【基本思路】深化精益化成本管控，提升资源配置效率。以流程梳理抓成本管控，构建覆盖业务全周期的成本管控体系，筑牢降本增效“压舱石”。以资产管控抓投资回报，优化资源在创新项目及战略培育领域的配置，激活资产增值“动力源”。以精细化管理抓效能提升，建立全面预算管理体系，实现成本结构的战略性调整，促进收益可持续增长。

【工作部署】搭建一体化集约高效财务平台。强化财务数字化赋能，确保经济运行安全高效，实现资源利用最大化与收益增长最优化。第一，构建一体化财务信息体系与智能化应用。初步建立财务集中核算平台，将所属非上市企业全部纳入财务集中管理范畴，提升财务信息的及时性、准确性和决策支持能力。逐步形成“财务核算平台+业务模块”的架构模式，以集中核算平台为基础，逐步拓展自动化费用报销、报表编制以及智能化的资金管理、税务管理等核心模块，大大提升财务工作的效率与智能化水平，为应技中心（久远集团）提供更精准、高效的财务服务。第二，强化战略支撑与价值创造能力，服务应技中心（久远集团）发展大局。主动融入应技中心（久远集团）战略规划制定过程，通过财务视角对战略选项进行可行性分析与经济效益评估。实施以战略目标为导向的全面预算管理，将应技中心（久远集团）战略目标层层分解并融入预算编制、执行与考核全过程，强化预算的刚性约束与资源配置引导功能，确保资源投入与战略重点高度一致，推动战略目标的逐级落实。优化资本结构，降低融资成本。推动业财融合，为业务部门提供财务咨询与支持，共同挖掘降本增效、增收节支的潜力，实现财务与业务的协同价值创造。第三，加强内部控制建设，实施穿透式财会监督，打造财务管理新格局。围绕“制度完善、风险防控、监督闭环”，构建覆盖全业务、全流程的内控管理体系，严格落实“问题清单+整改台账+回头看”的闭环管理机制，对发现的问题盯住不放、一抓到底，强化财经纪律的刚性约束。逐步依托一体化财务平台强化穿透式财会监督，聚焦重点经济业务实施精准管控，打破层级壁垒，从应技中心（久远集团）层面穿透至各级子公司，从财务报表穿透至原始凭证、业务合同，实现对业务全流程、数据全链路的精准核查，及时发现并妥善处置各类财务风险，确保经济运行安全有效。