近日，为深刻汲取合同管理中的突出问题，全面提升各部门、项目部合同管理规范化、信息化水平，公司组织召开合同管理案例交底复盘专题会议，各部门、项目部合同管理员等20余人参会。
会议聚焦2025年第三、四季度集团公司对下属26家企业合同管理系统应用专项检查、建设工程项目合同专项检查中发现的共性与个性问题，通过案例剖析、责任溯源、措施细化，推动合同管理全流程提质增效。对集团公司几轮检查的范围、重点及核心问题进行全面交底。“这些问题看似是流程细节漏洞，实则反映出部分单位合同管理意识薄弱、制度执行不到位、风险防控不严密”。
会议强调，各单位要深刻认识合同管理的合规底线意义，切实做到 “有则改之、无则加勉”。针对检查的共性问题，需对照自查自纠，杜绝同类违规操作；针对检查的个性问题，要深挖根源、细化措施，确保整改落地见效。
此次会议既是问题交底的警示会，也是制度执行的培训会。各单位将以此次会议为契机，以制度为刚性约束，全面梳理合同管理薄弱环节，健全内部管控机制，切实提升合同管理规范化、信息化水平，为公司高质量发展筑牢合规风险防线。
文/图丨任修可
