熔断器产业集群的老板们，是不是为管理变革操碎了心？
花大价钱请咨询、做方案，结果却“雷声大雨点小”：
⒈生产、采购、研发部门协同不畅，订单交付出问题，各部门互相甩锅推诿；
⒉改善方案写得天花乱坠，却没人跟进执行，责任全是“模糊地带”；
⒊好不容易看到点效果，没几天就打回原形，缺乏持续复盘机制，变革效果昙花一现，咨询方案彻底沦为“纸上谈兵”……
对于熔断器产业集群的企业来说，管理变革不是“选择题”而是“生存题”，但“落地难”却成了普遍卡点。
西整研习社智能化升级基础赋能课第10期——最后一期成果落地核心课，专为熔断器产业打通变革“最后一公里”，用横向问责+闭环复盘，让管理方案从“知道”彻底变成“做到”，实现长效增长！
三大核心动作，破解变革落地难题本期课程聚焦“执行力落地+综合复盘”，整合前9期采购、品质、产能、降本等核心内容，为熔断器产业量身打造3套可直接落地的变革落地方案：
一、横向问责机制设计：
打破企业“部门墙”，明确生产、采购、研发、品质等各部门在变革中的核心责任，制定清晰的问责标准，杜绝“问题推诿、责任不清”，让每个环节都有人盯、有人担；
二、每日集合会议流程：
教你搭建高效的每日集合会议体系，快速反馈变革推进中的问题、协调跨部门资源，避免“小问题拖成大隐患”，确保变革动作每日落地、每日闭环；
三、闭环管理+成果整合：
回顾8大制造行业变革案例共性规律，整合10期课程核心知识，针对熔断器产业“订单交付、效率提升、品质管控”核心痛点，设计完整改善方案，让变革效果持续固化。
驻场陪跑导师，变革成功率超95%！
变革落地的关键，在于有实战经验的导师手把手带！本期课程依旧由欧博模式实战专家王海民老师亲授，他的“驻场+陪跑”模式，是熔断器产业变革成功的核心保障：
王老师深耕制造行业40年，平均驻厂24个月，手把手推动方案落地，项目落地成功率超95%！
更关键的是，他曾为某150人电子配件厂搭建横向问责机制，彻底解决部门推诿问题，推动管理变革落地后，企业年营收直接增长45%，成为区域管理标杆！
针对熔断器产业集群企业的管理特点，王老师会教你如何结合自身企业实际，设计适配的横向问责机制，避开“问责过严引发抵触、问责过松形同虚设”的坑，让各部门从“互相推诿”变成“协同推进”。
成果落地冲刺+稀缺福利，错过再无！
作为10期系列课程的收尾核心课，本期课程全程聚焦“成果落地”，拒绝空谈，带着问题来，拿着完整可执行的方案走：
⒈设计企业专属横向问责机制与每日集合会议运作方案，直接落地执行；
⒉分组整合10期学习成果，输出适配熔断器产业的“订单交付+效率提升+品质管控”完整改善方案；
⒊开展方案答辩与优化，明确落地优先级、执行步骤与责任部门，确保方案可落地。
熔断器产业集群专属福利！
这是西整研习社智能化升级基础赋能课的最后一期，也是整合10期核心成果、聚焦方案落地的关键一课！
对于想打通管理变革“最后一公里”的企业来说，这是不容错过的机会！
熔断器产业集群的老板们，别再让管理变革“空转”内耗！扫码锁定最后名额，跟着40年实战专家学横向问责+复盘，让改善方案真正落地见效，实现企业长效增长！1对1诊断名额有限，先到先得！
