中国电科是中央直接管理的国有重要骨干企业,核心定位明确为 “军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”,这一定位贯穿集团发展全过程,在多个权威文件中均有明确界定。
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272页 标杆企业深度洞察 中国电子科技集团有限公司深度研究报告.pdf

作为军工电子主力军,中国电科是国内唯一能够同时为各军兵种全方位提供信息化武器装备的军工集团,也是唯一能够为我军各种型号的装备提供各类关键元器件的企业集团。集团聚焦电子装备、网信体系、产业基础、网络安全四大板块,在军用电子装备领域占据技术主导地位,重点发展利用声、光、电磁信号进行信息感知、传输、运用等的系统级装备和产品,涵盖电子对抗、雷达探测、军事通信、卫星导航等核心业务,为我国国防现代化建设提供了核心支撑 [来源:《央企介绍中国电子科技集团有限公司.pdf》]。在载人航天、探月工程、北斗导航、预警机研制等国家重大工程中,中国电科承担了关键电子信息系统和核心元器件的研制任务,成为国防信息化建设的核心供应商 [来源:《军工央企中国电子科技集团有限公司.pdf》]。

作为网信事业国家队,中国电科牢牢把握数字化、网络化、智能化融合发展契机,充分发挥电子信息领域完整产业链优势,承担国家网络安全和信息化领域重大战略工程任务。集团重点发展军民用信息基础设施和各类数字化应用与整体解决方案,包括联合情报处理系统、防空反导系统等军用网信体系,以及数字交通、智慧城市、数字政府、智慧海洋、数字新基建等民用网信体系,为国家治理能力提升和数字化发展提供全方位支撑 [来源:《20241024 - 华创证券 - 计算机行业深度研究报告:中国电科,科技引领我国军信产业发展.pdf》]。同时,集团深耕网络安全领域,构建了从芯片、模块、整机到系统的全产业链安全防护体系,为党政军及关键行业提供密码产品、数据安全、网络安全等解决方案,成为国家网络空间安全的重要保障力量 [来源:《信创 “国家队” 的全链布局:中国电科如何织就自主可控的产业网.pdf》]。



作为国家战略科技力量,中国电科始终坚持把创新作为引领发展的第一动力,坚持 “四个面向”(面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康),打好关键核心技术攻坚战。集团拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系,在第三代半导体、量子计算、人工智能、网络通信等前沿技术领域超前布局,聚力突破 “卡脖子” 技术,着力攻关行业关键共性技术和瓶颈技术,为国家高水平科技自立自强提供有力支撑 [来源:《军工央企中国电子科技集团有限公司.pdf》]。



272页PPT! 中国电子科技集团有限公司(中国电科)深度研究报告
第一章集团概况:定位、历史与核心禀赋
1.1 集团基本定位与战略使命
•核心定位:军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量
•战略使命:支撑科技自立自强、推进国防现代化、赋能数字经济发展
•企业精神与核心价值观:忠于使命、勇于创新、善于协同、成于务实
1.2 历史演变与重组整合历程
•集团组建背景与发展阶段划分
•关键重组事件:中国普天整体并入、中国华录集团控股整合等
•重组整合核心逻辑:产业链协同与战略资源集聚
1.3 核心资源禀赋与行业地位
•组织规模:700余家企事业单位、47家国家级研究院所、17家上市公司布局
•人才与研发实力:20余万员工、55%研发人员占比、41个国家级创新平台
•行业影响力:电子信息领域技术主导地位、《财富》世界500强表现
1.4 与中国电子的差异化对比
•核心主业与业务聚焦领域差异
•战略定位与服务场景区分(军工导向vs网信全产业链)





