1月27日，中山石油召开2026年经济形势分析会暨QHSE工作会议、全面从严治党 “一岗双责”履职汇报会。公司领导班子成员、机关部门主办及以上人员、各县区分公司经理、先锋队队长、全体加能站站长、直分销客户经理、青年代表参加。
2026年经济形势分析会
暨QHSE工作会议
2026年度工作报告
党委书记、分公司代表潘少锋作题为《稳舵奋楫 破局突围奋力打造“城市型、精致型”样板公司》的主题工作报告。
传达会议精神
总经理武强传达省公司经济形势分析会暨QHSE工作会议精神并作QHSE工作报告。
会议提出
2025 年，中山公司承压攻坚，锚定 “拼、暖、拓” 抓实经营，实现油非经营稳运行、网占率市占率双提升，未发生等级安全环保数质量事故。公司深耕市场提份额、优化服务聚客户、创新模式拓网点，加速转型开辟第二增长曲线，精益管理降本增效，同时强化人才建设、做实员工关爱、深化党建融合中心工作。全年多项经营指标居全省前列，斩获上级多项荣誉，杨应标获 “全国劳动模范”，各项成果凝聚着全体员工的拼搏与汗水。
会议要求
当前，公司正处在“十五五”开局的关键节点，要清醒地认识到面临的严峻形势和巨大挑战。一是成品油市场由存量竞争转变为缩量竞争，市场主体却持续增加，竞争态势更加严峻。二是新能源继续渗透压缩油品销售空间。同时，也要看到形势和政策变化带来的发展机遇以及自身的优势，增强应对激烈竞争的信心和勇气：一是外部政策利好信息持续释放。 二是经营环境明显改善。三是综合服务优势增强。四是队伍战斗力进一步增强。
对照自身来看，公司目前还存在着一些制约高质量发展的问题：一是思想认识需要转变。二是市场竞争力有待提高。网络发展压力凸显。三是低成本竞争力有待提升。四是转型进展滞后，综合服务能力待增强。五是体制机制有待优化。六是队伍营销能力有待增强。
2026年，是公司扭转局势、突围破局的关键之年。全体员工必须立即行动起来，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，奋力拼搏，确保完成全年各项目标任务。为此，必须打破常规，以超常规的思维审视现状，以超常规的举措破解难题。
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要解放思想，以超常规思维认清形势、寻找出路
当前困境源于思维局限、路径依赖，2026 年公司需深化思想破冰、树立永争第一理念。坚决破除“市场饱和”的消极心态、“油品为主”的单一思维、“按部就班”的工作惯性，抢抓市场、加速转型、高效行动。
2
要聚焦关键，以超常规举措攻坚克难、提升量效
业绩是企业生命线，2026 年中山公司一切工作围绕提升量效展开。市场开拓精准施策深耕客户、跨界拓链，服务提升重塑体验打造差异化优势，成本控制精打细算、严控开支，以实招提效创绩。
3
要深化改革，以超常规力度激发活力、驱动转型
内部活力不足制约发展，2026 年中山公司将深化管理机制改革，优化业绩导向的考核激励，健全能上能下奖惩机制；强化跨岗协同攻坚，营造担当实干文化，鼓励基层创新、加强全员培训，激发内生发展动力。
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要凝聚合力，以超常规决心确保落实、共渡难关
目标实现靠全员合力，领导干部要率先垂范、一线攻坚，全体党员要冲锋在前、彰显先锋作用，全体员工要同心同德、立足本职作贡献。2026 年，我们以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，解放思想、创新举措，推动发展突围、业绩提升！
2026年工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神、中央经济工作会议部署及上级公司要求。紧扣“城市型、精致型”公司定位，锚定建设“经营创效能力强、管理工作水平精、油站员工形象美”的“强、精、美”中山公司目标。聚焦“价值创造”一个中心，大力实施“一基双擎三驱”攻坚行动。持续落实“亮剑拼市场、用心暖客户、深耕拓网点”三大举措，统筹打好“六大战役”，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
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以更大决心和力度打好“网络巩固”攻坚战，实现网点份额稳步提升
2026 年中山公司将重构模式、多元拓点，力争新增投营网点 10 座以上、网占率提升 1.8 个百分点。通过六大举措推进，与相关单位合资合作，受托运营社会油站，量身定制方案拓展存量网点。
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以更大决心和力度打好“市场份额”保卫战，实现零售市场份额稳中有增
零售是量效核心，2026 年深化 “坚守枪量、保护价差、服务取胜” 策略稳零售增长。强化市场协同，精准控价、优化会员权益、扩第三方合作；深耕会员运营，拓规模、提高标占比、升服务、创文旅合作；攻坚柴油客户，分类开拓、健全三级维护机制、深化国道营销，全力提量效稳市场。
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以更大决心和力度打好“扩量增效”阵地战，推动直分销规模实现质的飞跃
2026 年直分销将深化“拓展客户、做大汽油、扩展总量”策略，以重塑团队、精研市场、破局社会油站、深耕终端客户为核心创新模式。充实优化客户经理队伍，攻坚社会油站提升供货量，通过网格化摸排、客户画像分级服务深耕终端，全力实现直批销量跨越式增长。
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以更大决心和力度打好“综合能源+综合服务”主动战，转型发展步伐更加有力
2026 年中山公司全力打造新能源、易捷速购、车生态三张网，冲刺中山头部充电企业。加快建设投营充电车位，攻坚重卡充电布局；织密易捷速购网点、实现汽服镇街全覆盖，升级基地站场景，以综合服务提升创效能力。
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以更大决心和力度打好“精益管理”防卫战，夯实管理根基
坚持稳字当头、稳中求进，夯实安全管理基石，强化全流程全要素成本精益管理，提升创效能力。安全上，以HSE体系运行为主线，优化管理机制、开展损耗攻坚、强化设备保养、推进精准培训演练，筑牢安全防线。成本上，攻坚亏损站治理，推动减租增效；细化费用管控，实施成本再造，对标制定全费用减费目标，落实举措杜绝浪费，实现亏损治理与费用压降双突破。
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以更大决心和力度打好“优势转化”保障战，党建经营深度融合互促
以党建为引领，强化政治思想、组织文化、人才队伍和作风建设，推动党建优势转化。强化政治引领，落实“第一议题”和“学查改”机制，深化“四+”支部品牌，开展暖心工程与机关帮扶。强化队伍建设，分类培养青年、专业技能和一线人才，优化用工配置提升劳效。完善考核激励与岗位责任制，优化薪酬结构，激发全员活力。深化体制机制改革，放权赋能县区公司，组建专业小组，构建基层自治体制，筑牢“三线一网”大监督体系。
?财资部通报2025年经营指标完成情况
?安全部、城区分公司、兴安加油站、客户经理代表
作先进经验交流
?签订廉洁从业责任书
?签订HSE责任书
锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年是“十五五”开局之年，也是中山公司转型攻坚的关键之年。我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省公司各项决策部署，锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，以更加坚定的信念、昂扬的斗志和务实的作风携手奋进，在新征程中勇担使命，奋力打造“城市型、精致型”样板公司，共同谱写中山石油高质量发展新篇章！
责编：邓 添
审核：谢小敏
统筹：党群工作部
