2026年1月22日，云南省联社大理办事处党委书记、主任张希莅临漾濞农商行指导工作，主持召开2025年经营分析复盘暨2026年业务和重点工作推进会。会上全面总结分析2025年经营管理工作，精准研判当前形势，部署推进下一阶段重点任务，漾濞农商行总行领导班子，部室和支行中层干部共20余人参会。
全面复盘 提振信心
2025年，漾濞农商行在省联社及大理办事处的坚强领导下，全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，各项经营核心指标稳中有升、持续向好，发展基础更加坚实，在全省农信系统综合考核实现提级晋档，在市场竞争中远超同业，刷新了漾濞农商行历史最好水平。张希从各项经营指标考核得分、市场份额提升、重点指标完成情况逐一进行了得失分析，横纵对比，对漾濞农商行2025年的工作给予了充分肯定和表扬。他指出，在党委书记、董事长龙继勇的带领下，员工状态和士气良好，漾濞各项存贷款存量市场份额和增量市场份额逆势增长，不良贷款余额和不良率持续“双降”，资产质量从优向好，多个网点突破了本机构历史上存贷款增长的最好记录，员工绩效与机构效益同步增长，员工人均绩效薪酬同比大幅提升。在全州农信系统网点竞争力排名中，1-4季度均排名全州前4名，年末网点竞争力总排名位列全州第一，发展后劲持续增强。存款增幅全州农信第1，个贷增幅全州农信第4，存、贷款增量远超同业，不良压降全州第3，营业净收入正增长排名全州第2、考核指标达标项目数排名全州第2，参会人员深受鼓舞、倍感振奋。
精准指导 找准问题
张希指出：漾濞农商行2025年的工作整体到位，运用大理州辖内网点竞争力评价表，漾濞农商行7个网点有3个网点竞争力排名位居全州前30名，其中漾江支行位居全州第10名。同时，太平支行受洪涝灾害影响，年中营业场所两次搬迁，虽历经周折奔波，耗时耗力，但网点竞争力还是取得了全州第14名的好成绩，不容易！另外龙潭支行虽然位居第60名，但个贷增长是2024年的14.8倍，可喜可贺！网点竞争力评价延伸了管理半径，精确定位坐标，是网点经营总体状况的晴雨表。经过横纵对比，漾濞农商行仍存在个贷人均增幅被他行碾压、2026年存贷款增长乏力等问题。张希以问题为导向，充分运用大理州辖内网点竞争力评价表，对漾濞农商行辖内网点进行了穿插透视、细致分析，直面问题、直击要害，让各专业条线、各网点负责人精准了解到漾濞农商行以及各支行存在的短板弱项及努力方向。
研判形势 传导压力
张希结合对净息差收窄、风险防控压力不断上升、同业竞争持续加剧等当前形势的研判，对各网点经营情况进行具体分析，明确了各网点一季度工作目标，要求目标既定，必须不折不扣完成！张希强调：一是要深刻认识“支农支小”的极端重要性，漾濞农商行取得的成绩都源于毫不动摇坚守了“支农支小”的战略定位，要继续坚定不移地深耕“支农支小”主责主业，守好农村市场这座金山银山，深挖金矿银矿，坚决杜绝审美疲劳。二是要深化结构调整，持续优化利率结构、客户结构，抢抓机遇，增强发展的稳健性与可持续性。三是要加强精细化管理，在资金营运、收单商户管理、公积金贷款等方面落实落细工作措施，提升工作成效。四是要筑牢风控底线，时刻绷紧风险防控这根弦，加强员工异常行为排查，铁腕整治违规吃喝、酒驾、醉驾以及黄赌毒事件发生，严防信用风险、操作风险、声誉风险，加强安全制度落实和检查，夯实安全生产根基。五是要锤炼过硬队伍，激发内生动力活力，持续营造担当作为、干事创业的良好氛围。
会后即部署 就地抓落实
张希的经营分析和业务指导为漾濞农商行下一步工作拓展了思路，明确了目标，指明了方向。漾濞农商行董事长龙继勇和行长黄体贤先后表示，衷心感谢上级领导的精准指导与殷切期望，2025年在省联社及大理办事处的坚强领导下，漾濞农商行收获了业绩，收获了绩效，面对存在的短板，
领导班子将以此次会议为新的起点，带领全体干部职工锐意进取、苦干实干、奋勇争先，推进高质量发展再上新台阶。
会后，漾濞农商行龙继勇董事长就地组织该行2026年第四次业务调度会，就落实好张希工作指示进一步细化分管领导和部门分工，细化任务和时间表，责任到人，以钉钉子精神确保会议部署落地生根，以全员行动确保目标推进达成。（刘飞飞）
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