近年来，全球健康科技市场高速增长，规模从2019年的约8,362亿美元增至2024年的16,209亿美元，年复合增长率达14.2%；同期，中国市场从约8,774亿元人民币增长至18,044亿元人民币，年复合增长率为15.5%，增长主要受数字医疗、精准医疗、政策支持及公众健康意识提升驱动。展望未来，随着人工智能、大数据深度融合与跨领域协作推进，预计2024至2029年全球市场将以16.1%的年复合增长率持续扩张，规模有望达34,231亿美元；中国市场增速预计更快，年复合增长率可达18.7%，2029年规模或升至约42,462亿元人民币，技术创新与产业协同将持续推动行业增长。
在这一快速扩张的市场背景下，港股的健康科技企业正成为连接宏观趋势与微观实践的关键载体。蓬勃的市场需求与技术创新浪潮，不仅描绘了行业的广阔前景，也催生了清晰的企业发展路径。具体而言：
互联网医疗双巨头已形成清晰格局。阿里健康（00241.HK）在其最新年报中强调其作为“医疗健康服务及数字健康服务首选平台”的定位，核心收入来自医药自营业务，并持续通过支付宝入口扩大在线问诊与处方服务。京东健康（06618.HK）在其官网与业绩公告中，同样突出“医药供应链+医疗服务”双轮驱动，凭借京东物流优势提供快速药品配送，精准契合了市场对便捷数字医疗服务的迫切需求。
AI医疗与器械创新领域技术导向鲜明。鹰瞳科技（02251.HK）核心产品是获批国家药监局第三类医疗器械证书的AI视网膜辅助诊断软件，用于检测多种慢性病风险，商业化聚焦于体检中心与社区筛查，正是精准医疗与早期干预趋势的典型体现。医渡科技（02158.HK）将自身定位为“医疗智能行业领导者”，业务重心为向医院、药企及政府提供基于大数据与AI的解决方案，如研究平台和真实世界研究，直接响应了数据驱动决策的行业升级方向。
创新医疗器械公司研发突破是关键。微创医疗（00853.HK）作为平台型公司，其旗下心律管理、机器人等各板块创新产品海内外获批进展。启明医疗（02500.HK）与沛嘉医疗（09996.HK）均在经导管心脏瓣膜领域竞争，也频繁强调核心产品的迭代升级与临床试验新数据，以建立技术护城河。这些举措紧密对接了市场对高端、微创治疗解决方案日益增长的需求。
生物科技龙头则聚焦前沿疗法。如百济神州（06160.HK）和信达生物（01801.HK）核心主题是核心肿瘤药物（如PD-1抑制剂）的全球临床进展、新适应症批准及海外授权合作，凸显其全球研发与商业化能力，展现了在创新药领域参与国际竞争、挖掘市场潜力的战略。
由此可见一斑，在市场规模高速增长的驱动下，港股健康科技公司已从概念走向商业化深耕。随着核心产品技术的落地进展、注册审批成果及明确的收入模式展开，这不仅体现了行业“技术驱动，合规运营”的发展主线，更印证了其作为市场增长核心动力的角色，将宏观的市场机遇转化为具体的业务成果与投资价值。
除了自身的探索与本土化的生长外，国外一些健康科技公司的商业模式，可以对港股及中国市场的企业有哪些参考与借鉴呢？
1.订阅制与价值导向付费模式
借鉴案例：Teladoc Health（美国） 的核心收入来源于B2B的企业会员订阅费，为企业员工提供全年无限制的虚拟医疗服务。这创造了可预测的、经常性收入。
启示： 超越单次交易，转向长期价值绑定。中国的互联网医疗、慢病管理或企业健康服务公司，可探索基于人群健康结果改善（如降低住院率、血糖达标率）的“按效果付费”或会员制套餐，与支付方（企业、保险）形成更紧密的利益同盟。
2.软硬件结合与数据服务闭环
借鉴案例：Dexcom（美国） 不仅是连续血糖监测（CGM）硬件制造商，更通过其APP和数据分析平台，为用户和医生提供趋势解读、预警和个性化建议，其高毛利率的传感器耗材构成持续收入。
启示： 医疗器械公司应超越“设备销售”，打造“设备+耗材+数据服务”的生态系统。通过数据洞察为用户提供管理方案，可显著提升客户粘性与终身价值。这对于中国的慢病监测设备、可穿戴设备企业具有直接参考意义。
3.平台化赋能与生态系统构建
借鉴案例：Veeva Systems（美国） 专注于为生命科学行业提供基于云端的CRM、数据和内容管理解决方案。它不参与药品研发本身，而是作为“行业数字化基础设施”赋能整个产业链。
启示： 中国的健康科技公司可定位为特定领域的“赋能者”。例如，为区域医联体提供一体化数字管理平台，为药企提供真实世界研究及数字化营销全流程工具，或为保险公司开发精准核保与控费系统，市场空间广阔且壁垒较高。
4.从治疗向后端支付与保险延伸
借鉴案例：GoodRx（美国） 以比价和药品优惠券起家，逐步整合在线问诊、处方管理和药品配送，并推出会员计划直接解决药品支付问题，形成了“信息-服务-支付”的完整链条。
启示： 中国拥有庞大处方药市场的公司，可积极探索与商业健康险的深度融合，开发特药险、疗效保险等创新支付产品。通过解决“谁来买单”的核心问题，不仅能撬动更大市场，还能增强对产业链上下游的议价能力。
5.聚焦垂直专科的深度整合
借鉴案例：InMode（以色列） 专注于微创医美设备领域，提供从设备、耗材到医生培训的全套解决方案，在细分市场建立了极强的品牌和渠道优势。
启示： 对于许多中国创新型器械公司而言，与其在泛领域竞争，不如选择如神经介入、眼科、齿科等垂直赛道进行“深度耕耘”，提供从产品、手术方案、术后随访到医生社区的一体化服务，成为该专科领域不可绕过的合作伙伴。
小结：
中国健康科技企业在巩固自身技术和服务优势的同时，可以参考上述国际模式的精髓，其核心在于：从“销售产品”转向“提供可持续的健康解决方案”，从“单点突破”转向“构建或融入价值链网络”，并从“服务患者”扩展到“赋能所有医疗系统参与者”。 最终目标是建立更深厚的客户关系、更稳定的收入结构以及更宽阔的竞争护城河。
