今天我们一起聊聊企业裁减优化人员完成后人资经理工作事项

一、团队建设

人资经理需要拟定全公司员工开展团队建设活动方案，报人资总监审批（根据人资总监意见，调整优化方案），缓解减员优化工作带来的紧张氛围，提升员工士气和工作积极性。

二、培训与发展

根据公司业务发展和员工岗位需求，人资经理与人资专员按照既定的分工开展评估培训需求工作，确定培训的内容和方式。

以提高员工的业务能力和综合素质，帮助员工更好地适应新的工作岗位要求为目标，人资经理需要制定针对性的培训计划，报人资总监审批（根据人资总监意见，调整优化计划）后组织实施。

三、人力成本分析与预算调整

人资经理安排人资专员进行人员裁减优化后的人力成本数据的整理与计算。

人资经理进行人力成本趋势分析、人力成本与经济效益指标关联分析，预测未来人力成本的发展方向，为企业的成本控制提供参考；同时可以判断企业的人力成本是否合理，是否存在人力成本过高或过低的情况。

人资经理根据人力成本分析结果，拟定调整半年度或年度的人力资源预算报告，报人资总监审批（根据人资总监意见，调整优化报告）。报告内容应包括人力成本的现状分析、调整的原因和依据、调整后的预算金额以及对公司未来发展的影响等方面。

四、总结与分析

人资经理需要将减员优化方案、实施过程和结果进行分析总结，报人资总监审阅，结合人资总监意见，为今后的人力资源规划和管理提供经验与教训。

总之，企业裁减优化人员完成后，人资经理需要协助人资总监通过有效的团队建设、培训与发展、人力成本分析与预算调整和总结分析等工作，帮助企业顺利度过人员调整期，实现人力资源的优化配置，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

法律依据：

1.《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》

第九条企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。

第十四条企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。

2.《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》

第四条企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

今天，我们就共同学习到这里，感谢大家的阅读。最后祝大家身体健康，鑫享事成！