1月26日，公司以“现场+视频”形式，在总部一楼会议室召开2026年营销工作暨经济运行分析会。公司党委副书记、董事、总经理詹钦慧出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨海春主持会议并作2025年度营销工作报告和年终经济运行分析报告。
詹钦慧在讲话中，充分肯定了各单位2025年度工作，通报了公司2025年经营发展成效和经济运行总体情况，客观剖析了当前营销工作和经济运行面临的困难挑战，并从两个层面系统剖析了公司“十五五”期间的发展机遇。
他指出，在建筑行业步入“存量周期”的阶段，公司成立60周年系列活动成功举办，总部项目建设顺利推进，新能源领域拓展取得初步成效，实现了承接任务、营收双超百亿元且净利润保持了增长，成绩来之不易，全体干部职工要把握政策机遇、发挥自身优势，全力以赴抓好营销开拓和风险防控，力拼各项工作“开门红”，争取“全年红”。
针对当前的困难和挑战，詹钦慧聚焦问题导向，提出了三个方面要求：
一是要多维发力拓宽市场空间，全力提升营销工作质效，保持高质量发展动力。始终聚焦广东核心区域市场，集中优势资源巩固省内市场份额，加力推进一家省内实体分公司一个省外市场的“1+1”经营战略，进一步提升省外市场业务占比。着力巩固提升水利、市政、建筑等核心业务，加力拓展新能源和低空经济等新兴领域业务，持续挖掘新的业务增长点。
二是要多管齐下提升风控水平，不断强化稳健经营支撑，夯实高质量发展基础。围绕“业务合规为基础、商务合规为核心、财务合规为底线、法务合规为保障”原则，大力推进业务、商务、财务、法务“四务协同”和经营全周期风控体系建设，持续强化市场营销、项目履约等全链条风险防控，以前端预防、中端管控、后端复盘的“三端管控”，为高质量发展筑牢坚实后盾。
三是要靶向发力强化资金管控，严守流动现金安全底线，筑牢高质量发展保障。严格落实“四流合一”要求，强化资金支付审批管理，严控资金支付风险。持续提高施工效率，规范产值确认与申报，进一步提升产值转化与回款效率，并通过推动项目及时收尾，进一步做好“两金”压降和库存去化工作。
杨海春作营销工作报告时，系统回顾了2025年营销工作整体情况，分析了当前营销工作的主要困难与短板，要求各单位要精准深耕市场，拓宽发展空间；强化内控建设，筑牢合规防线；聚焦能力提升，增强核心动能；凝聚奋进合力，狠抓工作落实。在年终经济运行分析报告中，多维度剖析了经济运行情况，要求各单位全面强化资金管控，防范税务风险，提升项目及法务风险防控能力。持续夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，保障公司健康稳定发展。
会议期间，三公司、四公司、九公司围绕年度工作作了交流发言，分享了营销工作及商务管理方面的经验。
公司领导班子成员、总经理助理、总部各部室负责人，所属各单位负责人及分管经营、商务副总经理等参加会议。
来 源：经营部
通讯员：陈桂然
编 辑：党群工作部
