冀东机械公司通过专题会议等多种方式认真学习领会金隅集团和冀东集团工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确发展举措。一是坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻落实上级各项决策部署，把广大干部职工的思想统一到金隅集团、冀东集团党委的决策部署上来。二是以经营为龙头，做熟悉行业的高精尖，进一步做强做优传统建材装备，深耕建材领域煅烧、粉磨两大产品市场，确定产品主攻方向，提升产品质量和服务质量，重塑企业品牌形象。三是以保证生产履约为核心，加强基础管理。对标国内一流的装备制造企业，有序开展TQC活动，提升管理水平。加强成本管控，从精细化向全流程管控铺开。四是优化人员结构，补充技术工人。五是苦练内功，提升品质，为金隅集团水泥主业的发展保驾护航。刀刃向内，深挖潜力，修炼内功，逐步由传统装备制造供应商向技术服务型企业转型升级，打造熟悉的高精尖。六是契合唐山“一港双城”发展规划，打造高端装备制造业。
金隅科实公司通过专题会议等多种方式认真学习领会金隅集团和冀东集团工作会精神，紧紧围绕“整合发展、契合发展、创新发展、高质量发展”四个发展理念，对2021年重点工作做出明确部署。一是进一步发挥党建引领作用，筑牢基层战斗堡垒，推动公司高质量发展，献礼建党一百周年。二是加强全面预算管理，提高经营管理水平。细化年度经营计划，将营收指标细分到月、责任到人。三是加强成本管控，围绕采购成本下降目标，制定精准、有效、反映价格波动的采购考核指标。在降低外协采购成本上下功夫，减少相关外协业务。制定科学的原材料消耗定额指标，扩大各种消耗材料的下降空间。开展能源管理工作，建立能源管理体系。进一步挖掘公司节能潜力，实现降本增效。四是完善约束、激励机制，提升全员的积极性。引导企业职工树立创新意识、质量意识、成本意识，实现产能发挥、成本降控、质量提升、创新驱动多因素共同发力，推动企业的高质量发展。五是加强人才引培，补齐发展短板。扩大与知名高校、科学院所的合作，制定科学、有效的人才培养计划，建立、健全“师带徒”体系，制定考核激励机制，开展有针对性的、有实际效果的培训。
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