第二章组织管理架构:治理体系与管控模式
2.1 整体组织架构(副部级建制)
•集团总部治理架构:党组、董事会、经营管理层权责划分
•三级管控体系:总部-研究院所/子集团-下属企业
•纪检监察体系与党建融入机制
2.2 核心研究院所布局与特色
•“四大神所”及重点所介绍(14所、38所、54所、28所等)
•区域布局特征与科研资源分布
•代表性研究所核心技术与成果(34所星载激光通信、11所红外探测器等)
2.3 子公司与控股平台架构
•核心子集团分类:产业基础、网络安全、装备制造、数字服务等
•控股上市公司管控模式与协同机制
2.4 治理创新与监管运营体系
•中国式国资治理实践:具有产业集团特色的监管模式
•智能监管与财务数智共管系统应用
•中长期激励管理框架与国企改革落地成效





第三章核心产业板块与业务布局
3.1 四大核心主业板块深度解析
3.1.1 电子装备:全域多维一体化装备体系
•军用电子装备:感知、传输、运用类系统级装备,支撑联合作战与全域作战
•民品电子装备:水利测雨雷达、民航GBAS设备、应急装备等细分领域
•核心技术突破:超高帧率红外探测器、MEMS磁通门等产品产业化
3.1.2 网信体系:军民用数字化解决方案
•军用网信:网络信息体系建设、联合作战信息化支撑
•民用网信:数字政府、数字企业、城市数字化管理、乡村振兴智慧方案
•“天工”三大产品体系与场景应用
3.1.3 产业基础:自主可控产业链支撑
•半导体材料与器件:新一代半导体材料、硅基氮化镓芯片、金刚石光导开关
•电子制造装备:电子束设备(EBL)、PECVD装备、碳化硅涂层装备
•基础测试仪器:500GHz多功能芯片测试解决方案、110GHz宽频带下变频器
•新材料:石墨烯产品、特种玻璃等前沿布局
3.1.4 网络安全:信创与全域安全防护
•信创工程:自主可控软硬件生态构建
•网络安全技术:密码技术、5G通信安全、北斗短报文密码应用
•标准制定与引领:稀释制冷机国家标准、密码行业标准牵头编制
3.2 战略性新兴产业布局
•深海科技:海底测绘、AUV/HOV技术、深海探测装备与场景应用
•低空经济:X波段相控阵雷达、低空智能网联场景实验室建设
•人工智能与类脑智能:大模型赋能电力场景、脑机接口技术(“脑语者”芯片)
•机器人产业:新一代人形机器人、外骨骼机器人、中型关节机器人
•航天航空:探月工程装备、星载激光通信、空间用锂离子蓄电池







第四章核心上市公司业务与业绩分析
4.1 上市公司整体格局
•17家上市公司市值分布(超5800亿市值规模)
•业务分工与产业链定位:核心装备、材料、服务类上市公司分类
4.2 重点上市公司深度剖析
•电科海康:智能装备与AI应用,领航级智能工厂建设
•国睿科技(14所关联):雷达与电子系统,CMMI5级认证成果
•四创电子:气象雷达与低空经济装备,区域场景落地
•电科芯片:半导体器件与特种芯片,考古实验室等创新应用
•中国网安:网络安全与密码技术,行业标准制定引领
•电科太极:5G标准与数字化解决方案,网信体系支撑
•电科华录:重组后业务协同与文旅数字化布局
4.3 上市公司核心竞争力与ESG表现
•技术壁垒与国产化替代能力
•ESG金牛奖获奖情况与绿色低碳实践
•专精特新“小巨人”企业布局






第五章研发体系与技术创新能力
5.1 研发架构与创新机制
•“四个面向”研发导向:面向国家战略、国防需求、产业痛点、前沿技术
•国家级创新平台运作:重点实验室、研究中心协同机制
•产学研用融合:与高校、科研机构联合攻关(如脑机接口联合研发)
5.2 核心技术突破与“卡脖子”攻坚成果
•基础元器件与材料:大尺寸半导体材料、砷化镓集成电路
•核心装备与系统:激光通信载荷、宽频带下变频器、稀释制冷机
•前沿技术:类脑智能、量子科技关联技术布局
5.3 标准制定与技术输出
•国家标准:稀释制冷机、5G通信安全、北斗领域等牵头编制
•国际标准:印制板领域、民用无人机领域标准参与
•技术成果转化:23项成果入选央企科技创新成果推荐目录
5.4 研发投入与创新激励
•研发投入规模与占比趋势
•创新创意大赛与工匠培育:熠星创新大赛、央企工匠培育对象布局




