案例解析:“东港草莓”品牌社会化服务机制的港口模式
“东港草莓”作为国家地理标志产品与“中国草莓第一县”核心产业，品牌价值已突破418.55亿元，全产业链产值达140亿元，带动超10万农户就业。然而，如多数农产品区域品牌一样，产业仍面临品质管控粗放、流通效能不足、服务精准度低等挑战。本文以丹东“草莓港”集团搭建的草莓产业社会化服务体系枢纽功能为依托，紧扣《丹东市草莓产业发展条例》要求，构建“品牌+标准化+社会化服务”的创新模式，通过服务政府、企业、科研机构、农户等多方资源，打通草莓产业全链条服务堵点，推动品牌提质增效与产业转型升级，实现“服务赋能、品牌增值、农户增收、产业兴农”的目标。一、港口模式的核心内涵
港口模式是以物流枢纽、贸易平台与资源集聚功能为支撑，将社会化服务嵌入草莓产业“产前—产中—产后”全链条的协同体系。其核心特征包括：- 双核驱动：以“港口枢纽+品牌价值”为核心，推动产业从规模种植向品牌深耕转型。
- 全链覆盖：提供标准化、专业化、市场化、数字化的综合服务，破解种苗退化、冷链短缺、市场混乱等痛点。
- 历史传承与创新融合：延续东港草莓百年种植历史（始自1924年），借助港口经济实现传统农业与现代物流的有机融合，彰显“工业港口+田园产业”共生发展理念。
二、港口模式的架构体系：全链条社会化服务
构建“1个核心枢纽+5大服务板块+N方协同主体”的立体化服务体系。1．核心枢纽：东港草莓港口服务综合体
定位：以规划建设的“丹东草莓港”自动化分选生产线为加工基础，整合仓储、物流、贸易资源，打造一体化运营平台。集交易、冷链、检测、展示、服务于一体。衔接海运、陆运、空运，实现草莓快速集散与通关便利化，助力出口新加坡、俄罗斯等市场；承担品牌展示、文化传播窗口职能；整合多元服务主体，提供“一站式”服务。2．基于统一质量标准的五大服务板块
产前服务：种苗标准化（脱毒组培、品种优化）；技术指导（测土配肥、绿色防控）；农资集中采购（依托物流港口降本增效）。产中服务：品质检测（建立“一户一档、一品一码”档案）；标准化种植督导；品牌授权与数字化管理。产后服务：分级分选（实现优质优价）。冷链仓储（建设气调库，延长保鲜期）；多式联运（构建“陆铁空”物流网络）。市场服务：专业交易（线上线下拍卖平台）；龙头企业培育（推动“龙头企业+合作社+农户”联合体）；品牌营销（文化节、电商推广、海外展销）。增值服务：深加工（开发系列草莓产品，打造草莓IP，建设线上线下联动连锁店并开通加盟）；金融服务（推广“草莓专项贷”、草莓价格指数保险）；数字赋能（搭建产业大数据平台）。三、
三、“草莓港”模式的落地保障措施
- 政策保障：落实《丹东市草莓产业发展条例》，出台专项扶持政策，严厉打击假冒伪劣行为。
- 资金保障：构建“政府+企业+社会资本+农户”多元投入机制。
- 技术保障：联合科研机构攻关种苗脱毒、冷链保鲜等关键技术，引入数字化管理设备、草莓鲜果自动化包装生产线。
- 人才保障：定向培养技术、运营、电商人才，落实大学生创业扶持（2万-3万元/人）。
- 机制保障：建立多方协同、服务评价、利益联结及灾害预警机制。
东港草莓的“草莓港”模式是依托区位优势、政策支持与产业基础的系统性创新，通过社会化服务全链条覆盖，能够有效破解东港草莓产业发展瓶颈，提升品牌核心竞争力。该模式可为东港草莓产业乃至全国农业品牌建设提供可复制、可推广的实践经验，进一步巩固东港“中国草莓第一县”的地位，助力乡村产业高质量发展。 
