1月23日，环装公司召开2025年度经营分析会。卢智辉总经理出席会议并讲话，廖玮玮副总经理主持会议。
会议全面总结了公司2025年度的经营工作，查找工作中的短板与不足，部署2026年度重点工作，为2026年生产经营工作奠定坚实基础。
卢智辉总经理肯定了2025年度工作中取得的成绩，强调各部门要正视问题，找准问题症结，拿出切实可行的改进措施，推动各项工作再上新台阶，并对下一阶段工作提出了五点要求：
一要强化市场开拓，锻造发展支撑。优化以市场化为导向、灵活高效的考核激励体系，组建项目开拓攻坚克难小组；主动走访行业标杆企业，吸收借鉴先进运营模式与市场开拓经验；积极探索战略合作，弥补市场开拓短板。
二要加大清收力度，聚力资金回笼。加强与业主单位的沟通交流，加大催收力度；从源头上控制回款风险，充分研判客户的资金实力与付款周期，优先选择资金状况良好、付款效率较高的优质项目。
三要提速存量项目，做强运维主业。做好存量工程项目收尾工作，积极跟进结算进展；稳步推进智能化运维设备部署进程，做好设备采购工作；强化项目部运维技术交流与人员培训，提升团队专业能力水平；持续深化两潮项目管理优化提升，打造管网运维“标杆项目”。
四是聚焦技术创新，培育发展动能。持续优化完善管网运维管家平台，加快数据录入工作；做好2026年度研发投入测算工作与省住建厅立项项目的研发，加快推进技术创新成果转化；深入开展技术交流与人员培训，持续深化产学研协同。
五是严守安全底线，筑牢发展基石。持续提高全员安全思想认识，切实提升道路运输、施工作业人员应急处置能力；稳步推进安全生产信息化管理，构建全方位、智能化的安全管理体系；重点做好春节期间各项安全生产工作，坚决防范和遏制安全事故发生。
环装公司领导班子成员、总经理助理、中层正副职、基层员工25人参会。
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