2025年主要工作回顾
2025年，全体渤海铁军以攻坚克难的硬气、锐意进取的斗志，在保障国家能源安全的主战场、服务油田勘探开发的第一线，于关键时刻挺膺担当，在挑战面前淬火成钢，交出了一份高质量发展的“铿锵答卷”，不仅为公司“十四五”圆满收官画上浓墨重彩的句号，更为“十五五”扬帆起航积蓄了磅礴动能。公司全年预计完成进尺125.2万米，圆满完成上级下达的各项任务目标。
1
安全绿色防线稳固筑牢
安全责任压紧压实。
本质安全持续提升。
风险防控精准有力。
绿色低碳纵深推进。
健康企业卓有建树。
2
生产运行质效全面提升
市场开拓与一体化协同深入推进。
生产指标与搬迁效率持续向好。
生产组织与装备保障不断增强。
3
技术创新驱动成效显著
技术指标实现全面进步。
重点工程与关键技术取得重大突破。
项目专班运行释放强大效能。
技术管理与创新生态持续夯实。
4
改革管理效能持续释放
精益管理实现全链条价值挖掘。
机制改革推动基层降本增效。
协同发力推进成本高效管控。
风控先行护航经营依法合规。
5
党建引领作用充分彰显
思想政治引领扎实有效。
基层党建质量持续提升。
人才队伍建设成效显著。
2026年重点工作部署
面临的挑战异常严峻
一是市场与效益的压力空前巨大。
二是安全绿色的约束持续收紧。
三是技术竞争的态势日趋激烈。
拥有的机遇同样宝贵
一是能源保障的战略地位赋予我们使命价值。
二是深化改革和创新驱动为我们注入了内生动力。
三是一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍是我们最宝贵的财富。
公司2026年总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十届四中全会精神，持续对标对表习近平总书记重要指示精神，认真贯彻落实胜利石油工程公司党委决策部署，紧密围绕公司“十五五”发展“1368”规划，坚持“大单位大担当、老单位新作为”，持续深化“1345”工作思路，以技术领先安全高效为主线、以服务支撑勘探开发为主责、以改革攻坚资源优化为动力、以精益管理精准激励为抓手，以党建引领人才强企为保障，突出做大收入端、管控成本端、主动防风险，着力推动公司各项工作实现稳中有进、质效双增，确保“十五五”规划高质量起步、高起点开局。
全年重点做好以下五个方面工作
一
坚持以人为本、从严管理，
推动HSE管理迈向本质安全新阶段
筑牢安全管理根基
深化QHSE管理体系运行，推动安全责任落实落地，制度化推进HSE监督员履职情况考核排名，加大考核力度与结果应用，树立“安全一票否决”的鲜明导向。深推“343”考核正向激励与经营绩效考核联动，持续加大“安全随手拍”等正向激励，构建“奖惩分明、共治共享”的安全管理生态。
抓实风险隐患治理
围绕高风险作业，梳理出公司最大的风险点，针对性强化监管力量、优化资源配置、加强帮扶指导。抓实变更管理，现场高风险作业监管，推行“岗位隐患销项”制度，刚性落实安全生产投入机制，建立健全“违章叫停”机制，营造“人人都是安全员”的监督氛围。
提升绿色低碳水平
规范基层危废贮存场所建设、标识与应急物资配置，强化固危废全生命周期闭环管理。进一步提高钻井液重复利用率，源头减少废液产生量。加快融入“源网荷储”一体化系统，加大网电和清洁能源使用比例。加快非道路移动机械更新淘汰，完善环保应急体系，坚决守住生态环境底线。
强化员工健康管理
推动健康管理工作从“疾病管理”向“健康促进”转型，开展职业危害因素识别与监测，精准筛查高血压等重点关注人员，科学制定“一人一策”健康干预措施。开展急救技能培训，优化一线员工劳动保护条件，不断提升员工健康保障水平。
二
突出效率效益、一体协同，
推动勘探开发实现高效运行新跨越
构建多元市场格局
全力稳固并扩大常规井市场份额，积极开拓增量市场，精准发力新兴业务，稳健拓展地热、煤层气等“第二曲线”。做优做强侧钻井业务，固化推广与孤东、孤岛等采油厂的区域战略合作模式，实现常规井与侧钻井业务双轨并行、协同发展。进一步扩大海外市场份额，做优孟加拉项目。
夯实一体协同机制
深入推进与甲方公司的一体化融合，深化“两会一群”联动模式，深化“区域运行、专区专打”模式，与各甲方签订战略框架协议。强化公司内部一体化联动，提升整体响应速度与运行效率。建立区域维保联合体，强化一体化保障。
打造高效运行体系
全面推广模块化搬迁先进经验，固化“6+7+10模块化搬迁”和“六位一体”管理模式，严密生产工序衔接，压缩非生产时间。完善“柔性生产”经验。探索构建集约高效的区域资源共享和生产保障新模式，提高资源的综合利用效率，解放一线核心生产力。
