2025年，排水公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真贯彻落实集团公司“1+9”工作部署，紧盯年度各项工作目标任务，凝心聚力、拼搏奋进，公司发展基础更加坚实、发展动能持续增强。
时光为卷
2025年用奋斗写下铿锵答案
一
锚定目标、克难攻坚，企业发展保持了稳增长
01.经济指标交出亮眼答卷
♦ 公司实现营业收入10.23亿元
♦ 公司总资产为50.72亿元
♦ 公司净资产为17.57亿元
02.主业指标拼出过硬实绩
♦ 污水处理总量为35244.68万吨
♦ 最高日污水处理量达212.81万吨
♦ 管网巡查26207.26公里
♦ 管网养护1523.32公里
♦ 管网检测382公里
二
精益求精、持之以恒，运营保障取得了新成效
01.坚持把服务保障做优
♦聚焦保平稳护畅通，圆满完成“两会”、全国水大会、第五届世界生物圈保护区大会等重大活动保障工作；
♦聚焦抓演练强实战，组织开展48次专项应急演练，累计参加695人次；全年开展安全培训60次，覆盖5563人次。
02.坚持把生产运营做精
♦强化精准调度，通过区域互通调度、厂站负荷动态平衡等措施，进一步优化主城区污水系统运行；
♦强化精准应对，扎实做好日常运营保障，全力做好台风、汛期、冰冻天气等应急保障，全面筑牢城市排水安全防线；
♦强化精准排查，坚持预防为主、关口前移，定期对排水设施、设备及作业现场进行全面排查，全年各厂站设备运行情况良好。
03.坚持把智慧建设做实
♦围绕提升运维能级，充分发挥排水综管系统“一张图”可视化管理作用；持续优化液位仪等智能感知设备布设；
♦围绕智慧厂站建设，创新试点污水泵站“无人值守+远程巡检”模式、红外热成像技术、“机械狗”污水管道巡查、无人机巡查及AI检测视频数据分析等智能化手段；
♦ 围绕自主科技创新， “SV30（污泥沉降比）自动检测装置研制”“降低污水厂滤池气动阀门故障率”等两项成果分别获评2025年浙江省优秀质量管理小组一等成果和三等成果。
三
深化改革、步伐坚定，公司治理实现了高效能
01.细致高效抓内部管控
♦持续加强标准制度管理，新建、修订公司制度42项，制定《标准化管理手册（2.0版）》；
♦持续加强合规管理，系统开展内部控制体系有效性评价，完成内控体系的全面梳理与评估；
♦持续加强招采管理，严格把控采购全过程质量。
02.多措并举抓降本增效
♦ 降低融资成本，积极推动存量贷款利率下调；
♦推进国债项目，积极实施污水厂及配套泵站设备的更新改造；
♦ 深挖内生潜能，积极通过工艺改进、设备改造、国产化替代、自主维修、战略合作等措施，进一步推动节支降耗。
03.动真碰硬抓问题整改
♦ 全力做深做实市委巡察整改工作；
♦ 持续做好市安全信息系统审计整改工作；
♦ 积极做好内部巡查整改工作。
四
立足大局、奋勇前行，工程建设按下了快进键
01.全力做好职能承接
♦ 完成了组织架构搭建、制度体系建立、工作流程优化。
02.全力推进工程进度
♦ 实现4项工程项目开工，协同推进2项工程项目竣工验收。
03.全力落实项目攻坚
♦ 进一步树立“建管一体化”理念，积极推动运营部门、单位对工程建设项目开展常态化监督检查。
五
凝心铸魂、融合赋能，党建引领擦亮了金名片
01.加强政治建设，把牢正确方向
♦ 始终坚持把加强政治建设摆在首要位置；
♦ 认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；
♦ 认真开展市属国有企业巡察反馈问题集中整治工作；
♦ 严格落实意识形态工作责任制。
02.深化党业融合，激发组织活力
♦打造特色品牌，“五彩耀吾心”党建品牌荣获集团公司“四星级”党建品牌称号；
♦ 建强实体阵地，钱塘生态公园（七格污水处理厂四期）成功入选杭州市“2025年度习近平新时代中国特色社会主义思想现场教学点”，教学案例《从环境痛点到生态亮点：城市建设绿色转型的创新范例》成功收录至中共浙江省委党校 “循迹溯源学思想” 案例库；
♦创新实践载体，深化“四管五型”班组建设，解决了多项生产难题，“净水工艺中沉砂池控制方法及系统”“原水机出泥口软连接设施改造”等两项成果获评2024年度杭州建设工会“五小”创新成果奖，维修中心W3-3班组荣获中国安全生产协会“2025年度安全管理标准化一级班组”。
03.强化队伍建设，锻造攻坚铁军
♦充分发挥领导班子头雁效应，创新“沉一线 摸实情 破难题”机制，党委班子成员深入基层调研88次，现场解决问题51个；
♦充分激发干部员工奋进动能，大力实施“蓝鲸计划”“育苗成林”“新枝计划”工程，新增高层次人才8人。
04.推进正风肃纪，筑牢廉政防线
♦检查监督精准有力，严格执行列席监督机制，列席下级党组织“三重一大”会议；紧盯中央八项规定精神执行等，开展专项监督检查；
♦廉政教育入脑入心，打造“廉韵排水”新媒体矩阵，累计推送廉政教育信息15期；
♦审计效能持续增强，做好下属分公司“三重一大”决策事项专项审计和巡察整改“回头看”工作。
征途作序
2026年以实干绘就崭新篇章
坚持以党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神为指引，聚焦公司2026年度“135”工作思路，即：坚持一条主线、树立三种意识、深化五大提升行动，锐意进取、真抓实干，全力以赴为公司的高质量发展筑牢根基、积蓄动能。
一
坚持一条主线
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把坚持以人民为中心作为贯穿排水公司改革发展全过程的一条鲜明主线，立足职责使命、强化责任担当，紧紧抓住群众最关心最直接最现实的利益问题，多措并举让公司改革发展成果更好惠及广大杭城市民，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。
二
树立三种意识
▪ 牢固树立谁“末端”谁“着急”的意识
▪ 牢固树立谁“创新”谁“引领”的意识
▪ 牢固树立谁“筑基”谁“登高”的意识
三
深化五大提升行动
1
抓经营、强管控，深化改革发展提升行动
▪ 在公司经营上提质增效
▪ 在内部管控上提质增效
2
抓主业、强担当，深化服务保障提升行动
▪ 深耕运营管理
▪ 深耕智慧建设
3
抓防范、促长效，深化安全生产提升行动
▪ 健全安全责任体系
▪ 提升应急处置效率
▪ 强化实战演练质效
4
抓工程、攻难点，深化项目建设提升行动
▪ 强化管理体系建设
▪ 强化质量进度把控
5
抓作风、聚合力，深化党建引领提升行动
▪ 高举“党旗红”，在强化政治引领中筑牢根基
▪ 锻造“先锋金”，在推动攻坚克难中树立标杆
▪ 做实“暖心橙”，在提升服务温度上用心用情
▪激活“活力绿”，在加强队伍建设中蓄能提质
▪ 筑牢“警示黄”，在净化政治生态中从严从实
马踏新程·共筑新篇
初审丨饶梦雅
二审丨李浙滨
终审丨鲁闻浓
