最近和跟几个老同事喝茶，大家都在感叹：“我们公司新上任的项目经理，00年的。”
90后已经不稀奇了，大伙苦笑，现在建材行业，95后主管遍地走，00后经理开始冒头。我们这些80后，真不知道该何去何从。
这不是个例。
上周去建材市场调研，发现油漆、防水、瓷砖、照明行业好几个品牌的区域负责人都是95后和00后，主要这些年轻的领导带着团队，业绩还都实现了很好的增长。
80后正在经历最尴尬的职场夹心层。
上有70后领导压着，下有00后小将追着。曾经的“职场中生代”，突然成了“前浪”。
但真相是什么？
00后不是来“整顿”职场的，他们是来重塑游戏规则的
和几个00后管理者聊过，发现他们根本不屑于搞“整顿”这种对抗性动作。
他们直接换玩法。
传统建材行业讲究渠道、关系、酒桌文化。00后管理者上来就是数据驱动、线上营销、扁平管理。他们不熬夜陪客户喝酒，但他们能用一支短视频带来百万流量。
不是年轻人太猛，而是行业变了。
80后的真正危机，不是年龄，是能力结构
好友里有一位85后建材老销售，最近很焦虑。
他手里虽有大把客户资源，但迟迟没有签约新客户，但新来的00后同事，通过新媒体平台，很快就挖掘出了优质新客户。不是他不努力，而是时代需要的努力方式变了。
以前是“关系型销售”，现在是“价值型顾问”；以前是“渠道为王”，现在是“内容为王”。
建材行业的“中年突围战
但80后就真的没机会了吗？
恰恰相反。
另一位83年的区域经理，去年主动申请调去新成立的数字化部门。从零开始学数据分析、线上运营，现在成了公司传统业务转型的桥梁。
他的核心竞争力是什么？
行业深度理解+学习能力。
年轻同事懂技术，但不懂为什么这款瓷砖在二三线城市卖不动；不懂为什么那款防水材料老师傅就是不愿意用。
80后懂。
何去何从？三条路摆在面前
第一条路：向上突破
把经验系统化，从执行者变为策略者。你不必比年轻人更会剪视频，但你要知道视频在销售链条中的价值。
第二条路：横向融合
成为“翻译官”——把传统行业逻辑翻译成互联网语言，把新技术翻译成落地方案。
第三条路：深度扎根
在细分领域做到极致。年轻人追逐风口，你深耕土壤。建材行业永远需要懂产品、懂施工、懂用户的专家。
最后想说：
职场从来没有按时退休这回事。
00后登场不是来取代谁的，他们是来提醒我们：舒适区才是最危险的区域。
建材行业正在经历一场静悄悄的变革。生产线在智能化，销售在数字化，管理在扁平化。
变的不是年龄，是思维。
80后最大的优势，恰恰是见过行业从传统走向现代的全过程。这是最珍贵的视角。
别问何去何从。
问问自己：我的经验，如何用新的方式创造新的价值？
这场游戏，才刚刚进入最精彩的部分。
毕竟，职场不是按出生年份排座的。
而是按价值贡献排位的。
共勉。
