1月23日，数据公司召开2025年工作总结暨2026工作规划会。全面回顾总结2025年的工作成果，并规划部署2026年工作任务。本次会议旨在全面回顾过去一年的经营成果，同时展望未来，为公司下一阶段的发展明确目标与方向。
会议伊始，经营管理部部长黄远珍作了2025年度公司经营总结及2026年工作目标规划。全面梳理了过去一年公司在业务营收、成本控制、市场拓展等方面的工作成果，详细分析了各项经营指标的完成情况。随后各部门长作各部门年终总结及2026年工作目标规划。
副总经理赵伟作数营线索中心工作小结，明确2026年两大核心方向：一是扩大项目规模，深耕线索精准度与质量，在服务东风日产基础上，拓展经销商集团及其他品牌，借助系统完善优化价格优势；二是强化新媒体自营能力，通过AI工具、系统平台升级提升实力，优化直播模式（探索24小时直播、人机结合直播），补齐短视频线索获取短板，实现与D客连模式的深度绑定。
副总经理高劼作了平台运营中心工作小结，明确2026年围绕平台力、营销力、互动力、影响力“四力”推进工作。平台力聚焦保客运营体系搭建，营销力变革业务范畴、活动方式，互动力推动内容资产化，影响力构建三位一体转化体系。同步推进全链路用户体验优化、AI+交付运营两大重点项目，攻坚节点营销、经销商外拓新项目，并承诺2026年规划的各项目标，务必在年底总结时落地兑现。
听完各位领导的报告后，岳超总作小结讲话。他首先对本次经营总结汇报给予肯定。他表示，本次汇报内容详实、干货满满，各板块复盘细致透彻，充分体现了全体人员对2025年工作的全面梳理与深度思考，希望大家借此充分复盘全年得与失，为2026年各项工作明确方向、找准路径。
谈及2025年经营工作，岳总深有感触地指出，过去一年，公司面临着前所未有的多重挑战，内忧外患交织、团队士气承压，经营难度远超以往，诸多过往未遇的难题集中显现。即便在这样艰难的局面下，全体员工迎难而上、奋力攻坚，不仅顶住了巨大压力，没有耽误核心业务推进，更圆满达成各项业务指标，用实打实的业绩印证了数据公司的核心价值。最后，岳总表态，2026年将全力为团队赋能蓄力，带领全体员工凝心聚力、奋勇争先，向着2026年的目标全力冲刺，共同开创公司发展新局面。
随后，东风南方副总经理胡永力作领导讲话，他表示，听完全员的经营总结汇报后，对新一年的发展充满期待，这份信心源于2025年团队攻坚克难打下的坚实基础。谈及服务价值与商业模式创新，胡总总结合行业现状与实际案例分享了深刻见解。他表示，当前汽车行业品牌竞争力格局发生变化，数据公司的核心价值绝非“卖人力”，而是聚焦“帮厂家卖车”，通过深化AI技术应用，以更低成本、更高效率提升服务质量，助力厂家在新媒体运营、销售转化等环节形成行业中上水平的竞争力。
胡总还提出，要打破现有单一服务模式与部门壁垒，探索以成交结果为导向的新型服务模式——不仅要深耕核心客户服务，更要主动拓展外部数据场景，通过跨领域验证自身能力、体现价值；要依托贴近厂家的优势，结合数字化平台建设，探索To C与To B协同发展路径，在基础服务之外挖掘增量价值。同时，他强调管理体系与组织变革的重要性，建议对标先进经验，以产品线为核心重构预算分配、激励评价机制，组建跨部门联合作战团队，赋予产品线负责人更大话语权，打破部门壁垒，集中超量预算与优质人才攻坚新业务，力争达成行业顶尖水平。最后，胡总对2025年全员的拼搏付出表示衷心感谢，期待2026年底团队能打一场翻身大胜仗。
在总结会现场，还对2025年表现突出的先进集体、优秀党员、优秀员工进行了表彰。公司领导为获奖代表颁发了荣誉证书和锦旗，对他们的辛勤付出和取得的优异成绩表示热烈的祝贺。这不仅是对获奖者个人的肯定，更是对全体员工的一种激励，号召大家向榜样学习，共同进步。
此次会议的成功召开，不仅是对过去一年工作的全面总结，更是对未来发展的规划与展望。为数据公司2026年的发展指明了方向，凝聚了力量。全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，投入到新一年的工作中，共同为实现公司的战略目标、共拓美好未来而努力奋斗！
