【行业研究】陈献春:运用场景美学原理培育“小而美”场景生态系统

数字技术迭代推动我国进入“场景驱动”新阶段，存量优化与需求“微粒化”裂变的双重变局，倒逼文旅产业摒弃“大而全”的规模扩张模式。以场景美学为指导、以“专精特新”为核心的“小而美”场景，成为破解文旅同质化困局、实现高质量发展的关键路径。场景美学锚定“小而美”场景的创新需求，重构出“效能-体验”共生的场景价值体系，其最高阶实践并非打造静态物理空间，而是培育架构健康、代谢活跃、具备自适应与进化能力的“小而美”场景生态系统。这要求从业者从传统“空间开发商”转型为深谙融合之道、擅长生态培育的“场景生态园丁”，成为跨学科的“美”的创造者与运营者。

醉东风旅游区（图源：山东文景投）

一、锚定核心内涵，夯实场景生态培育的认知基础

培育“小而美”场景生态系统，需厘清场景美学核心内涵，把握场景本质与“小而美”实践范式，让生态培育有清晰的底层逻辑支撑，这也是“效能-体验”共生价值体系落地的重要前提。

（一）场景的本质是“四维-四性”结构化生命体

场景并非单纯物理空间，而是以“空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动”四维深度融合的复合生命体，是“效能-体验”共生的具象载体。富有活力的场景必然内嵌四大结构性属性：空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性。“四维”赋予场景人文温度、互动体验与记忆触点，是体验价值的核心来源；“四性”保障场景运营韧性与商业可持续，是效能价值的底层支撑。二者相辅相成，让“效能-体验”共生有了坚实的结构基础，让美好体验可落地、可循环、可创造持续价值。如苏州平江路的微型书斋场景，以江南院落打造空间体验，以慢读时光设计时间节奏，以书籍文创搭建情感链接，以手作体验引导行为互动，四大维度融合让小空间兼具体验温度与运营韧性，成为场景美学原理的鲜活具象。

苏州平江路知止书店（图源：福气平江）

（二）“小而美”场景的基本内涵与核心价值

“小而美”场景并非简单的规模缩减，而是深度契合场景美学“效能-体验”共生要求、以“专精特新”为核心导向的发展范式重构，其完整内涵围绕双价值共生展开：

1. 目标导向。以“专精特新”为核心。“专”聚焦特定客群或文化主题，实现资源精准配置，提升运营效能；“精”追求体验设计精细化，打磨情感链接，强化体验价值；“特”凸显在地文化与差异化特征，打造核心竞争力；“新”强调体验形式与运营模式创新，实现效能与体验的双重升级。

2. 五大原则。坚持以人为本，锚定游客真实需求；坚持人文为魂，深挖在地文化内核；坚持科技为翼，以数字技术赋能体验升级；坚持小微为体，以小微空间、小微业态为载体；坚持可持续为要，兼顾经济、社会、生态效益，每一项原则均兼顾效能提升与体验优化。

3. 四大特征。空间精微性聚焦街巷、院落等小微载体，以轻投入实现高效能；文化在地性根植本地拒绝同质化，以独特内涵提升体验感；体验交互性强调参与感与情感共鸣，让体验更有温度；青年适配性契合Z世代审美偏好，让场景更具活力，四大特征精准呼应“效能-体验”共生的核心要求。

4. 三大价值。最终通过创新实现小体量承载大内涵、轻投入创造高价值、低成本激活存量资源，让小微场景既具备商业效能，又拥有丰富体验价值。

株洲醴陵尚方窑《马到成功》生肖瓷盘（图源：醴陵发布）

（三）以“专精特新”为核心的结构性映射

“专精特新”范式精准践行场景“四维-四性”的结构性要求，更将“效能-体验”共生的抽象逻辑转化为可落地的具体实践：

1. “专”于客群，对应空间边界性。如黄山黟县潭口村康养旅居场景，聚焦城市银发康养客群提供专属康养服务与慢生活体验，实现资源精准配置，以精准定位提升运营效能，让小微空间的服务效能最大化。

2. “精”于体验，对应要素协同性。如株洲醴陵尚方窑，优化制瓷体验从拉坯、施釉到烧制的每一个细节，实现空间布局、工艺流程与情感体验的高度协同，让各要素联动提升体验质感，以细节打磨强化体验价值。

3. “特”于文化，对应价值生成性。如湘西惹巴拉土家织锦基地，将土家织锦非遗技艺转化为可体验、可消费的美学产品，让文化成为场景核心价值源泉，实现文化体验与商业效能的双向提升。

4. “新”于模式，对应需求导向性。如济宁金乡非遗街区，运用短视频、直播等新媒体赋能非遗传播，打造“线上种草+线下体验+文创消费”模式，精准对接年轻群体需求，以模式创新实现效能与体验的双重突破。

