8月1日，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地转段动员大会正式召开。围绕“党建业务双促进双融合”，设置“114”项目党建新模式（即1个联合党委、1个联络办公室、4个业务攻坚突击队），项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
骄阳似火的八月已然走过一半，
一起来回顾总结下，
两周来的项目进度与业务动态吧！
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组织跟审单位、施工单位召开3次精装预算推进会，梳理各展馆预算核对进度及问题，确定无价材料暂定价核对情况，协调设计解决预算核对中图纸提疑及问题。同步开展景观、交通划线及标识预算编制工作。
8月18日，召开大会展中心双周例会（商务专题），会展新城公司董事长蔡宏伟主持，会议梳理预算初审工作完成情况、无价材料推进情况及预算复审情况，明确下一步工作重点及要求。
召开商务推进会4次、碰头会6次，明确百叶格栅、光伏、消防水炮、装修材料（铝合金制品）等无价材料询价事宜，有序开展后期询价工作。
8月11日，集团领导茹文、来刚专题听取大会展中心二期概念方案设计成果，二期项目设计工作顺利启动。
8月18日，公司召开大会展中心音视频技术规格书及品牌专家评审会，通过特邀专家和跟审、监理等单位联合评审，对音视频技术规格书进行了充分研究讨论，为下一步快速推进音视频专项相关工作做足充分准备。
8月以来，公司领导多次赴项目现场进行品控巡查及样板评审，加大品控管理，充分发挥过程巡查反馈作用。巡查对象包括大会展中心中廊结构、4#展馆幕墙、先行段精装样板、金属屋面装饰样板、赭美路下穿隧道内部装饰样板等。
建立党员攻坚巡场机制，由各参建方党员带头，定期进行日间巡场和夜间巡场，采用销项落实的方法，共同解决现场工作界面、材料选型、劳动力、缺陷修复等问题，推进项目建设顺利开展。
施工进度高效推进，已完成地下室整体地坪的20%，预计10月份全部完成；计划本月底完成地上钢结构（含中廊）全部吊装，完成金属屋面总量的75%。同时，各场馆专业分包已完成进场。
自8月上旬起密集开展大会展中心运营合作商遴选谈判工作。
正值盛夏，高温难耐，为充分关怀一线建设者，结合工会，项目组织多次高温慰问，确保施工人员以更好状态投入到项目建设中。
下一步，项目联合党委将有效发挥“协调”职能，推进业务链条跨支部、跨单位难点堵点问题的解决；联络办公室将充分发挥“联络”作用，上下传达、内外沟通，策划组织三季度党建攻坚活动，充分做好宣传，将各类项目业务动态及时准确宣传报送；四个业务攻坚突击队将继续锚定目标，攻坚克难，力争以一个个小节点目标的完成推动“2024年9月数贸会投用”这一大目标的圆满实现！
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来源：大会展中心项目各业务突击队
