1月19日，公司召开一季度经营分析会，会议回顾总结了公司2025年重点工作推进情况，分析研判了公司当前生产经营形势，并就2026年和一季度工作进行了研究部署。会议由公司党总支副书记、总经理丁敏杰主持，公司领导、各部门负责人、主管及重点岗位人员参加此次会议。
计划财务部、综合事务部、营运操作部、商务市场部、产品研发部、工程信息部和智序港城公司围绕2026年和一季度重点工作思路进行汇报交流。
会上，公司党总支副书记、工会主席谢辉，党总支委员、副总经理周胜，党总支委员吴亮分别对下阶段工作作了部署安排。
党总支副书记、总经理丁敏杰表示，2025年公司全体职工齐心协力、攻坚克难，推动生产经营各项工作取得新突破。面向新的一年，他强调，各部门要牢固树立“开局即冲刺”的意识，做到早谋划、早部署、早启动，并提出四点具体要求：一是筑牢平台根基，保障稳定运行。要全力以赴确保系统安全稳定运行，高效支撑港口生产作业。二是聚焦主责主业，优化服务保障。要持续提升平台服务质效，当前尤其要抓好春节前精准预约功能落地，做好节日期间保通保畅工作。三是紧盯重点任务，强化管理落实。对当前已明确的重点工作，要全面分解目标、制定推进计划，确保有序实施。四是强化合规管理，推动整改提升。要推动2025年巡察整改落实，持续完善公司制度体系建设，强化精细化管理，做好人才梯队建设、绩效指标优化等方面工作，推动公司更好适应新发展要求。
公司党总支书记、董事长黄昂涛表示，易港通秉持“让港口生态圈更美好”的愿景，历经十年耕耘，已成长为服务超17万港航从业者的重要平台，肩头责任重大。站在新起点，公司上下要同心同德、同向同行，团结一致开创易港通更加美好的未来。
针对下一步工作，他强调：一是坚守安全红线，筑牢发展基础。要全面贯彻落实安全环保工作“一号文”精神，紧盯相关方管理、车辆管理和防寒防冻等重点领域，从严抓好节前安全排查与风险防控，确保安全生产形势持续稳定。二是聚焦生产经营，奋力实现“开门红”。公司上下要主动扛起责任担当，聚焦港口生态圈建设，扎实推进生产经营各项任务，重点推进精准预约节前疏堵、嘉兴港无纸化等工作，全面提升服务质效，确保一季度实现“开门红”，为集团2026年“超新”行动贡献力量。三是强化创新驱动，加快成果转化。要加强科创平台建设，系统谋划专利、论文、资质等各类奖项申报，加速科技创新成果向实际应用转化，增强企业核心竞争力。四是优化内部管理，增强组织活力。有序筹备公司团拜会、“两会”等活动，强化内部协同。五是坚持党建引领，深化巡察整改。要不折不扣落实集团巡察整改“下半篇文章”，并认真筹备民主生活会和年度党建党风廉政建设工作会议，以高质量党建保障企业持续健康发展。
