文 | 林增选：“林距离看企业”主理人、林距离管理咨询创始人、企业组织人才发展顾问 文章仅代表作者本人观点，供交流学习
他顿了顿，看向窗外：“我好像知道公司该往哪走，但不确定自己是不是那个能带好队的人。过去这一年，我感觉自己像个陀螺，被各种事抽着转。钱是赚了点，但人累，心更累。我是不是……该停下来看看自己？”
吴总这句话，问到了根子上。我见过太多老板，能把公司的账算得门儿清，却从未好好算算自己的“账”——时间、精力、认知和状态的投入产出比。
春节前，是复盘公司的黄金时间，更是你作为船长，独自校准罗盘、检修自身的不可替代的窗口期。忽略它，你很可能带着旧地图和疲惫的身心，去闯新一年的风浪。
关于自我复盘，我们总在找借口
一提到要坐下来独自反思，很多老板的本能反应是抗拒。通常有两个“完美”的借口：
借口一：“太忙了，没时间，年后再说。”
把公司所有事都看得比自己的清晰思考更重要。这不是在珍惜时间，这是在逃避面对自己可能存在的战略误判或心力耗竭。用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
借口二：“复盘自己？太虚了，不如看报表实在。”
认为只有财务数据才是真实的，个人的感受、判断、精力分配都是“软”的、不值一提的。这不是在务实，这是在否认一个基本事实：所有公司的决策与结果，都首先经过了你这个“核心处理器”的过滤。处理器如果版本老旧、缓存已满，输入再好的数据，输出也会变形。
问题的本质是什么？我们把“管理者”这个角色工具化了，只关注其输出（公司业绩），却从不维护和升级这个“工具”本身。自我复盘，不是一次可有可无的心理按摩，而是对你作为企业“核心算法”的年度系统维护与升级。
一张图，帮你完成一次“老板版”深度体检
别想得太复杂。我建议你，找一个完全不受打扰的半天，用这个 “商业棋盘复盘模型”，和自己来一场诚实的对话。想象你既是棋手，也是观棋者。
这个复盘，只下三步棋，但每一步都指向核心：
第一步：回放关键棋局（复盘重大决策）
别再泛泛回顾“做了什么”。聚焦在过去一年，你做出的、对公司和团队影响最大的2-3个关键决策（比如：关键岗位的任免、重要战略方向的取舍、一笔大额投资）。
问自己：“当时做这个决定的依据是什么？（是数据？直觉？压力？）”
“如果现在重来，以我今天的认知，会做出同样的选择吗？为什么？”
这一步叫 审视决策逻辑，目的是看清你思考的底层代码。
第二步：清点棋盘资产（盘点精力与能量分布）
你是老板，你的时间和注意力就是公司最稀缺的战略资源。粗略回顾过去一个季度，你的时间和精力主要被哪三类事情占据？
推动增长的事（思考战略、连接关键资源）
维持运营的事（审批、开会、解决日常问题）
消耗能量的事（处理纠纷、填补管理漏洞、反复沟通）
画出你的“精力分布图”。然后问：“这个分布，与公司明年的首要目标，匹配吗？”
这一步叫 审计能量投向，目的是让资源分配回归战略。
第三步：升级棋手状态（定义个人学习与改变）
这是最关键的一步。基于以上反思：
认知更新：“过去一年，我被打脸最狠、因此修正的一个最重要的商业或管理认知是什么？”
能力缺口：“要实现明年的目标，我个人最迫切需要提升或弥补的一项能力是什么？”（可能是财务视野、人才盘点、或情绪管理）
状态设定：“我需要一个什么样的身心状态（比如更沉稳、或更有冒险精神），才能带领好明年这一程？为此，我需要建立一个什么最简单的日常习惯（如每日30分钟阅读、每周一次运动）来滋养它？”
这一步叫 规划自我进化，目的是主动设计你的成长，而不被业务拖着被动改变。
一次独处，避免了一次战略冒进
一位在广州做品牌连锁的老板，过去几年扩张很快，但总觉得吃力。前年春节前，他逼自己做了这样的复盘。
转折点在于，当他清点“精力分布”时，惊恐地发现，自己超过60%的时间在到处“救火”：处理供应商纠纷、门店客诉、甚至员工吵架。而思考新模式、拜访行业前辈的时间不足10%。
他意识到，自己的角色已从“船长”沦为了“救生员”。于是，他新年第一个决定不是开店，而是引进一位强力的运营副总，并给自己立下规矩：每周必须有一天“不救火”，只用于学习和思考。
半年后，他告诉我，公司虽然开店速度放缓，但单店盈利和团队稳定性大幅提升。他个人也终于能抽身出来，研究起了新的增长曲线。“那次独处，救了我，也救了公司。”
如果只做一件事：追问自己一个“决策复盘问题”
如果你的时间只够做一件事，那就是：问自己：“过去一年，我做出的最让我事后想起来有点后悔或后怕的一个决定是什么？当时是什么让我做出了那个决定？”真诚地回答，并写下你从中学到的东西。
本周就能用的微行动清单（只需要2小时）：
封锁时间与环境：在你的日程表上，提前锁定本周某个上午或下午的2小时，设为“个人战略时间”。手机关静音，找一个安静的、让你放松的地方（书房、咖啡馆包间都行）。
准备最简单的工具：一支笔，几张白纸，或一个空白文档。不要用复杂的模板。
执行“三步棋”复盘：
第一步（30分钟）：在白纸中央写下“2025年我的关键决策”，围绕它，画出2-3个分支，写下那些决定及当时的思考。
第二步（30分钟）：画一个大的饼图，凭感觉划分你过去几个月时间精力的三大去向。看着它，问自己匹配度。
第三步（40分钟）：回答那三个终极问题（认知更新、能力缺口、状态设定）。不用写文章，列要点就行。
提炼一个“新年个人一号位”：用一句话，总结出你在新的一年，作为老板本人，最需要坚持做好的一件事（例如：“确保每周有半天深度思考”或“重要决策前，必须寻求反面意见”）。
安排一次输出：找一位你信任的 mentor、合伙人或顾问，用15分钟，把你复盘的核心发现分享给他。说出来的过程，能进一步理清思路。
你会发现，当你开始像经营公司一样，严肃地经营自己的认知与能量时，很多公司层面的问题，答案会自然浮现。你的清晰，是团队最大的安全感来源。
所以，别再把全部目光都投向外部了。在春节前的喧嚣与忙碌中，勇敢地为自己按下暂停键。
公司最大的战略风险，往往不是市场变化，而是驾驶者的视野模糊、身心疲惫和认知停滞。
这场仅属于你自己的“年度述职”，可能比任何一场公司会议都更重要。因为，企业的所有增长，最终都是领导者认知增长的外在表现。
这个假期，在陪伴家人之余，请务必留出时间，陪陪那个最重要的合作伙伴——你自己。然后，带着一个升级过的、电量满格的“核心算法”，走进崭新的2026。
复盘自己，才是最高阶的战略复盘。
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