强化装备支撑保障
加快推进40型钻机适应性改造，引入自动化套管钻机等新型装备，满足小井场、异型井场安全高效施工需求。进一步完善智能运维新体系，实现电动钻机的MRO系统全覆盖。做好双机井场设备共享方案，动态“减配、优配、高配”动力设备，积极推行预防性检维修，减少误工停待。
三
聚焦守正创新、提速提效，
推动科技创新取得核心竞争力新提升
严格技术纪律
坚持从严管理、依规考核的基调不动摇。严控井下复杂故障，源头优化施工井设计，深入研判地质风险，推动管理重心由“事后处置”向“事前预防”与“过程管控”前移。做好一次井控基础工作，进一步提高井控事件应急响应和处置能力。
建强技术团队
系统谋划技术人才梯队建设，实施分层分类培养计划，加强交流学习，积极探索与科研院所、先进单位的常态化交流机制。加大青年技术人才选拔与培养力度，提高基层技术人员能力水平。
强化技术支撑
加强新技术、新工艺应用，深入推进“科学钻井支持决策中心”等平台软件应用，提升决策科学性与响应速度。构建“远程专家支持中心+区域技术主管+现场关键点派驻”的立体化技术保障体系。坚持“技术先导”，针对煤层气、地热等新业务开展技术攻关，形成特有技术体系。
推动技术创效
严控复杂故障发生率，确保“提速”与“降本”协同。深化全链条成本管控，从严审核各项技术服务与材料支出，加强关键工具的全生命周期管理，合理优化费用，务必保证关键工具质量符合生产要求。
四
深化精益管理、破立并举，
推动改革发展激发内生动力新引擎
深入推进重点改革
深化机构职能整合，构建高效协同的职能体系。严控基层队干部配置，建立辅业后勤单位业务共享支持组。持续推进“四定”工作落实落地，畅通项目化用工与项目化人才互转渠道，激发员工工作积极性。总结推广新型目标经营责任制试点经验，激发微观主体创效潜能。深入推进“劳动力反向输出”，健全内部市场化结算机制，提升资源要素配置效率。
全面压实成本管控
推动精益管理向非直接创效领域深度延伸。组建精益专家团队，完善网格化管理机制，将员工智慧转化为降本增效利器。强化业财深度融合，完善单井项目全周期成本管控模型。树立“零基预算”理念，做好“零基核价”工作，确保外委费用深度压降。
科学优化绩效体系
强化绩效考核“指挥棒”作用，实现整体运营成本最优与价值创造最大化。构建预算目标与考核激励深度联动机制，加大对一线关键岗位、外部业务承揽及业绩贡献突出团队和个人的激励力度。完善“一队一策”精准帮扶，制定差异化考核政策和专项提升方案。建立标杆选树和后评估机制，推动整体经营效能持续提升。
扎实筑牢合规防线
持续完善制度体系建设与动态评估机制，严格落实“三务公开”和供应商后评估机制，常态化开展内控专项检查，及时发现并堵塞管理漏洞。强化审计监督治理效能，构建全方位、立体化的“大监督”体系，切实防范经营风险。
五
坚持政治引领、凝聚合力，
推动党建融合开创共建共享新局面
把稳政治引领方向
持续深化党的创新理论武装，构建常态化、长效化的学习教育机制，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化宣传引导效能，压实意识形态工作责任，确保各项工作始终沿着正确政治方向行稳致远。
打造高素质人才方阵
系统推进干部人才队伍“选、育、管、用”全链条建设。持续优化干部队伍年龄、专业和经历结构。全面加强干部管理和监督考核，推动干部能上能下。深入实施人才强企战略，完善“三师带徒”、项目化人才培养等机制。强化技能训练站建设，打出“学练考评”一体化培训品牌。
夯实基层组织建设
持续优化基层党组织设置，推进党支部标准化规范化建设，深化“百千示范提升行动”。深入推进党建与生产经营深度融合，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，切实锻造坚强战斗堡垒。
升华共建共享格局
丰富“三基”创建载体，用心用情做好员工关心关爱，持续推进基层一线工作生活设施改造升级。常态化开展承包领导“蹲点调研”，解决员工“急难愁盼”问题。强化正向激励，让员工在公司发展中增强获得感、幸福感、归属感，凝聚起强大合力。
站在新的历史起点，肩负新的发展使命，我们责任重大、使命光荣。让我们坚决贯彻国家统筹能源安全保障与绿色低碳发展的战略方针，坚定信心、迎难而上，真抓实干、久久为功，为全面推进渤海钻井总公司高质量发展、为保障国家能源安全作出新的更大贡献！
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渤海钻井总公司
图片丨王 福
编辑丨程 帆
审核丨党群工作部