二、场景美学重构“效能-体验”共生的价值体系

场景美学的核心内核与突破性价值，在于锚定“小而美”场景的创新需求，重构出“效能-体验”共生的场景价值体系。这一体系以跨学科融合为本质，打破了传统文旅发展中“效率优先”或“体验至上”的二元对立思维，将效能提升与体验优化作为不可分割的有机整体，为“小而美”场景打造提供了底层逻辑与行动指南，也让场景美学成为文旅高质量发展的重要理论支撑。

这一价值体系让“美”摆脱了单一的审美范畴，成为可系统设计、可精益运营、可价值循环的“生活美好体验”，它既不是脱离商业的空中楼阁，也不是忽视体验的冰冷数字，而是融合了用户洞察、空间叙事、技术集成与商业设计的系统工程。在这一体系中，效能与体验并非此消彼长的取舍关系，而是相互依存、相互赋能的共生关系：效能是场景存续的基础，没有商业效能的支撑，再优质的体验也难以持续落地、长久运营；体验是场景发展的核心，没有体验价值的赋能，再高效的运营也终将陷入同质化困局，失去核心吸引力。

“效能-体验”共生的价值体系，在实践中有着清晰的逻辑落地路径。一方面以商业运营的底层逻辑保障效能，通过轻量化运营、精准成本控制、业态组合优化等可量化、可复制的路径设计，解决“资源如何高效配置”的问题，确保“小而美”场景的商业可持续性，让小微场景在轻投入模式下实现稳定的价值输出；另一方面以人文体验的核心思维塑造价值，从在地文化底蕴、用户情感需求中汲取养分，为场景注入情感温度与文化内核，丰富空间、时间、情感、行为的体验维度，解决“体验如何打动人心”的命题，让场景拥有独特的文化标识与情感共鸣点。二者协同发力、深度融合，共同塑造“高效且温暖、商业且人文”的新型场景形态，如江南周庄的微型非遗体验坊，以轻量化运营降低成本、提升效能，以昆曲、苏绣等在地文化打造沉浸式体验，仅十余平的空间既实现了稳定的商业收益，又让游客深度感受江南文化魅力，成为“效能-体验”共生的典型案例，让“小而美”场景既能够在市场竞争中站稳脚跟，又能够打动游客心灵、形成记忆点。

周庄贞丰十二坊非遗空间（图源：周庄旅游）

这一共生价值体系，更是对场景本质的深度呼应，让场景的“四维-四性”特征成为效能与体验的双重载体。“四维”的体验设计让效能有了更丰富的价值表达，“四性”的结构支撑让体验有了更坚实的运营基础，最终让场景成为效能与体验共生的有机生命体，实现商业价值与人文价值的统一。如成都宽窄巷子的微型茶舍，以川西民居打造空间体验，以盖碗茶冲泡节奏设计时间体验，以川茶文化搭建情感链接，以茶艺体验引导行为互动，“四维”设计让体验价值拉满；同时依托空间边界性精准定位休闲客群，以要素协同性优化茶舍运营流程，以价值生成性打造茶文创产品，以需求导向性推出定制化茶艺服务，“四性”支撑让运营效能稳步提升，完美诠释了场景美学原理的实践落地。

三、运用场景美学原理培育场景生态落地实践范式

培育“小而美”场景生态系统，核心是将场景美学“效能-体验”共生的原理转化为可操作的实践路径，其勾勒的“目标-结构-方法”一体化行动地图，层层递进、环环相扣，推动场景实现动态进化，让“效能-体验”共生成为场景的内在特质。

（一）目标层：锚定“四维融合”的峰值体验

一切设计运营的终极目的，是创造“空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动”四维深度交融的峰值体验，这是“效能-体验”共生的最高形态，也是场景打造的最终标尺。该目标兼顾商业效能与人文温度，要求场景在空间营造、节奏设计中兼顾运营效率，在情感链接、行为互动中打造优质体验，二者缺一不可，共同构成场景生态培育的终极方向。如杭州西湖边的微型花坊，以江南花艺打造空间美感，以鲜花养护体验设计时间节奏，以花艺文创搭建情感链接，以花艺DIY引导行为互动，四维融合的峰值体验让游客沉浸其中，同时花坊依托体验带动鲜花、文创销售，实现体验价值与商业效能的双向提升。

（二）结构层：构筑“专精特新”的刚性框架

场景设计初期，需以“专精特新”为思维指引、以场景“四性”为衡量标尺、以“效能-体验”共生为底层逻辑，严谨构建底层商业模型、文化内核与运营体系。以“专”定客群边界，提升资源配置效能；以“精”谋体验协同，优化场景体验价值；以“特”筑文化内核，打造差异化竞争优势；以“新”促模式创新，实现效能与体验的持续升级，让“小而美”场景从源头就具备“效能-体验”共生基因。如西安回民街的微型皮影体验店，以“专”聚焦亲子与非遗爱好者客群，以“精”打磨皮影制作、表演的全流程体验，以“特”深挖关中皮影文化内核，以“新”打造皮影文创定制模式，从源头构筑的框架让小店兼具体验独特性与运营可持续性。

