说在前面的话：
本公众号将陆续推出系列文章解读优秀企业的ESG报告中的可以借鉴的EHS管理，尤其是安全管理的实践经验，帮助大家完善本企业的EHS体系建设。
<紫金矿业logo>
关于紫金矿业：
紫金矿业集团股份有限公司（A 股：601899.SH，H 股：02899.HK），1993 年起步于福建上杭紫金山金矿，总部位于福建龙岩上杭，是全球领先的综合性跨国矿业集团紫金矿业。公司形成 "A+H" 两地上市格局，以铜、金、锌、锂等金属矿产勘查开发为核心，兼顾矿业工程研究与应用。
目前在国内 17 个省区、海外 16 个国家拥有超 30 座大型矿产基地，保有铜资源 7372 万吨、金 3117 吨、锂当量 1788 万吨碳酸锂。2025 年跻身全球上市金属矿企前三，总市值近万亿，是中国矿业国际化标杆，秉持 "生命第一" 理念，以《十大安全准则》引领安全管理，致力于 "零工亡、零职业病" 目标。
通过梳理紫金矿业近5年（2020~2024年）的ESG报告，用真实数据和具体案例，梳理完善该公司可以被借鉴的经验。
一、近五年安全生产核心绩效纵览
<紫金矿业近5年（2020~2024年）安全生产数据>
从数据可见，紫金矿业在业务规模持续扩大的背景下，安全绩效整体保持稳定并呈现向好趋势，这与其背后系统化的管理实践密不可分。
二、可借鉴的核心安全管理实践
1. 完善的组织架构：责任落实到顶层
<紫金矿业的职业健康与安全管理架构>
2. 系统化的管理体系构建
<紫金矿业安全管理体系金字塔>
3. 深入人心《十大安全准则》
生命第一是核心：生命安全是对员工和承包商的首要责任，所有工作必须以保障生命安全为前提
- 一把手的重视与参与是前提：企业主要负责人必须亲自抓安全，对本单位安全生产工作全面负责
- 有效的安全培训教育是基础：安全教育培训计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、"三项岗位" 人员持证率确保 100％
- 全员的主动积极参与是关键：以全员安全生产责任制落实为关键，构建安全生产长效机制
- 安全是员工上岗的必要条件：未经安全培训合格不得上岗，严禁人员 "带病" 上岗
- 人的安全行为是管控的重点：以安全风险管理为工作核心，推进员工行为习惯养成与固化
- 安全管理与生产运营正相关：安全为了生产，生产必须安全，安全管理是生产运营的重要组成部分
- 人机物环和管理隐患就是事故：坚持 "预防为主，综合治理" 方针，及时发现并消除各类安全隐患
- 主动关爱是安全文化的灵魂：培育促进学习、沟通和提早识别问题的安全文化，形成 "杜绝违章，不存侥幸" 的行为观
- 失职必问责、免责要禁止：实行 "沟口责任制"，确保一旦出现突发情况能够追究到人，避免推诿扯皮
面对矿业开采、冶炼等高危业务及全球分布、深部开采带来的复杂风险（如高陡边坡、高地压等），紫金矿业建立了系统化的双重预防工作机制。
风险管控：遵循“消除、预防、减小、隔离、个体防护、警告”原则，采取工程技术、管理、培训等综合措施，并大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。
隐患排查：通过季度大检查与各类专项检查，全面排查整治隐患，并制定了《安全风险分级管控与事故隐患排查治理管理办法》予以固化。
<紫金矿业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制>
5. 创新实践：安全风险的财务量化分析
自2024年起，紫金矿业开创性地对安全生产风险进行财务影响量化分析。通过统计直接/间接经济损失，并引入“事故工亡综合影响系数”模型，估算事故对融资成本、声誉、股价等造成的潜在负面影响。
2024年关键数据：
可记录事故直接经济损失：1,683万元
间接经济损失：8,907万元
建模估算的潜在负面影响：约9亿元
紫金矿业的EHS管理实践表明，卓越的安全绩效并非偶然，它源于顶层的坚定承诺、系统的体系构建、严谨的风险管控、深入的文化渗透，以及创新的管理工具。其将安全风险进行财务量化的尝试，尤为值得大型或高风险企业借鉴，为安全决策提供了强有力的数据支撑。
迈瑞医疗 ESG 报告深度拆解：手把手教你实践“三脉安全”EHS管理
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