2025年，面对复杂多变的生产经营环境，众泰煤焦化全体干部职工紧紧围绕全年目标任务，有序推动项目建设、安全管理、降本增效等工作落实生效，为企业高质量发展奠定坚实基础。
多维发力，筑牢“安全线”
2025年，该公司完成安全生产许可证换证工作，修订《生产安全应急预案》并通过内外部评审，实现重大危险源备案管理。
该公司2025年完成了人员定位、实时监测与报警、作业安全、双重预防机制、相关方管理等10个模块的建设，实现了130万吨/年焦化及甲醇装置人员定位系统全覆盖，特殊作业电子审批率100%。重大危险源包保负责人线上履职，人员聚集风险实时报警，同步与新疆维吾尔自治区、阿克苏地区、拜城县及产业园区四级监管平台无缝对接，真正实现“让数据多跑路、让风险可防控”。
同时，进一步深化标准化班组建设，明确班组长安全管理的岗位职责与管理权限，通过专项培训、经验交流等方式，全面提升班组长的安全专业素养和现场管理能力，并在全厂范围内推行“安全积分超市”“隐患收购”等创新举措，积极带动全员参与安全管理。该公司坚持“以上率下、全员提升”培训理念，构建“实战化+常态化”培训体系，推行“逢学必考”制度，领导干部带头参与车间培训，2025年全年培训18866人次，其中安全及专项培训2456人次，切实提升现场安全管理水平，为生产经营活动提供坚实保障。
精打细算，深挖“潜力池”
面对激烈的市场竞争和成本压力，该公司主动出击，通过奖励机制调动各厂、车间积极开展修旧利废工作，组织人员开展产品工艺优化、设备自主维修，深挖产品生产、修旧利废工作潜能。狠抓班组内部降本管理，形成班前下达、班中监控、班后核算的闭环管理机制，加大对焦炭产量、煤气消耗、电耗、废水等指标管控，严格执行“按需统计、精准申报”制度，引导人员对可修复的零部件进行二次加工利用，最大限度压缩生产成本。
同时，大力开展对标提升行动，围绕副产品产率及电耗等指标，采取优化配煤结构、实施错峰用电、控制炉温等措施，使副产品产率高于周边焦企0.21%至0.6%，电耗低于周边焦企3.48%至5.1%。
聚力攻坚，跑出“加速度”
2025年11月19日，该公司20万吨/年甲醇装置氢碳比优化项目顺利完成全流程调试，正式投入运行，破解了制约装置高效运行的“卡脖子”难题。甲醇日产量较改造前提升20吨左右，实现扩能增效，全年精甲醇产量突破18万吨，提前10天完成计划。
为确保各项目按照时间节点落地见效，该公司集中优势资源，全力攻坚突破，科学统筹，倒排工期，积极克服项目技术难度高、施工挑战大、极端天气影响、资金使用、设计单位变更等难题。2025年，圆满完成了130万吨/年焦化酚氰污水处理站VOCs治理、130万吨/年焦化EDI装置模块技术改造、130万吨/年焦化焦炉烟气超低排放等项目的建成投用，为企业转型升级，实现高质量发展奠定了坚实基础。（李红 王晨瑜）
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