餐饮公司2026年
安全工作报告 图解
深化精益管理 筑牢安全根基
2025年安全工作回顾
一、强化党建引领，筑牢安全政治保障
压实组织领导，提升安全决策效能
深化担当意识，筑牢队伍稳定根基
完善制度体系，夯实标准执行基础
二、完善治理体系，提升系统管控能力
健全责任体系，织密全员履责网格
优化业务流程，构建长效管理闭环
筑牢应急防线，锻造高效处突能力
三、深化风险防控，实现隐患动态清零
推进双预机制建设，落实动态一体管控
依托数据可视赋能，提升风险预警能力
聚焦隐患源头治理，推动整改标本兼治
四、创新培训教育，厚植主动安全文化
构建精准施教体系，赋能全员安全素养
丰富安全教育形式，强化全员参与实效
营造安全文化氛围，激发全员内生动力
当前面临的挑战与形势分析
2025年，公司安全工作虽取得阶段性成效，但随着民航安全监管要求的不断升级、公司业务规模的持续拓展以及智慧化管理的深入推进，安全治理体系与高质量发展需求之间仍存在差距，面临的风险挑战呈现多元化、复杂化特征，具体如下：
一
安全责任落实仍有薄弱环节
安全责任传导存在“上热中温下凉”现象。三个等于零”理念在各级管理层及合约商层面渗透不充分。
二
商圈安全运营协调机制需进一步统一
原有管理制度体系与两场运行的新形势、新要求尚需深度磨合，核心管理制度的统筹协调机制需进一步强化。
三
重复隐患治理成效不及预期
轻微高频隐患反复发生的问题仍未得到根本解决，隐患治理存在“重整改、轻预防”的倾向。
2026年安全工作思路
和主要工作任务
牢固树立安全发展理念，坚持以“三个等于零”安全理念为引领，立足自身安全生产实际，多措并举，精进监督检查质效，提升本质安全水平，增强安全文化内驱力，高效能促进发展与安全良性互动，稳步推进安全管理体系与业务管理、精益管理的深度融合，扎实推动“十二个一”核心安全风险管控要求在餐饮公司有效落地，为“十五五”安全工作开好局、起好步、筑牢根基。
推动党建安全聚力
提升政治引领水平
强化党对安全工作的全面组织领导
深化安全思想作风常态建设
打造“党建+安全”实践载体
深化精益安全治理
提升体系运行质量
压实全员安全责任链条
推进全流程安全操作标准化
全面提升合约商检查质效
打造高效能应急响应体系
强化风险智慧管控
提升预防治理能力
深化“双重预防”机制落地
实现风险防控精准研判
健全重复隐患治理长效机制
构建赋能培育体系
提升全员安全意识
搭建阶梯式安全课程体系
创新沉浸式安全教育模式
培育全员参与安全文化生态
编辑 | 乔希宁
审核 | 赵 楠
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