以下是为您生成的一份管理变革调研报告及改善方案示例：
一、调研背景
企业在发展过程中，会受到内部及外部因素的影响和制约。为了实现可持续发展，需要对企业的管理现状进行深入调研和分析。
二、调研方法
本次调研采用了内部访谈、问卷调查、资料分析等方法，对企业的各个方面进行了全面的了解。
三、调研发现的问题
经营能力方面
盈利能力：2018 年至 2020 年，资产净利率和成本费用利润率整体呈下降趋势，年均资产净利率 5.81%，年均成本费用利润率 4.63%，企业资产获利能力和单位成本费用创造利润的能力较低。
营运能力：应收帐款周转率也有待提高。
团队管理方面
缺乏职业化、学习型、高素质的企业管理团队。
经营效率方面
生产效率和运营效率有待提升，绩效目标改善工作需要加强。
四、原因分析
市场竞争激烈，行业进入门槛低，利润空间被压缩。
企业内部管理流程不够优化，决策和执行效率低下。
员工培训和发展机制不完善，员工技能和知识水平提升缓慢。
五、改善方案
明确企业的核心价值观和目标，将其传达给全体员工，使员工工作方向明确。
优化管理流程，特别是决策流程和执行流程，建立科学有效的工作机制，提高工作效率和减少出错率。
加强团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享，建立及时有效的反馈机制，及时解决问题。
为员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，提高工作能力和适应力。
持续关注管理体系，根据实际情况进行调整和改进，注重员工的反馈和建议。
通过以上管理变革调研及改善方案的实施，有望提高企业的经营效率和业绩，培育企业团队的经营管理能力，实现企业的可持续发展。
以上内容仅供参考，您可根据实际情况进行调整和完善。
上面的文章可以进入论坛进行购买
公众号的大量文章都可以在精益大本营论坛进行购买下载，精益大本营现在有三年了 总共3万个会员 16个板块
点击原文链接可以访问论坛
扫描二维码进入论坛
在公众号主页输入文本，可以查询论坛相关资料
