公司召开2025年度经营工作总结暨2026年经营工作会

一是坚定信心拓市场。全体干部职工要始终保持战略定力、坚定发展信心，以真抓实干、奋勇争先的劲头攻坚市场拓展。要紧紧把握重大机遇，全力深耕昆明区域，系统谋划内部项目储备，主动出击，推动项目落地见效。要集中优势资源，精准对接重点区域、重点行业、重点单位，深化与优势央国企及地方政府的合作，加快推进省外市场布局，拓宽发展空间。

二是明确目标拓市场。各职能部门、分公司要紧扣公司2026年经营指标，认真谋划、狠抓落实，确保任务层层分解、压力逐级传导、任务落地落细。要围绕公司“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，抢抓政策红利与市场机遇，积极探索以商业开发、轻资产投资为抓手撬动工程项目落地，做亮商业开发运营板块，助推经营目标完成。

三是责任压实拓市场。要建立健全考核督导机制，加大过程考核力度，常态化开展督导检查，及时纠偏整改。深度践行“全员经营”理念，发扬钉钉子精神，推动公司各层级凝聚共识、同向发力，凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破，确保各项部署落到实处、见到实效。

四是协同联动拓市场。要进一步提升经营工作的系统性与整体性，持续推动管理更加扁平、更加机动、更加灵活、更加高效，以管理提效赋能市场拓展。要进一步提升投标质量，加强项目研判，杜绝资源浪费。要坚守“现场促进市场”理念，严抓工程质量，做好成本管控，提升核心竞争力。要提升沟通协调与服务保障能力，做到干一个项目、立一座丰碑、拓一片市场，以优质履约赢得市场认可。要加强风险管控，聚焦优质项目跟踪经营，树立及时止损底线思维，切实筑牢经营风险防线。

一是认真总结2025年经营工作成效与经验，谋划好2026年经营发展布局。客观梳理过往实践成果，持续提升经营管理能力，在专、精、强方面下功夫；聚焦成本控制关键环节，深挖降本增效潜力，以更具竞争力的经营策略角逐区域重点项目，为公司高质量发展筑牢根基。二是持续改进工作作风，锤炼务实工作态度。坚持目标导向、结果导向，将“务实高效”贯穿经营工作全过程，精准发力、攻坚克难。优化资源配置，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，聚焦核心项目守牢基本盘，确保经营资源用在刀刃上、关键处。三是坚定责任担当，抓实全员经营。公司上下树立“一盘棋”思想，压实各层级主体责任，强化协同联动、同向发力，打通经营工作堵点难点。优化经营激励约束机制，营造争先创优的氛围，激发全员经营活力。四是深度践行大商务管理。强化刚性管理与压力传导，聚焦项目策划、资金管理、物资集采等关键环节，完善大商务管理体系与团队建设，通过大商务管理提升市场竞争力，推动公司规模与效益同步增长。