第六章未来产业布局与研发方向(“十五五”前瞻)
6.1 战略导向:“一三四六”发展战略深化
•“一个目标”:建设世界一流企业
•“三大定位”强化与“四大板块”优化路径
•“六个着力”实施重点与落地举措
6.2 重点产业未来布局
•深海科技:万亿级赛道拓展,全空间无人智能体系构建
•半导体与新材料:46所新一代半导体材料布局,碳化硅、氮化镓工艺迭代
•人工智能与数字经济:智算中心、行业大模型、城市数字化升级
•国防科技:新域新质作战力量建设,无人化、智能化装备升级
•低空经济与通航:全产业链装备与场景解决方案完善
6.3 前沿研发方向与技术储备
•颠覆性技术:脑机接口、量子通信、下一代人工智能
•核心零部件:高端芯片、精密传感器、特种元器件国产化
•绿色低碳技术:新能源装备、环保电子制造工艺
6.4 政策机遇与外部环境适配
•国防科技工业政策导向(2026年国防科技工业工作会议精神)
•深海探测、信创、AI等领域国家战略支持
•国际市场拓展:埃及、泰国防务展亮相与国际订单布局






第七章人才战略与招聘体系
7.1 人才队伍建设定位与目标
•卓越工程师培养与人才强国战略适配
•高技能人才与劳模工匠创新工作室建设
7.2 核心人才需求方向
•研发类人才:半导体材料、人工智能、雷达技术、网络安全、深海装备等领域
•工程类人才:装备制造、工艺迭代、系统集成等
•管理与运营类人才:数字化管理、国企治理、国际业务拓展等
7.3 招聘体系与校园招聘布局
•2026届校园招聘整体规划(“电燃青春科创未来”主题)
•重点研究所与上市公司招聘需求(11所、14所、28所等核心单位)
•招聘区域与高校合作重点
7.4 人才激励与发展机制
•中长期激励与职业发展通道
•干部培养与专题培训体系(新任职领导干部培训、安全技能培训等)


第八章管理、运营与商业模式
8.1 管理模式:党建引领与现代化治理融合
•党组领导核心作用:理论学习与战略落地机制
•法治合规与风险管控:区域协作组与全流程合规体系
•质量管理与效率提升:全国企业管理现代化创新成果应用
8.2 运营模式:军民融合与产业链协同
•军民融合路径:军用技术民用转化与民用技术军用赋能
•产业链管控:“布点-成线-控面”布局逻辑,自主可控生态构建
•科研生产协同:研究所与上市公司技术共享与产能联动
8.3 商业模式解析
•军工板块:国家战略采购与装备定制化服务
•民品板块:To G(数字政府、国防)、To B(企业数字化、产业装备)、To C(智能终端)多元模式
•技术服务与标准输出:国家标准/行业标准编制与技术咨询服务
•投资驱动模式:电科投资与产需对接(汽车电子等领域)
8.4 数字化运营升级
•财务数智共管系统全级次推广
•科研生产数字化与智能工厂建设(海康威视领航级智能工厂)

第九章核心竞争力与风险挑战
9.1 核心竞争优势
•技术壁垒:电子信息领域全产业链技术储备与“卡脖子”突破能力
•资源禀赋:国家级创新平台与军工、网信双重战略资源
•体制优势:国企治理与市场化运作结合,政策适配能力强
•生态协同:研究所、上市公司、产业链伙伴联动体系
9.2 潜在风险与挑战
•研发投入压力:前沿技术攻关与持续创新的资金需求
•人才竞争:高端核心人才与国际顶尖团队的争夺
•国际环境不确定性:技术封锁与国际市场拓展风险
•国企改革深化:市场化机制完善与效率提升挑战
第十章总结与展望
10.1 集团发展核心逻辑总结
10.2 中长期发展前景展望
10.3 关键发展节点与观察指标

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