2025年和“十四五”时期工作成效
2025年
产业结构
稳步调整
发展格局
加速构建
改革创新
纵深推进
发展活力
逐步释放
构筑稳健
运行体系
管理机制
日益完善
历史难题
有序化解
风险防线
不断筑牢
党的领导
全面加强
发展根基
持续夯实
“十四五”时期
“十四五”时期，公司作为川煤集团“存量资源培育管理平台”与“低效资产承接处置平台”，在国企改革深化与产业转型浪潮中实现跨越式成长，资产运营从“兜底维稳”向“产业培育”转型，成功布局新能源、新材料、新矿山及“蜀美乐购”电商平台四大核心领域，连续四年超额完成集团年度经营目标，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。
“十五五”时期的形势和任务
锚定“一个目标”
驱动“两大引擎”
主攻“三大赛道”
坚持“四大路径”
夯实“五大工程”
紧扣集团“12345”战略，以“结构性扭亏”为核心目标，坚定推进“走出去”与“创新驱动”双轮战略，形成“3+2+X”的新时代多元化产业体系（即“三大赛道”+资产盘活利用和“蜀美乐购”电商平台+若干创新孵化项目），推行压存量、优增量、防变量、升质量“四大策略”，遵守质效为本、布局为先、机制为要、合规为基、发展为魂“五大经营法则”，推动公司从“止血控亏”向“造血增效”根本转变。
营业收入3.6亿元，经营利润总额保零争盈，营业现金比率7%，外部应收账款期末期初比率98%；不发生轻伤及以上事故。
在价值提升上求突破，激活产业革新“新动力”。
在增量增效上见真章，释放存量资产“新效能”。
在改革攻坚上打硬仗，培育盈利增长“新支点”。
在内生驱动上夯基础，筑牢企业管理“新根基”。
在处遗清障上破瓶颈，释放经营运行“新空间”。
在党建引领上抓落实，铸就改革发展“新优势”。
