上半年，高压电瓷公司积极践行“三三营销”战略，坚持“超越客户期待”的服务理念，全力以赴开拓市场，1至6月份新签合同额同比增长76%。
优化营销激励机制，打造专业化营销队伍 。高压电瓷公司强化营销队伍建设，重新优化销售全流程的考核激励机制，充分调动营销人员积极性。坚持“无技术不营销”，以打造专业化技术型全能营销团队为目标，严把销售队伍入口关，同时，对现有销售人员进行“理论+现场”多维度培训，提升了销售团队实战水平、业务能力和综合素质。
加大市场开拓力度，持续优化市场结构。高压电瓷公司坚持“走出去、引进来”，加大市场开拓力度，提高国际市场知名度，企业领导靠前营销，带队走访北京、天津、陕西、江苏、上海、东北等区域客户百余次，以营销打造品牌，用能力赢得市场，营销人员坚持网格化营销，不断挖掘用户需求，增加客户粘性，创新服务模式，提高市场占有率。充分发挥产品技术优势，积极参与国内特高压和“一带一路”输电线路建设，新签合同额同比提高75%。充分发挥质量和品牌优势，1至6月份国网市场新签合同额同比提高56%。充分利用国际展会、跨境电商平台等方式加强与外企直接交流，上半年，新签出口业务合同额同比提高193%，远超去年全年出口订单量。
提供“超越客户期待”服务，提升企业商誉和口碑。高压电瓷公司坚持流程驱动，实现敏捷生产，合同履约能力不断提升。持续推进TQC全面质量管理，强化过程控制，优化管控措施，遵循“下道工序是上道工序客户”的原则，制定考核激励措施，确保过程受控，1至6月份湿法生产线全过程合格率大幅提升，出厂合格率100%。建立快速反应机制，提升快速解决能力，做到沟通零距离、反馈零时差、投诉零等待、问题零遗留、售后零差评，客户满意度100%。