西安城墙互动皮影《光影城韵》（图源：西安城墙）

（三）方法层：运用“四大机制”的生成工具

目标与结构明确后，以“叙事性整体、在地性转译、参与性生成、密度化价值”四大生成机制为核心工具，将“效能-体验”共生的逻辑转化为可感知的场景形态。四大机制各有侧重、相互配合：叙事性整体搭建体验框架，让效能与体验在统一主题中融合；在地性转译注入文化灵魂，以文化赋能提升体验价值；参与性生成激活用户互动，让体验更具粘性，反哺商业效能；密度化价值提升体验浓度，让有限的小微空间实现效能与体验的双重最大化。如厦门鼓浪屿的微型闽南古厝咖啡屋，以“闽南侨乡文化”为叙事核心搭建体验框架，将闽南红砖、燕尾脊等文化符号转译为空间设计元素，以手冲咖啡体验激活用户参与，在十余平空间融合咖啡消费、文化体验、文创销售，实现价值密度最大化，成为四大机制落地的典型实践。

（四）打造动态增强的闭环生态

“目标-结构-方法”并非静态流程，而是以“效能-体验”共生为核心的动态增强的闭环系统。用户深度参与生成的需求反馈，反哺场景文化表达与商业模式优化，让效能提升更贴合体验需求，体验优化更兼顾商业逻辑；结构层的框架调整推动体验目标迭代，让峰值体验的打造更精准；目标迭代又对结构与方法提出新要求，驱动“小而美”场景如生命体般持续进化，让生态系统始终保持活力，让“效能-体验”共生持续深化。如大理古城的微型扎染体验铺，根据游客反馈不断优化扎染体验流程、推出个性化扎染文创，同时调整业态组合提升运营效率，让场景在动态迭代中始终保持体验吸引力与商业竞争力。

大理喜洲扎染坊（图源：大理发布）

四、场景美学赋能文旅产业高质量发展的前景展望

随着存量更新推进与体验经济深化，场景美学所重构的“效能-体验”共生价值体系，其应用价值将持续释放，发展前景广阔，为文旅产业高质量发展注入持久动力，也为城乡空间品质提升提供新的思路。

（一）应用边界持续拓展

从文旅领域延伸至城市更新、乡村振兴、社区营造等多场景，以“小而美”生态单元推动城乡空间品质升级。在城市更新中，盘活老旧街区小微空间打造特色体验场景，以轻投入实现城市空间效能与体验价值的双重提升；在乡村振兴中，依托乡土资源培育农耕文化、民俗体验类场景，让乡村资源既产生经济效能，又传承文化体验价值；在社区营造中，构建便民服务与文化互动兼具的邻里场景，让社区空间更具效能与温度，让“效能-体验”共生成为城乡空间打造的通用逻辑。

（二）技术融合深化创新

数字技术、人工智能与场景美学深度结合，为“效能-体验”共生注入创新动能。通过大数据分析精准捕捉用户需求，让资源配置更高效，体验设计更精准；依托VR/AR技术打造沉浸式体验场景，让体验价值实现跨越式升级；借助智能管理系统优化运营效率，让商业效能持续提升，实现体验设计精准化、运营管理智能化、价值循环高效化，推动“效能-体验”共生向更高层次迈进。

（三）行业生态全面升级

催生出更多专业“场景生态园丁”，带动跨学科资源整合与人才培养，让“效能-体验”共生成为文旅行业的共识，让“专精特新”成为文旅场景打造的主流趋势。未来将形成涵盖文化挖掘、空间设计、运营管理、技术应用的跨领域协作生态，打破学科与行业壁垒，推动文旅产业从规模竞争转向价值竞争，从同质化发展走向差异化突破，让文旅产业的高质量发展始终围绕效能与体验的双重提升展开。

游客在重庆九龙坡区艺术公园拍照打卡（图源：新华社 陈诚 摄）

综上所述，运用场景美学原理培育“小而美”场景生态系统，核心是把握其锚定“小而美”场景创新需求、重构“效能-体验”共生价值体系的核心逻辑，通过跨学科系统设计，让商业效能与人文体验深度融合、相互赋能。从江南的非遗体验坊到川西的茶舍，从关中的皮影店到闽南的咖啡屋，无数实践案例印证了场景美学原理的实践价值。在存量更新与体验经济时代，文旅产业的核心竞争力正源于这种效能与体验的共生能力。作为“场景生态园丁”，唯有以场景美学为指导，以“专精特新”为实践指引，运用“目标-结构-方法”行动框架，才能在有限物理尺度内，创造无限的情感深度、文化内涵与可持续价值，让“小而美”场景成为滋养心灵、传承文化、连接人心的美好生态，为文旅产业高质量发展注入持久的生命力与人文魅力。