体制机制改革，分层分类完善各领域干部人才储备库。壮大科技领军人才队伍，加大年轻科技人才、“三新”领域人才引进培养力度。优化一线骨干人才队伍布局。构建积极有效的技能人才评价体系，让技能人才有稳定岗位、有事业舞台、有上升通道。加大高校毕业生培养，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。

要着眼“苦练硬功”强本领。强化培训赋能，全面打造学习型组织、学习型团队。健全以考促训、以评促学机制，完善内训师激励与岗位员工培训体系，推动员工扎实练就“五会”本领、持续巩固“五能”“五懂”技能。推进教学钻机更新换代，丰富实训基地实操平台，提升安全技能培训实效。充分发挥大师工作室和创新工作室的桥梁纽带作用，引导员工开展技术攻关和小改小革，助力生产建设。

细化固本强基之策，让战斗堡垒更加坚强有力。深化党支部书记“三问”、支委成员“双听”工作机制，开展“党建专家行”、党务工作者轮训，探索“党建+”“支委+团队”等载体。深化落实“三基”2.0模式，扎实推动特色班组创建。全方位、全周期抓好党员教育管理，用好组织生活、党员积分等方式，增强党性观念、先锋意识。

激发拼搏奋斗之志，让发展共识更加凝心聚力。综合用好新闻宣传、形势教育、舆论引导等方式，提升思想引领效果。提升基层干部做思想政治工作的能力，让队伍保持心齐气顺劲足的良好状态。用身边的典型带动人激励人，宣传展示好经验好作风，做到选好一个典型、树起一面旗帜。

完善共建共享之举，让和谐氛围更加融洽浓厚。紧贴实际需要持续改善基层一线工作生活条件，持续降低员工安全风险和劳动强度。大力实施“衣食住行”三年规划，深化“我为群众办实事”常态机制，让员工群众有更多的幸福感、获得感。践行新时代“枫桥经验”，落实“四下基层”工作要求，抓好基层舆情管控，为公司高质量发展营造和谐稳定环境。